东家，开除你是因为“德品”（上）
1
一早，刚上车准备去公司，手机响了，是徐总。
吸一口气，清清嗓子，按下接听键。
像突然放出一匹饥饿的野兽，徐总声嘶力竭的吼声刹不住脚猛烈撞击而来：
左小渊的事情处理得怎么样了！
还在处理中。我有些胆怯地说。
昨天就让你把他处理掉，为什么不办！
徐总，这个有点棘手，他认为公司是违法辞退，拒不签《解除劳动合同书》。
我不要听这些，今天内，让这个人消失在我的公司！
徐...
咔嚓，电话断了，耳朵里灌入人潮人涌的嘈杂声。
我摇摇头，唉地叹了一口气，苦笑着拧开汽车开关。
2
开除左小渊是我打入职公司一年以来接手的第12个案子，也就是说，在以往的日子里，平均每个月我都要处理掉一个员工。
处理方式是软硬兼施。先装模作样叫来人力资源部“喝茶谈心”，动之以情晓之以理，婉转以公司经营困难和没有达到公司绩效要求为由，希望被谈人可以自行离职。只要同意主动提离职，保证可以速办速决，离职证明照开，不影响其后续求职。只要态度足够好，语气拿捏得当，表演功力得足够好，这一关里就能乖乖劝走好几个人。
有些不识抬举的，那就兵刃相见了。以违反内部管理制度为由罗织各项“罪名”全厂公布，扣除工资。同时迫使部门长和部门同事轮番上阵劝退。到这一关里挺过去的很少，尤其是好面子的带点职务的人。中国的人力资源市场就是这样，有点案底的人去下家求职，只要上家公司不说好话，基本就“死无葬身之地”，别以为可以遇见明主，能够辩别是非，问题是：别人有那必要吗？放着一堆堆候选人，偏要招惹那个背景可疑的人。
也因为处理这些“甩手货”有功，且没有赔一分钱，我这个人事课长的位置牢牢地坐了下来。
然而，还是栽在左小渊身上了。
东家，开除你是因为“德品”（上）
3
事情是这样的。
公司是一家16年底成立的初创企业，左小渊是17年3月被公司招聘进入模具中心的，职务是高级模具设计工程师，合同期三年。这人在来公司前，有过十余年塑胶模具行业设计经验，所以入职以后不说做得很好，倒也一直稳稳当当，其上级模具经理评价还算积极。
这一切“风平浪静”在内部一场“政治风暴”后发生了扭转。由于公司是集团大老板私人投资新企业，他从集团委派高管担任总经理，代理管理全部事务。前期公司各项条件都处于不完善状态，团队在相互磨合中运行，前期存在大量的打样，对于获得客户承认的样品则小批量生产，以获得一些收入，减少亏损。这种情况下，在战略层面，公司缺乏清晰规划，一切工作都处于“头痛医头，脚痛医脚”状态。
总经理是个财务出身的“秀才”，性格看起来文文弱弱，对许多关键决策犹豫不定，偏又喜好听风就是雨，今天宠信这个，明天抛弃那个，一时间内部“山头主义”盛行，人人争宠夺爱。而在工作上，则推萎成风。
第一任模具中心经理姓陈，这是一个不屑于政治站队的“老好人”，终于在一场由总经理唱、其他各部经理和的“政治游戏中”，陈经理因为拒不表明立场，而受到“围攻”。
总经理心腹、工程部经理率先指责模具部经常不能按时完成模具交付，品质部经理借势指责陈经理的模具品质问题越改善越差，导致品质部的工作陷入被动，轻而易举地将品质本身责任推卸得一干二净。营销部经理趁胜追击，举起榔头，给了陈经理最后一击。
陈经理，由于你的模具中心工作一塌糊涂，导致客户交付一再延迟，而且客诉频频，A客户向公司提出了赔偿30万的要求。这个订单我们总共才挣多少钱啊！陈经理，这个钱你来付吗？
营销经理站起身来，重重地敲了一记拳头，毫不理会嘴笨的陈经理张口结舌地想辩驳什么。最终，他什么也没解释，在总经理阴森惨白而又故作镇定的脸上，他明白了自己即将到来的命运。
把陈经理解决掉，明天不要出现在我的公司。
好的。徐总。
会上，我迅速微信回复了总经理，心情有点沉重。我瞟了一眼陈经理，他低着头，再也没有抬起来过。
4
老陈，不是我为难你，你知道现在的情况...
我一时有点张口结舌。
陈经理点点头，我懂，什么也别说了，我什么时候走？
没想到他这么干脆，让我准备好的台词一下子张皇失措地在脑子里乱蹦。
今、今天吧。我微微有些脸红。
徐总的指示？他瞟了一个白眼看我。
我紧张起来，经理层要是闹事，会比较费劲。
我言不由衷地说，这个对你也是好事。
拿来，我签。他脸上浮现一丝讥讽意味。
别怪我啊老陈。
他丢下笔，拍拍我的肩膀，离开公司。
一分钱赔偿都没要。
5
陈经理走后次日，来了一个新经理。
新官上任三把火，雷厉风行。我去找他，下车间了。
去车间，他正在开会，站在桌子前不断拍着桌子，像吵架一样疾言厉语：
谁要不听话，马上就给我滚！
我以前下属没有像你们这样的！
我皱了皱眉头。
规章制度订了一堆，全是罚款。
模具文员说。脸上写着凄惶。
我担心的事还是出现了。
6
才几天，徐总微信亮了起来，又是一条粗暴的指示。
立刻把王二虎、李小梅、张抗抗三个人解决掉！明天不要让他们出现在我的公司！
我惊讶片刻，迟疑地地点了下信息发出键：
收到。
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