8:15我的办公室
坐在办公椅上，转身透过条形窗望着那每天都要不经意注视一会的那片海水，却看到那布满天空的阴霾。
“这雨都暗示好几天了，怎么还没下？”我寻思着。
“李经理，你今天忙么？”一个我再熟悉不过的声音，只不过这次声音没有高度。我转过身笑堆积着笑容、温和的说：“我今天比较忙，但我一定会抽出时间给你，好么？”她诺诺的说：“嗯，那好吧！我先过去了，到时你给我打电话？”我淡淡的回答：“好，一定！”
……
8：30我的办公室
刚排好今天的工作事项，突然感觉身边好像不对劲。抬头一看，望见了一张娃娃脸，原来是我的助理。
她面带微笑的说：“经理，这是招聘评估表，我昨天下班前都整理完了，这些是A类的，这些是B类的，这些是C类的。”
我马上夸奖到：“哇，真有效率！”
她机灵的说：“经理这几天，挺累的吧？小心压力综合症（我培训时告知他们的）！”
我会心一笑。
……
8:45总经理助理的电话
“李经理，张总（总经理）今天上午9：20到，和你约9：30谈些事……”
“什么事？”
“她没告诉我，说你知道”
“哦，谢谢！”
……
9:00我的办公室
财务的会计悄然打来电话，悄声的说：“李经理，你现在有事么？我现在过来，方便吧？”
“嗯，有空，过来吧？”我放下培训资料，收拾了一下桌面的文件。
“招聘什么时候结束呀？这段时间可把你忙坏了！”会计首先打开了话题。
“哈，没什么？嗯，对了，张总那面我和她简单聊了一下，基本上感觉她……”我顿了一下，望着她那身体前倾，略显僵硬的面部，接着说：“感觉她对郭经理（新任客服部经理）有点不满，认为对客户资料整理的速度太慢，并对客户订货统计不太满意……。”
看着她刚才还僵硬的表情略显舒缓，我又委婉的说：“会计，郭经理这个人做事是有点毛草，也不会沟通，和我也是这样。况且订货统计那块将来在划分部门职责时肯定要归客服的，现在虽然老总没和你沟通，但已经催郭经理了，别到最后，郭经理什么没弄成，老总一追问，她就说你不配合，责任就全落到你这里了。还莫不如，直接迅速转交，一来再出错，也不用你负担，二来做个顺水人情，叫郭经理记着。多好！……”
零零零，电话响起来，“李经理，你有电话，是咨询公司的，挺着急的，你最好现在接一下。”
会计见状，马上说，“你先忙，我先过去了。”
望着玻璃窗外的助理，我放下电话，满是谢意的向她点了点头，心理想：这丫头，满机灵的。
……
9:30总经理办公室
“听说昨天，市场部的李强到你办公室和你……？”张总翻着手里的文件，抬着头满带一脸我再熟悉不过的笑容问道。
“其实也没什么，就是因为这薪酬调整的事，他说，这都一个半月了，怎么还不见动静……”
我看着她的桌面上那份我半个月以前上交、至今只谈了一次不到五分钟的的薪酬体系的方案，微笑的问道：“我昨天给你发了封邮件，那个关于狼的故事，你看了么？”
张总回答：“看了。”然后笑着看着我。
我心事重重的说：“其实现在的市场部他们应该多找找自身情况，作出业绩再提工资，可是，对新员工交待的是这周末，详细交待薪酬等方面的情况，你看这……”
张总打断说：“行，我们今天下午谈，我叫助理通知你。”
看着我始终微笑的脸，张总说：“行，没什么事，听说你昨天有点小摩擦，我就看看你怎么样？那你就先忙去吧。”
……
10:10我的办公室
市场部孙经理（公司资历最老的员工）：“我说李经理，你的薪酬制度什么时候颁布呀？我们这帮兄弟可等不及了，再等几天开工资就又没戏了。”
我笑了笑，说：“其实我也急，张总平时来公司就少，她每次来我们都谈，现在就是在一些细节上需要再碰一下。”
