管理：严格而不是变态

公司项目最近招人的状态堪称疯狂，为什么呢？因为旷工离职人数逐渐增多。人力里面每天基本都会有旷工的

项目从最初的几十人发展到目前三四百人，无论是制度还是规模都是逐渐走上正轨的节奏，之前业绩都是领头，光景也都是非常好的。可如今业绩每月下滑，人员也逐渐流失，而项目为此也去制定一系列的办法去解决但是收效甚微。

从我作为一个普通员工的角度来看这个问题

1.之前管理层对于员工为了业绩搞小动作视而不见，整个项目业绩由下面各个小队完成，而各个小队为完成业绩完全不按照项目正常管理制度去做，各自耍小聪明，原本正常工作业绩好的员工工资变少自然会不平衡，而管理层每次雷声大雨点小导致下面猖獗等到真正重视的时候就有些晚了

2.为恢复正常轨道，员工按照之前惯例工作，员工正常工作业绩当然是远不如以前。小动作方便快捷搞得多了再回归以前自然变得懒散，所以业绩不仅不如以前甚至大幅度下滑，很好的诠释了那句由简入奢易，由奢入简难。

而且此时管理层经常改变绩效方案，导致员工工资会经常有波动，这就会会导致做得好的员工流失，因为工作工资不稳定而且与之前相比可能会差那么一些

3.业绩不好，从上到下都会着急，会有无数人想出无数方案解决，目前实行的方案过于严苛，目的是业绩，而管理层制定一系列规定，并且每项规定都会相应扣款，有些时候一个人一天扣的都不如赚的多，而且制定出的规定有漏洞却无人敢提，只因为现在效益不好，没有效益就没有人权很好体现，甚至去厕所都要规定十分钟之内就要回来，使员工过于压抑，再加上扣款项目那么多人心都丢了自然而然旷工人数会逐渐增多

4.加班，很多单位都会有加班，业绩不好更需要加班冲业绩，但是强制加班且没有加班费仅仅你去有了业绩自然有绩效，如果没有业绩只能是白加班，每天工作时长延续都会导致员工厌烦

5.大量招聘新人，老人走了自然需要新人补上去干业绩，然后新人需要成长期，根本不如老人上手快，光有数量没有质量，业绩上不去应该也是正常的

无规矩不成方圆，有严格的制度管理是必须的，按照规定去执行工作有条有理，方向不乱，不说绝对的公平起码相对的公平会有，但是严格不是变态，要符合常理，一切以实际出发，不是一堆堆的条条框框束缚工作状态，尤其是一些与业绩关联度不大的条框，以此为准而进行各种扣款。不要像坐在神坛一样坐的久了不知人间何样

就像马云所说员工离职要么钱不到位，要么心委屈了，你现在两者皆有还想着怎么冲业绩？战场上兵都丢了还打什么仗？更别提赢了。

白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了，老板就想着怎么去抓管理，各种规定，执行起来又不公平，员工度日如年，只能离职了。