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加砝码加工作量,这些都是情理之中的事情,但是一定要计划好,哪些事情该由谁来做,谁能够做好,按照意图去完成,可能过程中还要给予指点和帮助,不要指望疾病“自愈”,那是有前提的,人是在不断修复过程中成长起来的,为什么叫做有方法的管理者呢,接受任务之前就要有成竹在胸的把握,我们说这是团队的执行力,团队中成员的能力偏弱,历练得少,给他接触的机会少,激发他的潜力,放手让他去做,真正的管理是指导和纠正他人怎么去做,而绝非亲力亲为,以身作则是没毛病的,但是放手让部下去做,绝对是管理和提升其能力的有效手段。
敢于面对是成熟有积淀的象征,多年以前我们不敢在众人面前讲话,觉得词穷,其实是不敢面对,怕讲不好,觉得容易出丑,走出这一步,人生就赢了三分之一,再加上我们要多学习,要做擅长的事,还要互动,找到与你能够互动的人进行眼神交换,思路打开了,讲出的话就能更加透彻,说到人心里去,然而不敢面对就无法实现真正的互动,会一直沉寂下去,人生不过也就几十年,如果在中年还没有打开思路,看来也就意义不大了,昨天我们讲到要专业,一定要做出专业的事情。不敢面对越容易被动,这个道理一定要懂。
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