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本文比较长，有近八千字。如果你打开了本文，请用耐心的姿势读下去，相信你一定会收获很多有价值的东西。
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（1）
NBA总决赛结束了，勇士对不出意料的夺得了总冠军。让人称奇的是在这一系列总决赛中，本赛季才加盟勇士的杜兰特表现神勇，一举夺得总决赛MVP。
很多球友调侃说：原本，杜兰特顶着争议，从雷霆跳到勇士，是过来抱大腿的；总决赛之后才发现，他自己就是一条大粗腿。
这一季NBA虽已落下帷幕，但有关NBA和总决赛的话题，依然热议不断。最近人们就在热议：总决赛之后，杜兰特是否已然超越了詹姆斯，成为联盟第一人？
人们各持己见，纷争不已。「真理」皮尔斯就认为杜兰特已成为联盟第一人，而「大鲨鱼」奥尼尔则表示反对。最近，科比也站出来发表自己的看法，他也不认为杜兰特已经超越了詹姆斯，成为联盟的第一人。
在一次采访中，科比说：“虽然勇士队获得了最后的冠军，但是这依旧不会影响詹姆斯联盟第一人的位置，起码目前不会！杜兰特还有很长的一段路要走。”
科比对詹姆斯的评价极高，认为詹姆斯的全面性是任何其他球员所不能相比的，直言目前杜兰特和詹姆斯根本不在一个层次。他说，「杜兰特更像一个雇佣兵，而不是一个领袖。毫无疑问，如果说骑士队是詹姆斯的，那么勇士队就是库里的，火箭就是哈登的，而雷霆是威少的。」
且不论联盟第一人究竟是詹姆斯还是杜兰特，历史会给出答案。只说科比对于各球队属性的认定，我有些不同的看法。
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（2）
我也算是个篮球迷，喜欢看篮球，喜欢打篮球。
在所有NBA球队里，我最喜欢马刺队。我从一开始就很喜欢这支球队，打球朴实无华，每个球员看起来似乎没啥性格，但整个球队有一种坚忍不屈的个性。
本赛季里，常规赛，我基本上只看马刺的比赛；季后赛，也以看马刺比赛为主，偶尔看一两场勇士的比赛。在马刺对勇士的西决失利后，总决赛自然只能看勇士大战骑士。
总决赛前两场看下来，我就认定勇士一定能夺冠。两队的最终比分，很大可能是勇士4比0横扫骑士，最差的情况是骑士扳回一场。总决赛的实际结果，印证了我当初的判断。
我是如何凭借前两场的比赛，来断定整个系列赛的输赢以及最后的比分呢？原因很简单，因为只要看前两场，能很清楚的分辨出这两支球队的差别，并明确地判断出二者的实力差距。
看总决赛的前两场，我的最大感受是詹姆斯打的太累。科比说的没错，骑士是詹姆斯的球队。整支球队是以詹姆斯为核心，围绕着詹姆斯进行打造的。也正因如此，在这支球队里，能够稳定得分的也只有詹姆斯，最多再加上二号球星欧文。
相信很多人都看到了，詹姆斯打的那叫一个累！
在总决赛每场比赛的开始，篮球解说员常会讨论：詹姆斯的这个体能，能不能支撑四节的比赛？到了比赛的第三节或第四节时，解说员看着累成狗的詹姆斯和欧文调侃：骑士队，是詹姆斯打完，欧文打；欧文打完，詹姆斯打。调侃鬼调侃，言语间也尽是无奈。
忘记是第一场比赛，还是第二场比赛，詹姆斯到第三节时，因太累导致有点反应迟钝、跳不起来的感觉。一个号称联盟第一人，一身钢筋铁骨的战士，被累成那模样，着实令人心塞。
相较而言，勇士队打的就没那么辛苦。与骑士队相比，勇士的每个人都打的游刃有余。
他们每个人都可以得分，每个人也都有机会得分，而且他们每个人都在努力为其他人得分创造机会。因而，整个球队给人的感觉很是可靠。
比如伊戈达拉在场上时，只要有机会，他该怎么投三分就怎么投，队友们也为他创造各种三分机会。要知道一哥的三分在勇士队里算是很不靠谱的。正是这不靠谱的三分，在一些关键时刻，总如同一颗颗炮弹，落到了骑士的防守阵地，让骑士防不胜防。
