战略管理读后感

一个小朋友做的晚餐

还没读完老师给点材料先写一点点：

战略应该就是一个企业对自己的定位，是在对自身情况深刻理解基础之上对企业运营模式、潜在市场客户、核心优势资源、企业发展模式等方面自我的定位。但是实践中的战略会和管理效能提升混淆在一起，优化成本、提高效率、扩大市场不是战略，战略是选择做或者不做什么事情，一定是需要取舍的，例如宜家的家具，它定在在面向小户型、年轻人、性价比高优先级高、喜好DIY，而不是面先大平层，高档奢华、价格高全套服务的客户群，所以用户群的识别上，这样的战略是选择了一些，也放弃了一些，如果什么都不放弃，那这样的战略定位其实是不成熟的。例如材料里面介绍的的西南航空廉价航班，它通过一系列的措施包括不安排餐食、指定座位、砍掉中间商利润等方式，形成自己的战略定位，大陆航空仿效的方式但却不想放弃传统的来自中间商的利润，最终战略copy也没有成功，反而惹了一地的鸡毛。所以战略是不一定可以完全照搬过来，要结合自身的特点优势和选择。也就是说战略定位成功了，是不担心会被其他竞争对手模仿的。