“你到底行不行呀，要是不行，就直说，我上，我跟张总谈。”孙经理笑着脸，调侃的说道。
“哈，不用吧！基本上这周就有结果。”我淡淡的说。
“会议室里这些人什么时候上岗呀？他们的工资是怎么定的？”他扭着身子问道。
“这个不是难为我么？都和你说过了，这次薪酬制度有薪酬保密条款，谁要是违反，重罚，你给我开工资，我就告诉你。”我也调侃的说。
“你说这次招这么多人，每月得多少钱哪？要不是我们市场部的兄弟在外面拼死拼活，那来钱养他们？……”他望着我，似是非是的说道。
“嗯、嗯……”我清了清嗓子。
“啊，没什么事，我先走了。”孙经理急忙起身走了。
……
10:30会议室
面对着新员工，我满面春风的说：“今天又是我的一个半小时，你们准备好了么？”
大家异口同声的大声喊到“准备好了！”听着这振奋的声音，我的激情有豁然点起，提高声音说：“好，今天我们共同体验一下究竟什么是团队？”
“团队，我们看这两个字的结构，会发现团队通常都是由口才好的人来抗大旗，那么我们首先来分组，选出我们的一个口才好的人当队长来进行小组对抗……”
……
一个半小时，转瞬即逝，望着这群鲜活的血液，我心潮澎湃。
……
12:00－13:00午休
吃饭时，企划部赵经理（我招聘的新上任的经理）坐在我旁边说，“下午有两个来面试的企划员，你帮我从你的角度看一下。”
我笑着说，“好，放心吧，对了，你那面新品推广的案子搞的怎么样？”
他略显沮丧的说：“唉，祥子的妈生病住院，老请假去医院护理，图还没搞出来，今天下午开会，我还不知张总问起怎么说呢？”
市场部方经理（我招聘的新上任的经理）焦急的催到：“你这得快点，我们这帮兄弟培训一结束，可立刻就出差打天下去了！”
赵经理似是无奈、有气无力的说：“是呀，他们培训完，就马上开拓市场了，也就和孙经理一分高下了。”
……
13:30我的办公室
刚审阅完2/3招聘评估表，咨询公司的张小姐就如约而来。“李经理，很忙吧？这次我特意把问卷的调查结果给你送过来，你先看一下。如果可以的话，我明天下午三点多给你来个电话，再进一步谈一下，好么？”
望着这个勤奋略带乖巧的张小姐，我站起来微笑的说：“好，那先这样，你就先忙你的事吧，我这里恰好有点事要处理一下。看完之后，我明天我亲自给你打个电话。你看，行么？”
张小姐急忙说：“啊，不用，不用，我给你打吧。”说完，在我的微笑中走出了我的办公室。望着她离去的背影，我心理略带愧疚的说：对不住了，其实不会和你签单的，只不过想通过你们的问卷调查给张总个暗示，好更便于我的工作的进行下去。
看着原始数据和统计的结果，我感觉好像有点不对头，于是把助理叫了进来，让她重新算一下数据统计。（十分钟后，拿来数据，告知有两处算错。哈，天助我也！）
……
2:30我的办公室
审阅完毕招聘评估表，正在仔细审视自己根据公司的实际情况设计的薪酬体系，酝酿着怎么更好的与张总沟通。
客服部的郭经理：“李经理，今天我感觉挺好！今天她（会计）痛快了许多，把一些东西转交过来。可是感觉有点不情愿，话里感觉带刺似的。”
我连忙打圆场：“哈，其实她就那样，和谁说话都那个语调，并不是针对你的，跟她计较这个干什么？你这面统计的怎么样，可别叫张总再催了。对了，这次招聘的客服给我感觉不错，大家反映都挺好，考核成绩是比较高的，这回你可有了好帮手了，恭喜呀！”
郭经理大声笑道：“是么？这还不是你的功劳，我当初就感觉在她们三个人中，感觉她挺顺眼的。”
……
3:00老总办公室
和四个部门领导开会。
……
老总问企划部赵经理：“你的推广方案怎么还没搞完？”