勇士队有很多人可以得分，且不管这支球队「是不是某个人的」，只要某个球员发挥出色，整支球队就会为他创造得分机会。因此，无法事先预料某场比赛会是哪个人出色发挥。这简直是对手的噩梦，因为在赛前，对手很难明确该怎么部署防守策略，只能在比赛过程中临场应对和调整。
正因如此，在勇士队两次夺冠的总决赛中，最终赢得FMVP的居然都不是勇士队的标志球星库里，前一次是一哥，这次则是杜兰特。
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（3）
总决赛过后没几天，得到的「李翔知识内参」从组织架构的角度来解读两支球队的比赛。
李翔认为，今年NBA总决赛是传统的中心化结构组织和新型的去中心化、网络结构的组织之间的较量。前者就是骑士队，后者是勇士队。
骑士队是詹姆斯的球队，这毋庸置疑。整支球队围绕着詹姆斯构建，所有的话语权都在詹姆斯一人手中。自然而然，在比赛中，所有的战术也是围绕着他来开展。虽然骑士也有二号球星欧文，不过也多是詹姆斯的辅助而已。这就是传统的中心化结构组织类型的球队。
NBA中，传统强队多是这种中心化的组织结构。在一支球队里，往往有一个作为中心的当家球星，再配以辅佐的二号球星，然后搭配一些角色球员，构成了球队的整体。当年乔丹所在的公牛队是如此，后来奥尼尔的湖人队也是如此，现在詹姆斯的骑士队还是如此。
中心化组织结构的球队，最核心的是那个处于中心位置的人，比如骑士队的詹姆斯。詹姆斯不愧是现役联盟第一人，这几年的总决赛都有他的身影。但是，我们也看到，在这几年的总决赛里，都是詹姆斯一个人带着全队打，打的很辛苦、很累。每场总决赛，人们都在热议詹姆斯体力如何、会打多久、要休息多久……人们看着詹姆斯一个人打，看着詹姆斯一个人防，其他队员却没能发挥出很大作用。
这也是没办法的事情！对于传统以个人为核心的球队，这个人是战术的中心，由这个人连接其他人，那么只要限制住了这个人，就限制住了整支球队；反过也成立，以个人为核心的球队，只要限制住了其他人，这个人也会被限制——毕竟他个人的体力有限，他自己得再多分也没用，篮球毕竟是一项团队运动。
勇士队明显跟骑士队的组织架构不一样。虽然它也有一号当家球星库里，也有二号球星汤普森，但这支球队并不是完全围绕着这两个人建设的，话语权和球权也不完全在这两个人手里。
这支球队中的每个人，只要有机会、有能力得分，那么他们就会拥有话语权和球权。所以，球队中格林、伊戈达拉等人都很重要，新加盟的杜兰特也是如此，大家都有机会都享有该享有的球权。
上文说，科比认为「骑士队是詹姆斯的，那么勇士队就是库里的，火箭就是哈登的，而雷霆是威少的」，这种表达是有些问题的。其他球队还好，但是说「勇士队是库里的」有些欠妥，勇士队很难说是某个具体的人的。
首先，这支球队是库里的么？没错，库里是勇士队的当家球星，也是这支球队的标志。标志归标志，勇士未必缺他不可。
实话实说，本赛季勇士队的比赛中，库里的表现只能算是中规中矩。常规赛的数据，没有威少、哈登那么漂亮；总决赛的表现，也算不上神勇。因此，才有了让杜兰特获得FMVP的机会。
当然，他在场时，总能给对手带来巨大的防守压力；但他不在场时，勇士队的表现其实也相当不错。很难讲，这支球队缺了库里就不行，很难讲这支球队是库里的。
其次，这支球队是科尔的么？正是在科尔的手中，勇士队绽放了辉煌，这支球队也算是科尔一手打造出来的。若说这支球队是科尔的球队，也算无可厚非。
可在这几年的主教练席位上，科尔经常因为伤病缺阵。他缺阵时，以前让沃顿代主教练，今年让布朗代主教练，勇士队依然是一支超强的球队，一样打出了令人瞩目的成绩。有人调侃说，这样一支球队，谁做主教练都一样。这话并不是没有道理的。
当然，这支球队也不会是杜兰特的。在这里，他还只是个新人，这支球队一时半会都不会烙上他的印记，也许永远不会烙上他的印记。
