是从小马宋那里听说这本书的，李教授推荐，说实话，李教授讲的课我是不大喜欢看，不过小马宋和他都推荐的这本书，还是很不错的。
很多企业会把战略和战略目标搞混，其实我自己虽然做了这么多年公司，对如何制定好的战略依然不是很清晰，所以刚好仔细研读一下。战略的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身的优势，并且用连贯性的行动去解决，而非简单的设定目标和鼓励行动。在制定战略的时候，很容易犯两种错误：一是把战略目标当作战略的全部，只有目标，没有打法，执行必然会东一榔头西一棒子，被过程带着走；二是不坚持执行战略，实际上坚持执行战略和制定战略一样重要。
战略的核心：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键的问题。好的战略不仅能帮我们实现某个目标或者愿景，还能清楚认识当前的挑战，并提供应对挑战的途径，挑战越大，好的战略就越需要集中和协调，只有这样才能获得竞争力，才能解决问题。
一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告出来的障碍而采取的措施，指导方针就像路标一样指明前进的方向。连贯性活动是指为了落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。
战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，能够协调条策略与行动的连贯性策略和通过转换视角来创造新的优势。书中举了很多例子，比如乔布斯拯救苹果、沙漠暴风行动、沃尔玛……，好战略并不是很高深，相反，都很简单。
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