企划部赵经理为难的说：“手底下就祥子一个人，她还经常到医院护理她妈……”
我见状，赶紧插嘴到：“这事情我这面也有责任，其他部门的岗位都招上了，企划部的人选还没有匹配的，我会加快进程的。”
老总看着我的眼睛，略有所思的停留了2秒，于是插个话题问向了会计。我转头瞧了一眼赵经理，只见他满眼都是感激的目光，我心理却为难的想：给这么低的工资怎么招人？
……
4:30我的办公室
看着新员工的培训反馈，阵阵期望和欣喜涌上心头。王铁强，这个人真的不错，当时集体面试时，表现就比较出：分析力强、较好的说服力和影响力。短短几天的培训，其非领导影响力已在新员工中形成，培训反馈写的也不错，并委婉的表达了对一些公司方面的看法。可是，怎么培训考核的分数这么低？马红敏，一个较好的协调者……
我在用只有自己能看懂的符号整理纪录每个人的表现，也在纪录着每次的招聘与实际的差异，同时内心迫切的希望他们能够迅速上岗，并打开拳脚。
……
4:50招待室
企划部赵经理：“怎么样，李经理，你感觉这两个人怎么样？”
我指着手中的这个男的简历说：“专业上我就不说了，性格问卷显示他是平和型人，其他方面也不错。就是以往薪酬和现在咱公司的匹配不了，……”
赵经理插上一句：“对，我也首选这个，可是人家提到的薪资要求，我感觉好像满足不了，这块都是你谈，我就叫他和你谈。”
我看了他一眼，微笑着说：“这个女的么？以前作的公司名气蛮大的，专业应该不错。我也看了一下她的作品，满多的，比较有实力，而且每个作品都有纪录着年月日，感觉挺有条理的。可是我问了一下她的离职原因，她说是和原来公司新上任的经理不和。继续深问了一下，她说：‘工作上衔接不了。’再问下去，她解释到和经理有冲突。进一步问下去，她说经理安排的任务，她按要求完成了，当时经理不在，她发了个邮件给经理确认，这时承接部门来拿样图，她便以经理名义通知可以订印。结果样品不合格。我一听便故意顺着她说，“这主要原因是经理交待有问题么。这经理真是的，怎么这样？”谁知她接着说，之后经理回来，把她臭骂一顿，并不承认是自己交待有错。故，她一气之下，辞职了。”
赵经理补充道：“对，这个她也和我说了。但，她的薪资要求不高，水平还可以。”
我笑着说道：“你想没想过，性格测试她是力量型，这样的人通常反映慢，但做事容易草率鲁莽。假设她说的是真的，那她的性格可就真吻合了。况且，从她的描述，我感觉她的人际协调能力不是很强，而你是个新人，脚跟还没站稳，就找一个李逵式的人给你做帮手，你不怕到时你四处扑火呀？”
他一脸愁容的望着我：“这也是个问题呀，那你看我这怎么办啊？”
……
5:00总经理助理电话
告知：约定时间为5:20
5:20总经理办公室
张总开门见山笑着说：“我们谈薪酬吧。”
我心理高兴的想：哇，终于有着落了！
……
终于谈完了薪酬，望着心情还算比较好的张总，我轻声的说道：“张总，你要是再不下决心签发薪酬制度，我可就真的有点顶不住了。”
她略带微笑着说：“哈，其实我倒不是心痛那点钱，就是不甘心。我对他们这么好，他们不出业绩，还让我涨工资，他们也不衡量衡量给公司带来的价值是多少？关键考虑的是新员工，不能影响他们的士气。”
话题一转，张总淡淡的问。“会计那面是不是开始转交了？”
我轻声的答道：“基本上开始了，今天郭经理已经受到一些数据了。”
张总拿起手中的笔，漫不经心的说：“哼，会计这个人心事太重，权欲心也太强。这次我不出面，没想到她还挺快，你赶快督促客服，叫他们加快速度，早点把这块收过去，省着财务和物流那面老出问题……记住，这事不要弄到我这层面。”
