这句话说起来容易,做到太难了,有一些主要负责人不去了解自己的法律责任,早晚会吃大亏,设立标准或者按规范执行,总是觉得那么轻松和无所谓,一到整改时着急了,当初干什么了,这一切都源于不懂和不知晓法律责任,说过标准化模式需要强有力的至上而下的体系来执行,实际上运作起来,却松得要命,更有甚者认为一切都可以轻描淡写,简直是扯淡,从良心上讲,真不愿意与这种负责人共事,根本就缺失格局和高度,对牛弹琴一般。
项目进度慢怪谁,关键问题上无厘头操作导致了错失良机,认为道听途说这点东西就能说明问题了,大错特错,你不扛起责任,乱搞,不仅仅是坑自己,还会坑企业,以为还可以靠运气来操作未来的事情,简直是极其幼稚,关键问题上的决策是非常重要的,主观上不想规范,急有什么作用,就凭借你的品行和胸襟,实在没有什么意义,不要装出一副老板的模样,差远了,不屑于与不值得的人生气,专业上事情还是要争取空间,做好基础和屏护才是重要的,能想象得到出了问题帅锅的样子,就那两下子,一下子就能被看透,幸运的是企业的决策者还是因地制宜,会用人的,是那些阿猫狗永远不及的。
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