社群是自媒体的结果，而非过程。
文/磊少
01.
人人都可以做自媒体，但不代表人人都可以做社群。
如果给社群一个简单的定义，即一群人，以某一共同点为基础，为实现某一目标而聚集起来的一种新型社交化平台组织。
这其中有几个关键点：
共同点为基础。社群一定是要以同好为基础的，换句话说，之所以不同的人群能够聚集起来，其实本质上都是对于社群核心领导的一种认可，而这种认可的基础就在于大家存在一个共同认知。
实现目标。这是社群的最终去向，也是社群能够持续稳定运行下去的基础，加入社群的人，要么能学到，要么可以得到，如果两者均没有，那么他对社群的连接就断了。
新型社交化平台组织。社群是移动互联网下的产物，而社群的一大特点，社交需求。很多人说社群是去中心化的，其实不对。严格来说，社群依旧需要领袖，不然就会群龙无首，慢慢沉寂。
02.
社群是自媒体的结果，同时也是自媒体变现的模式之一。
自媒体变现的方式，最简单、最直接的方式就是卖产品和组建社群。所以我们看到罗胖卖书，卖月饼，同时他也组建了线下社群。
值得一提的是，这里所提到的卖产品，它有两层含义，第一种实物产品，第二种虚拟产品。实物产品就不解释了，而虚拟产品，比如培训，课程，知识服务等。咪蒙的变现除了本身的广告以外，还有卖知识服务。
也就是说，社群的生命力必须依靠一个可以持续，稳定输出的价值点。
03.
社群的组建很简单，难的是运营和裂变。
一个人只要拥有一项特殊技能，就可以做社群，但这仅仅是开始。换言之，只要我们有特长，对某一个领域比较专业的话，做社群是比较简单的，但简单不等于容易，因为我们还需要持续的运营能力。
而自媒体相对来说，就简单很多，基本上只需要一项特殊技能，就可以开始，而当我们把这项技能作为一种内容创业形式的时候，社群就成为了我们变现的手段之一。
简而言之，如果运营社群比较困难，那么我们做自媒体，仍然可以选择其他的变现方式，并不一定非得通过社群。
04.
内容新风口，1000亿市场。
中国内容产业从业者的市场价值还有很大的提升空间，无论是相对于今天200-250亿的年收入和还是1000亿的纸面身家。
和今天的美国市场相比，仅就物理劳动而言，这个空间至少还有2-4倍；考虑到公司盈利能力的巨大差异和未来市场整合的必然趋势，这个空间可能不只10倍；如果再考虑到中国成为全球第一大传媒娱乐市场的前景，这个空间一定超过10倍。
以上一句话来概括就是，人人可以自媒体掘金，社群则成为了我们变现的手段之一。
05.
就难度而言，社群大于自媒体大于微商。
如果用数字来解释，1000个人可能有800个可以做微商，100可以做自媒体，10个可以做社群。
这也就是为什么在移动互联网时代，社交电商崛起的今天，很多草根会选择做微商的主要原因，因为相较于社群和自媒体，微商真的要简单很多。
当然，做任何事情都不可能轻而易举，只是说，它们三个比起来的话，特别是从难易程度来讲，微商是要容易很多的。
06.
现实点来说，不管我们做社群，自媒提还是微商，其实最终目的都是为了赚钱。
从这个角度来说，自媒体所打造起来的自品牌是可以持久的，我们做起来的社群，是为自品牌服务的，而微商却是赚钱最直接的。
所以，每个人的选择也一定是要根据自己的具体情况而定，三者当中去选一个，并持续耕耘，总之肯定不会有错。
但我依然还想强调的是，社群的难度要大于自媒体，而自媒体的难度同样要大于微商。
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