在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。
正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增长。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为项目经理和良好的项目经理？
不幸的是，没有一个技能可以让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的PM将拥有许多技能，包括采用协作方法，管理时间表和预算，提高生产力等。
无论您是刚开始职业生涯还是挣扎于当前的管理风格，我们都会为您提供一些很好的见解。以下是目前在PPM行业工作的项目经理的81个见解列表。一些为大公司工作，另一些为小企业工作。
无论如何，他们的提示和建议为您提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助您收集与您自己的团队一起实施的想法。
我们分为下面几个类别来讲述：
. 沟通
. 时间管理和生产力
. 企业文化与建设社区
. 框架，工作流程和项目进度表
. 领导与合作
. 管理工具和资源
. 进一步的建议和启示
一. 沟通
“在我完全理解之前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一起，直到我确定他们的愿景为止。” - Michiko Diby
1.促进有效沟通
2.管理项目利益相关者的期望
3.制定沟通计划
4.控制过程和语言
5.简化沟通
通过这五个有效会议提示，充分利用您的会议
49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。
6.首先倾听
7.过滤不相关或琐碎的信息
8.设置清除操作项
9.通过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持
10.沟通超出你认为必要的
11.保持透明
12.与您的团队持续讨论您的风险管理计划
13.让其他人能够解决自己的问题
14.尽早解决问题
15.学会自我意识和接受批评
关键要点 --在与您的团队，上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案。指定它们所需的操作并继续报告项目的状态。
二. 时间管理和生产力
客户行为对72％的创意服务团队来说是一个挑战，因为没有追索滥用或滥用的可能性。
16.创建标准化模板
17.分析项目的“关键路径”
18.从你想要解决的问题开始
19.成为时间管理大师
20.为困难客户设定明确的变更订单预期
21.为您的团队利用时间管理软件
22.设定现实的期望以避免项目延迟
23.使用数据来对抗客户不切实际的期望
24.为您的客户创建计划模板
25.跟踪团队的时间
三.企业文化与建设
“PM的作用首先是创造了PM的团队可以全无成功的多，也不少的环境。” - 克里斯菲尔德
26.建立共同信念
27.与你的团队建立关系
28.从每个人那里获得支持
29.表达感激之情
30.召开协作小组会议
查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每个人的时间。
31.与利益相关者建立积极的关系
32.联系您的网络
33.处理人际关系技巧和建立关系
34.与他人分享你的经验
35.使用工具和方法来增强您的项目文化
36.不要忘记继续学习
四. 框架，工作流程和项目进度表
37.消除障碍和其他干扰
38.设置子任务截止日期
39.实践坚持不懈
40.尽可能彻底地完成项目章程
41.保持领先地位
42.按照你的计划行事
43.找到遏制范围蔓延的方法
44.做一个“是”的领导者
45.建立早期承包商参与
46.内置预警系统
47.制定利益相关者管理计划
48.分享为什么截止日期是截止日期
49.回顾和学习项目
50.精心制定战略时间表和预算
关键要点- -在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的所有任务以及何时到期。
五.领导与合作
“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。” - 彼得泰勒
51.密切关注细节
52.确定每个团队成员的优势和劣势
53.相信自己
54.不要忘记你是在帮助人们的事业
55.不要 过度反应或失去你的冷静
56.相信你的团队和你的项目
57.直接进入
58.支持你周围的人
59.不要为任何事情做任何事情 - 为任何事情 做好准备
关键要点：
. 同情你的团队。大多数领导人都花时间在战壕里。利用您过去的经验与您的团队交流，以充分利用他们。
. 倾听并参与您的团队。倾听客户，您的上司和您的团队必须说出的内容，以便您知道在出现问题时如何应对。
. 争取创造性的时间。确保您的创意团队有足够的时间来发挥他们的魔力。
60.从服务的角度来看工作
61.记住，失败不仅仅是一个因素
62.培养初级员工
63.从每个人那里吸取想法
64.花时间了解团队的工作职责
65.将任务授权给您的团队并提供支持
66.拥抱预防心态
67.鼓励团队内部的合作
关键要点 --鼓励您的团队分享他们的想法和想法。让会议重要，不要浪费时间设定责任。相反，直接进入协作并说明您面临的挑战以及您将如何解决它。
68.做一个无所畏惧的项目经理
69.利用团队的集体优势
六. 管理工具和资源
70.永远不要让批准程序偏离轨道
71.利用Workfront和Dropbox等在线工具
72.愿意承担任何抛弃你的任务
73.使用比电子邮件更方便的通信工具
74.使用Word Picture
七. 进一步的建议和启示
75.项目管理是一门艺术和科学
76.同情人们对变化的情感抵制，但继续推动事情发展
77.承诺采取行动，不要只说“我相信”
78.向其他项目经理学习
79.花时间反思项目
80.避免错过市场研究
81.了解管理内部和外部团队的挑战
结论
现在您已经阅读了这81个提示，您可能会感到有些不知所措。有这么好的建议，你甚至从哪里开始？
一种方法是选择您认为最有帮助的前三名，并将其应用于您自己的项目管理风格。随着时间的推移，您可以实施其他提示，进行调整，并自行决定哪种方法最有效。
PS：这81个建议都是简短的总结，具体如执行，大家可以认真思考，有好的方法或意见可以评论留言哦～
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