烙不烙印没关系，就如科比所评论的，在勇士队里，杜兰特还只像一个「雇佣兵」。正是这个雇佣兵，在总决赛的关键时刻，尽显杀手本色，为夺得总冠军建立了犬马功劳，夺得FMVP也是实至名归。
勇士队只是勇士队的，它不属于某一个具体的人。这支球队也许强大到，任何一个人的离开，都不会对这支球队带来致命的影响。
它是一支去中心化的球队，是一支网络结构的球队。每一个人都可以连接其他人，而不是由某个人连接其他所有人。任何一个人的离开，其他的网络节点依然能够发挥作用。围绕着每一个网络节点，都可以打出不同的战术。这样的球队，有太多的得分点，有太多的战术变化，有太多的得分手段。这样的球队很难防，要防就得防球队的整体，除非是球队整体很弱，不然很难防得住。
这就是新型的去中心化、网络结构的超级强队，是中心化的传统球队所无法比拟的。所以，人们说现在的NBA的格局是一超多强，这个「超」就是勇士队。
科比的观念还停留在对传统强队的认知中，才有了他对杜兰特的如此评价。不过，这也是可以理解的，他本身就是很喜欢中心化的人。
想当初，湖人王朝时期，他和奥尼尔一起搭档，大杀四方。正因为他要争做湖人老大，才导致了当时无人可挡的OK组合分崩离析。如若不然，这两人持续合作，也许能够拿到更多冠军，取得更高成就。不过，若是如此，科比的个人成就，也许就未必那么凸显了。
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（4）
话又说回来，杜兰特这样一个新加入的雇佣兵，为啥能够一下子夺得总决赛的MVP呢？这在NBA历史上可是很少见到的。
原因很简单——杜兰特只有到勇士这样的去中心化的球队中，才有可能在新人期夺得总决赛MVP。
想要夺得总决赛MVP，需要具备几个条件：首先，这支球队要能够打入总决赛，勇士显然具备这个条件；其次，个人得有足够强的能力，才可能有极佳表现、获得认可，杜兰特显然具备这个条件；最关键一点，就算球队实力很强，个人能力也很强，也得有让你发挥的机会，让你在关键时刻做英雄，这一点目前也只有在勇士对才具备。
设想一下，假如杜兰特到了骑士队，球队可以打入总决赛，他个人能力也很强，但是他会有发挥出他能力的机会么？他会有在关键时刻处理球的机会么？基本上是不可能的。因为到了关键时刻，谁都知道，一定是詹姆斯站出来接管整个比赛。
只有来到勇士队，杜兰特可以很快地融入球队体系，获得其他人的认可，得到勇士主教练科尔、当家球星水花兄弟的支持。在总决赛里，他才有机会获得足够多的球权，他的队友才会为他创造那么多的机会。在那些需要英雄站出来的时刻，原本需要要当家球星站出来，他的队友也心甘情愿把位置让出来，成就了杜兰特。
这是一支整体的球队，打的是一种团队篮球。球队的核心是球队的一套去中心化、网络结构化的体系，而不是具体某个人。球队追求的是整体的成就，而不仅仅是个人荣耀。
因此，在这样的球队中，少了谁都可以，球队依然是一个整体，依然能取得好成绩；在这样的球队中，一个有能力的人，才能迅速的融入球队体系中，成为整个网络结构中的一个节点，并能够很快的发挥出自己的实力。
杜兰特很有幸的来到勇士这支新型的超级强队，并一跃成为其中最闪耀的明星。
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（5）
提到团队篮球，不得不说NBA的另外一支团队篮球的代表，那就是马刺队。
马刺队是一支神奇的球队。这支球队在1997年重建时，有幸抽得了状元签，获得了历史最强大前锋——「石佛」邓肯。就这么一支状元签，他们居然用了20年。这20年来，马刺队一直是一支强队，并取得了不菲的成就。
人们公认马刺打的是团队篮球。在他们这支队伍里，除了邓肯是状元秀之外，其他的球员似乎都没有特别好的选秀顺位。但这不妨碍，那些「出身」不算好的球员，在这支球队里发挥出巨大的作用，并跟整个球队一起取得丰功伟绩。
