前两期,小编简单的给大家分享了,教培行业线下市场和线上市场的团队建设方法,虽然有很多的不足,但就目前操作的情况来看,是最容易让小伙伴接受的。
如果仅仅只做这两个模块的话,很容易让员工没有归属感。所以,这时候团队的领导就需要做一些动作,这些动作能把线下市场和线上市场拧成一股绳。
那么,团队的领导应该做什么呢,咱们今天简单的做一下分析。如果有说的不全的,或者不到位的,请关注小编,给小编留言,如果感觉说的有点道理的,请关注小编,帮小编转发一下,给小编点鼓励。
第一:不画饼,落实处
对于员工来说,工作的目的是为了赚钱;如果能开心的赚钱是极好的;如果能开心的赚钱,还能提升自我,那是最好的。但是,很多的领导没有将员工的利益放到首位,觉得给员工升值加薪是吃亏的,最终导致了小团队的诞生,直接影响了整个团队的战斗力。
首先,需要了解的是,没有后顾之忧的员工,才能全心全意的进行战斗。小编曾今见过,有的员工因为比别人少涨了200元,就离职的。刚开始小编觉得不至于,找这个员工聊完后才知道,少涨200元意味着什么。意味着多30分钟的路程,意味着一周的饭费没有了,意味着1-2件衣服没有了,意味着要做加15个小时班。
小编在这呼吁对团队的,最好少画饼,将员工的实际利益落到实处。
第二:多培训,多复盘
作为领导,除了引导员工完成既定的目标,还需要帮助员工在工作过程中做提升。所以,有计划的给员工进行业务培训,产品培训是必须的,如果有条件能邀请到行业内的资深老师,那是最好的。
当员工的业务知识,产品知识和行业知识积累足够的时候,还需要领导在工作的过程中,引导员工做过程与结果复盘,进一步提升员工的行业竞争力。
俗话说的好,没有最差的员工,只有不会管理的领导。
第三:定规矩,定标准
作为领导,该强硬的时候必须要强硬,工作不是儿戏。所以,团队内部必须要制定规矩,工作的时候该如何,汇报的时候该如何,沟通的时候该如何等。只有确定了规矩,才能更好的帮助员工开展业务,让员工少走很多弯路。
考核的标准,是为了指引员工。当制定明确考核任务的时候,领导需要做的就是确保标准不会经常调整。如果经常调整,员工的积极性会受到打击,员工也不会有归属感,更不可能有好的方案,更不可能有可复制的过程。
第四:多沟通,勤交流
先说这四点,其他的内容就需要根据不同团队的,不同公司,不同领导的权利来确定了。
小编一直觉得,带团队的领导,最主要的任务是帮员工争取福利的。帮助员工解决后顾之忧,员工才能积极的投入到工作中的,人都是懂得感恩的动物。
今天就说这么多,小编不认为自己是好领导,但是绝对是最为员工成长考虑的领导。
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