一
《折箭寓言》最早源自犹太传说。日本导演黑泽明，后来在电影《乱》里引用了它，意思是说，如果将组织看做一个完整的人体，团队便是构成人体的各类系统。可是剧情并没有延续犹太传说中的路子，最终实现大一统的团结局面。
相反的是，一文字家族首领秀虎，担心天不假年，在原野中折箭退位，三郎不顾触犯君威，认为父亲的退却，只会导致手足间自相残杀，秀虎气急之下放逐了三郎。随后，太郎借口轻慢，联合次郎杀掉了秀虎妾从，将秀虎驱逐在原野里流浪。
与此同时，兄弟二人集结重兵大肆残杀，次郎不甘居于太郎之下，放冷枪打死了兄长。三郎闻此前来营救父亲，路上被暗箭射中，死在秀虎怀里，一文字家族最终彻底消亡的故事。
整部电影下来，唯一能够慰藉内心的，便是父子二人得以重逢，秀虎骑在马背上抱着三郎，相聊甚欢，拱手谈笑于风中的片段。只可惜这个镜头不到一分钟时间，三郎便中箭身亡了。
美好的事情就是那么短暂，黑泽明是个懂得珍惜美好的人，也知道电影本身，只是供人消遣的艺术品，哪怕再优秀的作品，某天也将沦为人们剔牙买单之后的笑谈。要让所有的观众都懂得，要因为那份残酷而怀有深深的负罪感，这就是美的代价，也是我最欣赏黑泽明的地方。
二
在前不久，我拿到了那本著名的《我在碧桂园的1000天》，作者吴建斌详细地在书中描绘了碧桂园的企业风貌，确实说，我很早就想写这篇文章了，主要是因为太懒，并且这两年养成了，不容易为感情所动，喜欢游戏人间，进电影院就犯困，看书也不求甚解的恶习。不管怎样，我都会努力写好它。
本质上来讲，在土地上寻找饭吃的人，都归务农。碧桂园的创始人兼董事长杨国强，常常把自己比作一介农民，1955年出生于广东顺德一个农户家庭，自幼家贫，17岁前未穿过鞋，20多岁做过水泥匠。
但我觉得，那个年代好像所有的人都是农民，毕竟集体无意识，出身在底层中的人，如果能被梦想和智慧加冕，已经算是非常幸运的了，杨国强就是个经常把梦想挂在嘴边的人，把实现梦想当成终身生意来经营的人。
碧桂园的企业标选用了凤凰，这显然是一种精神力量的承载，在首席财务官吴建斌看来，主席很忙，副主席很忙，总裁很忙，没有人不忙，忙似乎成了工作中的常态。
我特意将中建一局的1135战略体系和碧桂园的1333管理大法做了比较，发现后者的目标和重点完全是以利益最大化，利润现金流为中心。
吴建斌提到发行美元债全球路演的艰辛历程，带着夫人和中药，一周之内辗转香港，新加坡，伦敦，纽约，波士顿共五站，每到一座城市都要进行6-8场路演，连续三周路演过后，回到顺德打算休息，杨国强派秘书打来电话，晚上必须到华东，吴建斌赶到华东已是凌晨两点。
吴建斌原是中海系的大内总管，资本运作上从无败绩，连对待首席财务官都这般严格，更何况是下面的人呢，可见杨国强强势自律，也强势律人的态度。他的人生信条和东条英机那句“皇军的字典里没有不可能”差不多。
对吴建斌来说，杨国强的一切构想，都脱离不了他充满野心，无法止息的本性。对杨国强来说，吴建斌的所思所想，都难以抵达他内心期待，欲望到底的灵魂。
如果是以前，我或许会偏爱其中的某个人，现在看来，我甚至觉得用一种美，贬低另一种美，用一种爱，贬低另一种爱，是很丑陋的。因为，智慧只能被男人用来在某些事情上，把自然的东西引向歧途，命中注定永远是智慧的原罪继承者。
三
那么，如此高效率的碧桂园果真没有上限么，学过财务管理的人应该都知道杜邦公式，无论是企业管理，还是项目管理，杜邦公式都可以用来衡量企业的评判指标。
净资产收益率跟利润率，周转率和杠杆，呈一定的正向关系，具体可以解释为，要想提高公司的净资产收益率，必须提高每个项目的利润率，周转率，同时加大杠杆，但问题是，利润，周转和杠杆这三者之间，存在羁绊效应。
说白了就是，你很难同时提高这三个节点，如果你想提高周转，就要加快销售，加快销售，就要薄利多销，这样一来，利润率就会受到影响，如果加大杠杆，就要增加财务成本，这同样是影响利润率的因素，但如果你想获得高额利润，项目需要精心维护，这必然又要影响周转率。
而碧桂园的“4568”法则，四个月开盘，五个月回款，六个月资金到账，八个月再投资拿地，这样算下来，两年可以买三回地，那么，一年可不可以买两回呢，想来想去，那就搞设计院吧，正常情况下，一个团队可能得一周出张图，现在是一个通宵就得设计出来。
强大的压力之下，这就好比说，你们每周上五天班，老子上七天班还得熬通宵，压缩了这些时间，就少支付了每块地的利息，到头来拿出来这部分钱再奖给设计师，不更好么。辛苦是有回报的，收入也是令人羡慕的。
只有吃过苦才会明白奋斗的意义，遭过罪才会懂得美好的珍贵，没被爱过才会更加深情，这正是人痛并快乐着的矛盾生活。
做个懂得珍惜美好的人，实际上没有人会因为你不在了，还会爱着你，人活于世，成熟将至，首先要明白，有些东西可以当仁不让，有些东西注定无缘。成功不知道为什么会成功，失败也不知道为什么会失败，所谓的“佛系”大概就是这个意思。
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