这支球队也似乎有某种魔力。别的球队用不好的球员，到了这里总能够打的很不错。比如现今马刺的当家球星莱昂纳德，没来马刺之前并不被人们看好，现已经是巨星级球员。
马刺队还有另外一项神奇的地方，那就是它的持续性。这么多年来，马刺并没有什么重建一说。哪怕「石佛」邓肯退役，球队依然保持着平稳的状态。马刺队在不知不觉之间，实现了新老人员的更迭，对球队战绩几乎没有太大影响。
相对而言，联盟内很多其他球队，如果核心球员发生变动的话，整支球队波动就比较大。这些球队常常会采用休克疗法——耍一次烂，要烂到底，争取一支上上签，抽中状元秀，或者挖角到一个大牛，而后球队重建，慢慢复苏。
马刺跟这些球队的差别在于马刺的球队体系，这套体系也不是围绕着任何人为核心创建的，而是一套整体的团队体系。如果非要说某个人是核心的话，也许并不是某个球员，而是马刺的主教练波波维奇。只要波波维奇老爷子在，球员怎么更换，整套球队体系还在，球队的实力也会持续保持。
科尔作为波波维奇老爷子的得意弟子，把马刺的篮球体系的理念带到了勇士，并在勇士发扬光大，可谓是青出于蓝而胜于蓝。
不过，科尔执教下的勇士，与波波维奇执教下的马刺，虽然都算是团队篮球，但二者又有些差别。
在马刺队，没有某个球员表现的特别闪耀，球队是靠着球员分工明确、干好各自本职工作的方式，来实现很好的团队合作，并展现出整体的超强战斗力。无论是当初的帕克，还是后来的莱昂纳多，当他们得分比较多的时候，波波维奇就会换他们下场。这是马刺团队篮球的理念。
因此，马刺队没有真正意义上的全明星，即使是「石佛」邓肯也总被人诟病其打球太过实用而缺乏观赏性，以至于全明星赛上他上场的时间都比较少。马刺打的是整体、是实用、是体系，不需要有什么人强出头。
勇士队也是打的整体篮球、打的团队篮球。与马刺不同的是，勇士队每个位置上的球员个人能力都很强，每个人都可以很闪耀。
最为关键的是，虽然勇士队的球员有分工，但他们的分工不那么明确，常常是一个人可以打很多位置，一个人承担好几个职能。在勇士队，每个球员都没有特别明显的短板，就像一个全栈工程师一样，可以胜任多个位置。一旦某个位置上的某个人不能打了或者打不好了，其他人就可以替补上去。同时，球队中的每个人又各有自己的特长。在自己特长领域内，只要有机会，自然能够发挥出更大的作用。
正因为有这样的人员配置，在勇士队中，一个小前锋甚至是后卫，可以在特定情景下充当中锋的角色，因而勇士队能够把小个阵容发挥到极致，并某种程度上影响了未来篮球的走势，打破了中锋对于篮球场的统治。
可以说，勇士队的团队篮球，是升级版的团队篮球，是豪华版的团队篮球。在这个豪华版的团队篮球中，每一个球员都很像雇佣兵，不仅仅是杜兰特。
雇佣兵应该具备怎样的素质呢？他要有一技之长，这样才可能做到别人做不到的成绩；他还要没有明显的短板，因为雇佣兵很多时候独自作战，或者跟不同的人协作作战，他要能够很好的活下去，就必然要技能全面且扎实，没有明显的死穴。
如此说来，科比说杜兰特是雇佣兵，倒未必算是贬义，也算是在情理之中了。
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（6）
讨论篮球，并不是我们的目的所在，我们的目的是聊商业。
当代商业理论中，越来越多的把一家企业比作球队。
作为一支球队，球队中的每个队员，要分工合作，共同谋求团队的胜利。而作为个人，在一支球队中，要谋求自己的发展机会，发挥出自己的最大作用，在帮助球队获得胜利的同时，提升自己的价值。
当代商业环境下的公司，也是如此。公司不会像一个家庭一般养着你，除非你对公司有价值。你对公司有价值，公司会提供给你合适的位置，以及发挥价值的空间，你在公司的体系下，发挥价值并提升价值；你对公司没什么价值，公司会跟球队一样，把你裁掉或者让你转会。公司如球队，这是很现实的事情。
既然公司如球队，那么作为公司的创建者或管理者，都希望自己的公司能够像一支超强球队，比如像勇士队。同样的，作为公司的员工，比如杜兰特，我们也会希望公司能像勇士队一样，给我们提供发挥的平台，带给我们发展的空间，让我们有机会取得巨大的成就。
