GRASP思考模式中的💡创新性思考

跟生命中所有事的道理相同,你投入得愈多,就会得到更多。如果你想要变得更有创意且更富生产力,就得把精力与注意力集中在建最有创意与生产力的环境上，要强调的是，这一切必然要从你的思考为起点。
GRASP是一个能让你思量你的思考的概念，也因此,你最终将能从思考当中获得更多， GRASP这个首字母缩略字能让你轻易识别出在不同时刻各自适用的思考模式，有了这层理解后，你就能站在比较有利的位置掌控全局,达成你想要的创新且有用的成果。

GRASP到底代表什么意思

它代表的是大家必须知道的各种不同模式的思考。包括：

Generative(创生性)——产生见解与主意
Reactive(反应性)——对既有的影响与主意做出反应
Analytical(分析性)——分析主意·取得对策
Selective(选择性)——确认并执行某个可能的对策
Proactive(主动性)——思考的策略(包含前的所有模式)

其实 GRASP里面并没有什么非常新或非常复杂的东西。大部分的人多多少少都熟悉这些思考模式,因为它们常见于各种心理学与科学研究中。当然·我们人类的思考模式不会完全局限于 GRASP这几种类别，还是可能会采用其他模式只不过谈到创意地解决问题和创新时， GRASP是我能明确筛选出与之相关的思考模式。

一、什么是创新性思考❓

创新性思考的基本目的就是产生大量的想法——它是“想法发动机”。
创新性思考牵涉到进入某种心境，这你这种心境下，你会针对你的议题、机会或问题，产生大量的新选择、新想法与新对策。
创新性思考可以应用于各个领域，在解决问题和做决策的前期扮演着重要的角色。正所谓“预则立 不预则废”

二、如何促进创新性思考❓

或许创意根本没有所谓的“规则”，但由艾利克斯·奥斯朋所著《实用想象学》中所提到的一些原则被广泛应用。只要遵循这些原则，就你解放我们的思维，创造更多的能量且产生更大的创意量。这些原则适用于个人思考，但在团队中可以发挥更大的作用。

1 量的追求
创新性思考的目标是产生许多新想法和选项。
创新性思考就是一种数字游戏，量变引起质变，并且有了具体的目标数，会提升思考的效率。
值得注意的是，许多时候，前三分之一的想法多是中规中矩的，中间三分之一又会荒诞不经，而后三分之一通常包含了最棒且最具创意的想法。
2 鼓励天马行空与非比寻常的想法
这个原则是为了要帮助你自己及其他人开展新方向，以产生想法并表达出你狂野又直率的见解。
“不想远离海岸线，就无法找到新大陆”。这就是创新性思考对我们的要求。
3 延缓评判
为了让创新性思考活动可以顺利进行，我们必须先暂停对想法的任何评判、分析、反省与评核——不管是正面的还是负面的....直到我们手中握有足够数量的选项可以进行加工。
4 建立与结合想法
这个原则牵涉到透过鼓励参与者改进、联结及结合已被提出的想法，创造出新的衍生想法。想法很少会以完整的形态直接出现在我们眼前。通过这个原则可以将别人半成熟的想法变成成熟的。

三、使用思维导图的优势

1 发散性
思维导图透过从中心向外发散的方式，鼓励你用同样的方法思考，你可以毫无限制的探索各种可能性。
思维导图的主要元素（如关键词、颜色、图像）能够帮助我们勾勒出新颖的想法与观点，这是传统笔记技术未必能做到的事。
2 结构性思考
思维导图是所有可行的思考模型中最具结构的一种，运用中心图、主干、支干清晰明了的展现出思维的结构。
并且思维导图的中心图可以让你专注在你的主要目标上。
3 全面性思考
思维导图能够让你掌握自己所有想法与选项的“全貌”，你可以清楚地看出它们之间的关联。
思维导图能够呈现出观点的深度与广度，很容易让人以既有的想法为跳板，更快更彻底的创造出新想法。

四、创新性思考的风险

过于追求创意而脱离现实或忽视逻辑，过于分析而排斥新想法或因为偏好产生成见。
评断与想象可以相互帮助，但条件是该隔开的时候绝对不可放在一起。

五、用心的创意

策略让创意有心,也因此我们才能高举非传统与原创思维同时，保有切合实际的相关性。
创意并不像许多人所想的是一种轻率不羁的概念,它要求严肃的对待与应用，透过良好的流程来运用策赔，就可以将创意转变成有计划的创新。
对策搜寻正是这样的流程，它描绘出我们可以如何主动结合创新性、分析性与选择性这三种操作性思考模式，建构出最具创新与生产力的心态来解决问题。
这些思考模式的本身并没有什么用处，只有当它们在清楚且按部就班的过程中，与其他的模式搭配运用,才能发挥强大的力量。
1.创新性——生产广泛的可能选顼。
2.分析性——分析这些选顼并搜集资讯，以便聚集成单一一个对策。
3.选择性——巩固并强化自己选择的对策,并决定如何向前推进。（文章节选自：克里斯·格里菲斯著作《创意思考》）

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