每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力大工具和方式，也是增强领导力的一种途径。
一撇一捺等同重要，它们的对称组合支撑起一个完整的人。
随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
信念决定着人的行为，技巧影响着信念的改变，领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。
第一节：挖掘愿景
激情包含在人的性格和情绪中，只能被感觉到，不能被量化。
愿景将激情呈现出来兵变成图景，她指出激情要达到的目的地，也得将激情变成行为的心里地图。
找到真我价值的人，其愿景是很清晰的，行动会矢志不移地朝着愿景方向。
激情带给人们动力，愿景指引人们的方向。
人们面对压力的时候，不要技术性的方法去掩盖，也不采取逃避的策略去回避压力，而是采取调适性的方法去正视挑战，创造可能。
愿景是人的生命计划的核心元素。
对一个企业来说，愿景有共同愿景和个人愿景之分.
愿景的重要性不言而喻，那么如何才能挖掘处个人和企业的愿景？
1,体验。体验是行动和思考之间的相互联系的过程，通过体验，学习转换。
2，“想要什么”和“不想要什么”。
3，纸上愿景和心中愿景。
4，行为显露愿景。
5，激情是愿景的温度计。愿景让人全力以赴，愿景将来人的激情激发出来，融会在追求愿景的言行举止中。
教练通过体验对方的激情，来发现对方是否真正找到了内心真正的需求。
个人愿景是个人生命的重要指引，共同愿景是企业生命的重要方向。
在企业中鼓励个人愿景，塑造出企业的景象，然后建立起共同的愿景，这是教练型领导者肩负的重任。
共同愿景是建立在个人愿景基础上的，是发自内心的，它绝非技术性领导力能解决，一定要通过调适的方法来达到。
共同愿景的建立是长期的，欲速则不达，唯有坚持沟通，用心调适，尊重整体，尊重个人，才可能建立起众人愿意追随的企业图画。
挖掘愿景的平台是体验，体验情绪，体验情感，体验感受，体验告诉人们关于他内心的真相。
人本教练模式的事实过程就是一种体验式的学习。
明天早上5：30直播读书《人本教练》第五章，第二节 设定目标
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