那么，问题来了，我们该怎样建设一家像勇士队一样超强的公司呢？或者说，我们如何把我们的公司组织建设成类似勇士队那样的去中心化、网络结构的组织呢？
我们借着对NBA总决赛两支球队的分析，来寻找一些方法，在商业领域内构建类似「勇士队」的商业组织。
首先，要公司的老板要去中心化，对应到球队，就是主教练的去中心化。
做到这一点，要求公司老板自己意识到去中心化、网络结构组织的好处，包括对整个公司的好处，也包括对他个人的好处。
我们看到，有两种类型的公司老板：
一种类型的老板，他能力很强，什么事情都要亲自过问一下，所有的事情都以他为中心，由他来做拍板；这类公司老板，大权在握，自己做起事情来也雷厉风行，很有成就感。
可是这类老板常常自己承担了很多事情，工作忙的要死，而下面的人却无所事事。这类老板就是中心化的老板，在这样的老板领导下，他个人能力的天花板就是公司的天花板。
另一种类型的老板，能力怎样并不好说，但是他很会工作授权，会把专业的事交给专业的人去做，并给予充分的信任。他常常会说：这块的事情，你是专家，你定就好。于是，下面的人备受鼓舞，充分的承担起责任来。
这类老板的工作很悠闲，只需要做很少的决策就好。我见过一个这样类型的老板，他基本上不做跟公司业务相关的事情，整天只是忙着帮员工解决类似孩子上学这些琐碎的问题。
显然，去中心化的老板应该是第二种。老板不能让自己成为组织结构中的那个不可或缺的中心节点。
其次，寻找一专多能、没有致命缺陷的团队成员，以此组建团队。
跟勇士队的球员一样，每个人都可以胜任多个岗位，每个位置不会因为某一个人的缺席，而成为整个团队的致命伤。同时，每个人也都有自己最为擅长的职位，在此职位上能够发挥出最大的作用，创造最大的价值。
由这样的一系列人员组建的团队，在团队组织结构的每个节点上，都会有很多的备用人选。一个人因为各种原因不能担任这个节点的工作，可以有其他的人员替补上来，整个节点的工作还可以照常进行。
如此运作的话，没有任何一个人，可以成为整个组织的中心；没有任何一个人，可以成为组织发展的掣肘。
当然，这样一专多能、没致命缺陷的牛人，找起来并不是一件很容易的事情，这注定了构建去中心化、网络结构的组织并非易事。不然的话，现在应该已经到处都是这样的组织了。
第三，团队中的每个人员要具备去中心化、去权威化的意识。
老板自己不是中心，团队中每个人员也成不了中心，会很大的影响到整个团队的意识——在这个团队中，没有什么人是不可或缺的。
在团队中，每个人都要清楚，自己能取得的成绩，与团队所取得的成就是相辅相成的。你要的不是个人的权威，而是团队的成就，以及由此带来的个人价值。因此，任何人都不要想着在团队中树立绝对权威，要求别人要按照自己权威意愿来行事。在团队中，你需要发挥的是你的影响力，而要提升你的影响力，那就要体现出来你的价值所在。你自身的价值越高，你的影响力也就越大，也更有可能获得组织内的更多资源。
因为在组织内，起作用的不再是个人权威而是影响力，由此打破了权威性对于组织的固化，让整个组织更加柔性。只要你有能力，你有影响力，你能打动别人，你就可能做到你想做的事情，达成你想要的目标。
而对新加入团队能人，同样不会因为你是初来乍到、没有权威而获取不到资源。你只要展示出自己的能力，让人们认可你、信任你，你就可以快速建立影响力，获取你想要的资源。
在这样的去中心化的、网络结构的组织中，只要你有能力，你个人的发挥空间更大，你跟随团队一起获得的成就也可能会更高。
在这样的团队组织中，我们会发现，我们每个人不再是流水线上的一颗螺丝钉，而是如杜兰特一样，更像一个雇佣兵。
当然，你也可以是超级雇佣兵，是你团队组织中的MVP。
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