38/100 跟边董事长学习拆解《道德经》

38/100 跟边董事长学习拆解《道德经》

学习是有方法的，比如你读一本书，看到好理念，好句子后，如何把它拆解成自己的知识，这里大有学问。

赵周老师出版过一本书，叫《拆书帮》其中的拆书理念我非常认同，简而言之就三步。

第一步，原文摘抄；

第二步，用自己的语言，把原文复述一遍；

第三步，结合自己的实践，阐述原文核心理念的启发和指导。

今天，偶读一篇森鹰窗业边书平董事长的演讲报告，其中谈到《道德经》对企业的影响时，边董的解读恰好符合“拆书帮”的理念。

下面我用拆书帮的方法，拆解一下边董对《道德经》中，关于“天之道”的解读。

第一步，原文摘抄

边书平：“我读《道德经》第77章有一句话，天之道，其犹张弓与！高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。”

第二步，用自己的话，对原文进行复述

边书平：“什么意思呢？就是说“道”很像张弓射箭。弦拉高了就把它压低一些，低了就把它举高一些，拉得过满了就把它放松一些，拉得不足了就再补充一些力量。”

对于“天之道”边书平进一步解释说：“用圣经的话叫“合乎中道”。也就是说，在形势好的时候，不要骄傲，因为大家都好，我们的增速要有所控制或压抑，要保持头脑清醒；在逆势的时候，必须保持某种合适速度的坚定增长。”

第三步，结合自己的实践，阐述原文核心理念的启发和指导

边书平：“当今的中国社会正处于经济寒冬，如果持续10年以上的话，森鹰这家小公司还能不能存在，在座的各位，你们的企业还能不能存在？这是我们要深刻思考的关乎生死存亡的大问题。

每次大的经济危机过后，企业就会分成三类：领先的企业、落后的企业和倒闭或濒于倒闭的企业。您想成为哪一类？”

拆书帮的方法是不是很实用？

其实，当年张瑞敏给德鲁克的《卓有成效的领导者》中文版一书写序时，也是运用的这一方法。

边董事长在报告的结尾，又提到了一本书叫《选择卓越》，其解读方法还是那三步。由于太精彩了，所以全文摘录，细细品味一下拆书的魅力。

边书平：最后，建议大家重读一本书，作者是吉姆·柯林斯，他是继彼得·德鲁克之后最伟大的管理学家之一。他写了四本书，其中最好的一本书叫《选择卓越》，这本书我曾经读过3、4遍，每每读完，都心潮澎湃，但真正做的时候，似乎又都忘记了那些书中的律条。今年我又开始重温这本书，有了更为深刻的感受。

这本书里说了三个观点，很简单。第一个观点叫严明的纪律，第二个是基于实证主义的创造性，第三是具建设性的焦虑。

你把这三件事做好，就能保持很好的增长率。所谓严明的纪律，纪律并不是一种外在的约束，而是一种内在的追求，是一个道，一个正确的轨道和一系列正确的原则。我们如何寻求大道，并且行于大道？《道德经》里讲，“行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好径。”人们都喜欢走捷径，这并不是一个好习惯；我们不要走捷径，我们要坚持日行二十英里。天气非常好的时候，我们可以走四十、五十英里，但是我们不走，我们最多走二十五英里。但是当天气不好的时候，我们并不是趴在帐篷里等待好天气来临，而是要坚持走十五英里。好日子的时候，好企业跟一般企业相比没什么大的差异，但是在经济危机的恶劣情况下，二者的差异就显现出来了。

大家都知道创造性在企业里非常重要。好企业肯定更有创造性吗？不一定。好企业的创造性并不比普通公司更多，但是好企业的创造性都是经过一步一步验证的，先发射子弹后发射炮弹，是基于实证主义的，而不是寄希望于某个重大发现，不要毕其功于一役，不要把企业当成赌博来做。要不断验证，小步快跑，让企业稳稳地走在正确的大道上。基于实证主义的创造性，是一种强大的助推力，让企业在遵守严明的纪律前提下，保持稳健的增长速度。

具建设性的焦虑。我们每天都焦虑，但焦虑一定要有建设性。即使在繁荣时期也要保持具建设性的焦虑，以便在风暴到来前作好充分准备。慎终如始，则无败事。我们要有保守的财务，有足够的现金流。我们要防范生死线风险、防范非对称风险，防范不可控风险，还有时限风险。我们要把注意力放在目标上，但同时对于环境的变化也保持着高度警惕。我们的企业往远看要关注环境的变化；往近看要偏执狂般地去实现目标，逆境下必须达到目标。大家都在想环境不好，我们增长乏力也算正常，大家都一样嘛；不！不要这样想！我们要把环境的恶劣作为一种经营的条件，而不是把它作为解释下降的理由。

当我们具备了严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑的时候，我们还需要一颗雄心来支撑，那就是第五级雄心。

这颗第五级雄心，将支撑着我们持守严明的纪律、基于实证主义的创造性、具建设性的焦虑，支撑我们去实现我们每一个眼前的目标，支撑我们扛过经济危机，看到后天的日出！