我答道：“知道了，张总。下周我就按照通知领着各部门经理理职责，划流程了，你看这周那天方便，你出面组织一下会议，我把大致要点和注意事项写好了，你找个时间看一下。”
她接过我递给她的纸张，慢慢的翻了一下，说道：“嗯，知道了。我会叫助理通知你的。孙经理最近怎么样，是不是也明着和你谈薪酬哇？”
我料想她会再次提起起这个话题：“哈，没。但我还是以前的态度，希望你要仔细考虑再行定夺。现在动他真的不是时候，等把客户管理建完，他手里的资源都归公司后再考虑……”
她略显力度的放下纸张，说：“这我考虑过了，其实公司的大部分客户都在我这里掌握，他只有一小部分。哼！……其实这倒没什么，就是他现在负面影响太大，还不出业绩，明着和我不敢说，暗着搞小动作。”
我应声到：“哈……”
她话题一转，盯着我的眼睛说道：“你招的这两个经理表现还不错。大家反应还可以，也希望这次公司转型能在你们加入下达到预期目的。”
我急忙见缝插针到：“啊，还有这次招聘企划员，祥子的情况比较特殊，而企划部的进度还不能耽误，我这面有个候选人，各方面还不错，赵经理也看了，认为专业挺好，作品也行，可就是咱们的薪水有点偏低，你看给他放在薪酬特区里，还不打破制度，行不？”
张总略有所思到：“好，你俩都认为行的话，不就这一个岗位这样么？那就这么定吧。”
趁热打铁，我轻声道：“张总，于娜今天又来了。还好，这几次挺懂事，都是悄悄的来到我的办公室，没有造成什么影响，她还是问工资的事？……”
张总眉头一皱，又拿起了笔，声音冷冷的说：“她工作失误给公司带来经济损失，还没叫她赔偿，直接叫她走人，够意思了，还要对她怎么样？”
我急忙说到：“其实，我也这么认为。可是我怕万一她闹起来，这要是叫新员工知道，感觉不太好。”
张总沉思片刻，低声问答：“嗯，给她多少钱了？”
我轻声回答：“不到一千？九百四十八。”
张总放下手中的笔，淡淡的说：“嗯，那就让财务明天给她吧。”
……
7:15写字楼门口
“喂，于娜么？我是李经理，明天来财务结算吧，工资是九百四十八。”我拨通了今天上午的第一份承诺。
“谢谢李经理！谢谢李经理！……”电话中传来她怀中没有父亲的婴儿一阵阵哭声，我心理一酸，急忙挂断了电话。
抬头望着那始终黑沉沉的天空，依旧是阴霾密布，突然一架飞机闪亮的从空中慢慢划过，亮丽而又迷离，不知这预示着什么？
（本文是在的友情提示下，结合自己的经历穿插而成，其中不凡有加工成分，同时也可以说这是《做hr真的不容易》的现实版。本文意在表达在中国做hr不容易，尤其是在那些转型期的中国民营企业中的hr们，同时也真心的祝福所有的hr和中国民营企业发展的更好，前途更光明！）
PS：十几年前，淘爸写这篇故事公司的原型，是自己做人力资源最幸运的时刻：公司处于变革期，老板希望通过人力资源部进行变革。
淘爸很荣幸作为公司的首任人力资源经理，真的是深得老板的支持，自己也能把在培训行业学习的人力资源知识进行改良和实践。现在回过头来看，淘爸HR的专业技能提升最迅速的，真的是在这个天时地利人和的机遇！
HR浓缩经验19：如果你能在一个变革期的公司做人力资源负责人，而且后面还有老板为你鼎力支持，千万要施展一切办法，全力以赴往前冲！
回想当初：自己刚上任，副总就被辞退，后面一波又一波惊心动魄的事情，甚至到最后还半假半真上演一出兔死狗烹的故事。淘爸的头就是在这个公司白的，不过，也真值！
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