前两天机缘巧合听了一个外企的宣讲。人不多，三三两两的，HR站在台前讲企业的文化、发展历史等等，和大部分企业一样。
若事先不知道这是外企，你特么肯定怀疑这是打着外企的幌子在招摇撞骗的二流货。
想想也是不容易。中国本土特色太强烈，做企业和做美食差不多，要是不容纳当地的文化和口味，是要分分钟倒闭的。
于是，HR在台上被尴尬提问，主要还是围绕着salary。
是呀，不关注钱，你关注什么？
开心？自我成长？前景？......拜托，工作嘛，不要这么阳春白雪，咱们接地气点。
我可能算是比较不接地气的那种人，部门里来了新人，一两个月后肯定要凑上去问一句——嗨，你喜欢这里么？
对方在瞬间的错愕之后，一般还是会说——不错啊/挺好的/大家都比较好。
这中间的某些人，当我回过神来发现不怎么见到时，会被同事告知——他/她呀，早就离职啦。
浮世绘——所谓大公司的小人物、领导层及主管级
好像我们选择工作，都是被刀架在脖子上选择的，同时也在工作中被胁迫着不能直接或主动地表达一些想法或看法，要么忍要么滚，没有其他的出路。
不知道自己来干嘛，不知道将要遇到的困难与挫折，更不知道自己是否能适应这家企业的文化。什么都不知道，只知道salary可观，重赏之下必有勇夫，有那么一瞬间或者多个瞬间觉得自己可以为了生计温饱而不在乎那些东西。
但很快，那些你不在乎的东西——企业的文化、领导的做事风格、思维方式、平时工作的氛围、加班出差频率、甚至茶水间阿姨的打扫方式，你都不能苟同。一分一秒都忍不下去。
高估自己的定力、忍耐力及抗压力，最后只能是自己埋单。
所谓小人物
过年回来到现在，都在进行一个项目。为期近三个月，略过中间过程跌宕起伏，精彩纷呈，到目前为止，心力憔悴。
但憔悴归憔悴，目标是这个项目一定必须要做成。没有第二条路走。
起初还是为了那点绩效，可进行到一个月时，已经和这些无关。
每天睁开眼睛，就是想到开会讨论、讨论开会，开完会得出新的结论，依据结论制定下一步的计划，哪个时间节点完成哪个环节。
甚至每次会议需要请哪个领导，都要想一番。
作为公司的小人物，却主导一个项目，而且是从来没有前例的，就好比要把李逵易容成李师师。
当这个想法提出来，基本上观众不买账——尼玛，李师师是女神，请不要侮辱女神。
一般公司里，特别是大公司，小人物的话语权基本是没有的，只有闷头干活的份。但鉴于我所在的公司，发展太快，相应的管理也稍微混乱，岗位需要随时适应新的业务需要，而不是一纸职责文档规定你做哪些，不该做哪些。
很多工作临时性质的比较多，你也不得不接。
于是作为小人物的我就出场了。
项目的ower是副总裁级别的，小组成员是部门经理级，我是项目的PMO，一个不正宗且处于最底层的小人物。
在这短短的三个月内，我有无数次想要放弃甚至是辞职的念头。当我讲了近二十遍项目背景给不同人时，当每次开会推翻上一次的讨论结果又冒出新的想法时，当一个好的idea迟迟得不到各个部门负责人的认可时，我真的想放弃。
尼玛，老子不干了。
浮世绘——所谓大公司的小人物、领导层及主管级
但到了第二天，依然还是开会讨论。像是晚上回去抽了大麻，打了鸡血。
临近项目启动会，开始失眠。中午去吃饭的路上，持续昨天的状态，四肢无力，头脑发胀。
持续紧张导致彻夜无眠，进而引起神经衰弱。同事说，那天和领导汇报，你说得挺好的呀，怎么今天说话结巴了？
我觉得我的大脑还能想着要说话，已经是谢天谢地。不要奢求一个连着四十八小时没有睡过的人，能够口齿清晰，表达顺畅。
直到目前，项目进行到了一半。该吵的架，该吼的话，基本上也已经说了好几轮。周末改方案改流程，也已经习以为常。
想想为什么能坚持到现在，恐怕是和我的性格有关。能想到的最有说服力的，是隐形星座为双子座。这个星座争强好胜，虚荣心比较强。
起初也是因为虚荣心，因为领导承诺项目做成了绩效加分，但很快发现自己根本不想要绩效了，只想要睡个好觉。
不放弃仅仅是因为对自己的要求。做事做一半，不是我的风格。是双鱼座的完美主义（比起处女，双鱼才是）最好的诠释。
任何事情，不论难易，只要想到这么做，是因为自己。成全自己的虚荣也好，增强内心的成就感也好，学习新的东西也好，而不是为了别人，你才能做成做好。
为了自己，是一切事物的最好出发点，也是最持久的动力。
所谓领导层
作为小人物的我，一般情况下是见不到领导层的。领导们都在空中飞着呢。
这里说的领导层，不是部门的总经理、总监级别的，而是副总裁总裁。
也请不要YY电视剧里的什么年轻帅气的霸道总裁，现实中的他们不年轻，但年轻时是帅气的，现在都是中年大叔，不过依然霸道。
那天开项目启动会，大家各自发表意见，领导拍板同意项目启动，会议算是顺利结束。出了电梯，另一个部门的老大对我说——这个会议开得好，你把他叫上了，这事咱们肯定能成。
“他”指的就是这个领导，以下简称A。
说实话，我根本没想到A会来。不仅来了，还带来他的团队。毕竟，A的资历真的很老，现在很多部门的负责人都是他带出来的。
