《参透问题，事半功倍》
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正文字数：780
1、公式思维（或称等号思维）：等价意识
一分钱一分货，这么通俗的道理大家可能都知道，却没想过他竟然还有另一种解释，这不就是公式思维嘛，你所想要的回报就是一分货，想要得到就必须付出一分钱，而这一分钱一定是对方希望得到的。一个农民可以在收获季节卖给你想要的稻谷，但他刚好缺少一把锄头，那把锄头就是你应该给出的钱。然而我们很多人都认为锄头的价值远远大过稻谷，所以高估了自己拿出的价值，从而可能导致交易失败。所以把握事情的真正构成因素才是成功进阶的解题思路。
2、先人后事思维
人产生问题，也解决问题。归结起因结果都跟人有关。既然起因、结果都是人，那就从事情相关的人着手，推测相关人的态度、思维。比如之前因为编写帮助文档，一再跟老大确认过文档的目的，最后也决定了文档的具体形式，甚至字符大小。但当文档编写完成后却被指责文档格式不对，内容有偏差。当时被情绪控制，心里委屈，甚至问出了很锋利的你到底想要什么。就这一问让我知道了老大的真正所求。听分享时也在反思，如果我在老大的位置上，对于帮助文档我会想要什么。如果早先开始想到，中间也就不会浪费第一稿文档的时间和精力。
3、反正思维
预先想象到将会收获什么，做了会怎样？以未来的收获激励现在的自己，以未来的弊端惊醒自己，从正反两方面同时入手，给予书面化直观感受，提前预见可能的问题和结果，制定就利轻弊的策略，事半功倍。
4、为什么思维
“No why no do”当不能确定事情的本质时不轻易下手。日本公司存在一种现状，当上司向一位下属布置工作完毕后，在下属即将离开办公室前，上司至少会说五遍，第一遍“z君，麻烦你做个什么事情。”第二遍“麻烦你重复下我让你做什么事。”第三遍“你知道我让你做这个事的目的是什么？”第四遍“这个是会不会出现什么意外，你怎么应对。”第五遍“你自己做这个事，有什么想法和建议。”知道十分确认员工已经明白事情的目的及有一定的应对。我们也应该追根求源搞清本质再下手。
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