李扬是一名已经在互联网领域工作近10年的IT人士，毕业后就一直从事软件开发的工作，2013年因为爱情，毅然辞掉北京的高薪工作，回到家乡那个风景优美的沿海城市。
回到家乡虽然少了漂泊的感觉，多了些生活的味道，但工作机会也比一线城市少了许多，研发类的岗位更是少之又少。
李扬凭借扎实的技术功底和在一线城市历练的经验，在家乡省会城市重新找份研发的工作也不难。但随着时间的推移，年龄的逐渐增长，李扬发现在这里一直从事研发类工作瓶颈会越来越大，必须要提前规划好以后的职业路线了。
由技术转管理是大多数IT人比较典型的职业路线，管理岗包含有技术主管和项目管理之分，李扬综合评估了自身特点和所处地域现状后，决定还是转项目管理方向比较适合一些，于是便早早开始准备。
俗话说隔行如隔山，虽说技术开发和项目管理都属于同一行业，平时在公司外部交付项目上也有和项目经理有交集，但毕竟不同岗位，职责和分工不一样，用到的技术、方法、经验也大不相同，各自所对应的都是一套成熟的体系，不花点心思深入学习根本无法入门。
李扬本身就是个比较追求上进，勤奋好学的人，工作之余便主动找公司的项目经理闲聊取经，知道项目管理领域有个比较重要的证书，叫PMP，是几乎所有项目经理上岗必备的敲门砖。而PMP的考试内容PMBOK这本书，可以说是项目管理领域的“葵花宝典”，总结了项目从开始到结束所有管理过程所需要的技术、方法和工具，要想成功通过PMP，看来这本书是必须要拿下的。
明确了方向，又找到前进的路线后，李扬就开始有条不紊的行动起来了。白天认真工作，晚上则加班加点努力学习，抱着九百多页的PMBOK“硬啃”。
项目管理的学习不像软件开发，初学软件开发时，遇到不懂的概念或算法，上机运行下代码可能就豁然开朗了。但项目管理就不一样，它本身是一套经无数人在无数个项目实践后总结提炼出来的方法论，所以里面的很多概念和技巧需要结合实践经验才能理解透彻，而对于毫无实践经验的初学者，想要短时间内理解这套体系，难度之大可想而知。
李扬在初学的第一个月里，也是痛苦万分，书里的每一个字他都认识，但连在一起就完全懵逼了。什么五大过程组、十大知识域，什么输入输出、专家判断、三点估算，完全不知所云，怎么看怎么像天书。在快接近崩溃边缘时，幸好得遇“高人”指点，否则估计是要放弃了。
有次在和公司资深项目经理老马闲聊时，李扬跟他吐了一肚子苦水，说他们项目经理这行真不是人干的事，要学的东西这么多，考个PMP都快要人半条命了，想当年高考都没这么累过。
当老马问了他的备考方式后笑的前仰后合，笑完老马跟他说，他到现在也没完全看懂PMBOK，这本书本来就不是拿来看的，而是用来查的，项目管理过程中遇到的几乎所有问题，都可以在上面找到解决思路，是做项目时比较重要的参考工具书，你都还没做过项目，能看懂才怪呢。
老马告诉他，PMP考试虽然都是从PMBOK上出题，但因为都是选择题，所以你只要把这5年内的所有真题都刷过一遍，百分之八十的题都会做了，那通过考试肯定没问题。以考促学，也要以考题促理解。
一语点醒梦中人，李扬就差没给老马跪下了，感恩戴德一番后，回去立马从网上翻出5年内的真题，有空就刷，做错的再去翻书查找标准答案。一个月下来效果果然立竿见影，200道题的模拟考卷基本都能答对150、160道。
果然功夫不负有心人，花了近三个月的时间，终于在9月份以5A的成绩成功通过PMP的考试。考试成绩出来当天，李扬激动的发了条朋友圈，结果引来同事朋友的一片惊呼声。
有连连点赞的，有羡慕嫉妒恨的，有骂李扬不道义偷偷摸摸把证考的，也有问李扬准备什么时候转型的…
而此时的李扬心里跟明镜似的，他知道拿到证书只是万里长征的第一步，是万道险关只进了第一道门，离成为一名真正的合格的项目经理还有很长很长的路要走，也有很多很多困难需要去克服，而李扬也已经做好了准备。
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