我所在部门的总经理也曾是他的手下。
所以当他那天打电话给我时，我有点懵。真的没接触过，而且公司那么多人重名的也多。后来出现在他的办公室，见到了真人，才明白过来他是想了解项目。之前项目的方案由我的老大邮件转给了他。
本来这种事情不需要A出马的，级别太高，是我需要仰着脖子张望的。但他完全没有架子，又叫来他的两个下属，当然也是中年大叔，大家一起围坐讨论。
两个小时后的沟通结果，A给我的回复是这个项目要做，同时指派两位大叔来协助，都是总监负责人级别的。
我们三组成临时的team，走上项目取经的漫漫长路。我也由此找到组织，而不是孤军奋战。
那天讨论完从A的办公室出来，两位师兄就开始着手方案的修改，同样没有架子，做事高效，沟通顺畅。也不觉得和我一个小人物讨论是一件掉价的事。
真的是什么样的将军带什么样的兵。我又佩服又好奇，问其中一个师兄，A凶不凶的。师兄说，A看起来凶，其实不凶。
师兄的原话——公司有什么事情找到A，不管是不是他管的，他总会给你一个说法。拒绝也好，同意也罢，不会敷衍你。
事实也的确如此。
浮世绘——所谓大公司的小人物、领导层及主管级
魄力、决断力、领导力、亲和力......你能想到的霸道总裁的优秀特质，A身上都有。而且难得的是，他带领的下属也同时兼具了这些品质。
有的人就是以人格魅力打动你。作为市值千亿的公司管理层，不仅是靠着时运和能力才能坐稳如今的位置，更多的是格局和眼见。
身居高位者，难得的是以平视的目光看待你，用平等的心态和你说话，换来你心甘情愿地用崇拜的小星星眼去仰望他。
以人格魅力换取别人的尊重和欣赏，才是一个真正的领导者。
所谓主管级
说实话，主管并不是中层，更不是领导层，对外统称XX经理，但公司的经理真的太多了，和你想的所谓经理，不是一回事。
但往往，这一层的经理，通常都认为自己是领导，至少是个小领导。
应了那句话——阎王好见，小鬼难缠。
有时候想想，也会觉得主管层不容易。人到中年，老小皆有，房贷车贷，该有的烦恼都不会少。在大公司里，混到了XX经理，而不是基层人员，至少说出去不至于那么不好看。
于是，所谓职称带来迷惑，迷惑诱发内心的蠢蠢欲动。
很多次听到很多主管层都会说，现在就是打杂的。小人物如我，说一下自己是打杂的，那是事实称述或者自黑。但若这句话从主管层的口中说出来，总让人嗅到满满的不甘心。
不是潜藏的，而是直接的，厚重的，对自己目前所做工作存在的一种类似于怀才不遇之感。
人若有了这种想法，那么内心没有一刻不是委屈的，焦躁的，愤懑的。好像全世界都对不起你，都在亏欠你。
但事实呢？什么是打杂?
陪领导见客户、吃饭是职责工作，协助同级或者低一级的同事工作，就成了打杂？帮领导拿快递是工作积极性的体现，顺手给工作忙的同事订个盒饭就是打杂？抑或是任何没有参与到公司决策项的事情，其实都是打杂？
眼高手低、自视甚高已经不是刚出茅庐的学生党的专属名词了，相反那些应届生却是什么都肯干，肯吃苦肯学习。恰恰是这些主管级别的人，真正地在消耗自身。
短期内看不到利益的工作，不愿意做；没有领导指示的，但依然是职责之内的工作，想方设法去推脱；需要自己放下身段，琐碎基本的工作，不是自己该做的。
总之，工作上的积极努力，若是领导看不到，那就算了，没什么意思。内心始终有个舞台，主角反倒不是自己，而是别人。
始终活在别人的评价和眼光里，也始终担心不被认可肯定。
想要往上爬，苦于没有人是伯乐，眼见着新来的同事能讨领导欢心，恨不得自己也冲上去给领导端茶送水。
所谓工作，是认真完成自己职责范围内或临时的事项，而不是谄媚。任何觉得需要谄一下媚才能获得认可的工作，不做也罢。有病的是这个公司，请你为了自身健康，尽早离开。
人的格局真是一个很奇妙的东西。小了，像是虱子永远爬不出裤裆。
也不是很能理解，到底是要有多短浅的目光，才会纠结于眼前的丁点蝇头小利。花在办公室政治上的精力和时间，用来提升自己，做好自己的工作，不是很好么？
工作是没有明确的高低之分的，所谓的高低，是你的思维和眼见只能领悟到那么多。这是个人修行的事情，别人真的帮不上忙。
其实不论大公司小公司，人生百态都是差不多的，不妨问问自己，想要什么。
个人觉得现在的时代真的进步很多，工作的选择，已经不是仅仅为了salary。
一份salary不好的工作，你会痛苦；但一份只有salary的工作，你可能会更痛苦。
我问过朋友们一个问题——你到了30岁，还愿意去大公司当个小人物么？
得到的答案有很多，最有趣的一个说——如果这家公司是我喜欢的，文化啊发展啊都OK，我会考虑去的。如果食堂好吃或者附近有美食，那就更好啦。
这个朋友基本按照内心的喜好去选择，他也相信自己的能力，小人物只是一时的，几年后还不知道呢。
他又说，也许有一天他做到了管理层，又如何呢？活着的，都是历史中的小人物。
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