关于敏捷开发的总结

作者: 笨小孩vying | 来源:发表于2019-01-22 11:06 被阅读4次

    做过了不少的项目,也经历过互联网的洗礼,对项目流程也算是有很多经验了。昨天跟客户,猎豹汽车的项目管理人员,进行了一次探讨,自己也思考和总结了一点。

    所有的产品和项目,基本以两种方式再进行,一种是瀑布式,一种是迭代式。瀑布式,类似修建了一个大坝,当水储存够了,也就是内容开发完了,开闸放水,这潭水就完成了。另外一种是迭代式,好比,你是开发商,拿了一块地修房子,要修两期房子,迭代就先修一期,可以一期验收了,再修第二期。敏捷开发模式,就是迭代式的一种变种。

    敏捷开发模式的出现,我理解在于,移动互联网发展的太迅速,而对于这个方向和人性的探索,产品的理解,太过于简单,很多都是有一个简单的想法,这里面还有资本方的压力,想快速的去拿出东西,去抢占市场,去拿到市场试水。

    敏捷开发模式的初期,是MVP的方式进行,产品核心需求的最小集快速开发上线。之后,以双周、三周迭代的方式,进行上线,快速响应用户的反馈,调整产品的方向,可能是大方向也可能是小方向。

    敏捷开发出来的产品与其他产品最大的区别在于,他可能不在于一个完整的生命周期,只要有用户,只要能赚钱,他就可以一直存活下去。

    项目管理人员,在引入敏捷开发的时候,需要特别注意几点:

   1.能力要求:对每个环节的人员能力要求,都相对高一些。从产品、UI、研发、测试、市场、客服等相关人员,都有较强的能力,能快速的响应。产品,能从用户的反馈中,提取出,符合当前的产品需求,并出原型图;UI能快速的出设计图;研发的技术架构,以及能力,能支持修修补补,改来改去;测试,能覆盖当前的所有用例。

    2.沟通、配合度:每个环节的人员,必须目标保持一致。不存在,沟通不畅通,人员不配合的情况,否则双周迭代走不下去。

    3.过程文档的缺失:在这个过程中,因为改动太多,人员主要能力都放在了改动上。对于过程文档,很难保存下来。

    4.时间问题:走这种模式,时间真的很紧张,所有人紧张度都很高。需要把握好所有的事情,对管理者也需要合理的安排。

    2019年01月22日11:05:30by vying 与长沙猎豹汽车总部9楼

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