一次恩威并施的上下级谈话

一次恩威并施的上下级谈话

今日被领导叫去谈话。

领导开门见山的说，"最近怎么感觉你的状态不是特别的好，是不是有一些情绪的小波动？"

我听后很诧异，说道；"没有啊，为什么这么说啊？"

领导很不自然的说："我只是感觉，怕你在情绪上有一些不平衡，因为现在大家都在做存量上线的事情，我就是怕你觉得自己的工作被大家瓜分了，而内心有一种波动。"

领导顿了顿又说："但商户运营整体的工作还是由你这边来做，之前的分工不变，只是目前介于现状，大家一起来做存量。我就是怕你心里存在疑惑，怕你有其他的想法。"

"没有，没有，领导你多虑了。我知道，目前存量为先，咱们人又少，所以只能大家一起来做，谁有资源，谁能撬动存量上线，那么大家就都可以去做，因为目前，存量上线是重中之重，这个我理解的。领导放心，我不会有想法的。"

"如果你没有，那再好不过了。"领导随即又说："之前说过，4月份涨工资的事情。我给你涨的比例是最高的。"

我心中一惊，面带疑虑，继续听着领导的话。

"昨天晚上已经提上去了，但是，我又很纠结。"领导抬起头，看了我一眼。我无语，继续听着。

"你看啊，你是我招进来的，尤其最近一段时间，每当看到你跟小美拿着水杯，不紧不慢的去打水，一起聊天，我其实是很着急的。"

领导看出我的不解，接着说下去；"你看，小美属于那种没什么上进心的，有事就做，没事就闲待着的那种。我就怕你跟她在一起时间长了，你也会变成这样的状态…"

此时，觉得自己的心一抽。

"当时提加薪申请，我纠结了很久，我不知道该怎么跟你说，因为我确实觉得你现在的工作状态不是很好。我想跟你提出来，我又怕跟你说了之后，你接受不了，你会走，会离职，这是我很害怕的地方。"

我接住领导投过来的那种即纠结又无奈还带着些许期待的眼神，快速回复："领导领导，我不会那样的，我也老大不小的了，不会像那些小女生一样，领导一批评，就哭哭啼啼闹离职什么的。放心吧，相反，我倒是希望能够遇到一个奖惩分明的领导，做得不好就是做得不好，直接批评指正，我能接受。我接受不了的是面上非常好，但心里却觉得不行又不说出来，互相猜疑的那种上下级关系，很累的。"

领导点点头，："我只是想跟你说，希望你能够担起肩上的担子。说句难听的话，你所做的工作要对得起你的这份工资，工资调整后，你的工资在整个部门来说是最高的。这样也好也不好。好的一方面呢，是你个人收入增加了；另一方面当老板看到你的工资很高的时候，那么他就会说："这个人，我怎么没有印象？他每天都在做什么？"

"所以，我也希望你能够在工作上多抽出一点时间来，放在你之前没有完成的事情上，比如我们前几天在跟客服开的那个部门例会，闭上眼睛一数，就有很多的事情没有做。比如：培训课件、入驻规则、审核规范等等。其实这些之前我们都是谈到的，是要做的事情，但是由于目前大家都在做存量上线，你一个人精力有限忙不过来，所以就一直搁置了，到现在也没有完成。哪怕你，每天抽出一点的时间，每天做一点，到现在来说已经可以有一些东西可呈现了。但是你每天都在做那些非常琐碎的事情，做完了也就做完了，每天也是正点下班，你也是有孩子的人，回家照顾孩子是可以理解的，但是我提一些小小的要求，比如，你可以晚点下班一个小时，用这一个小时的时间进行学习，了解业务，听一下其他平台的课程…那么大领导下楼时常可看到你，那么他就会觉得，你是一个比较上进的人。会给领导留下好印象的。"

"为什么把大领导加到我们的业务群？我就是要让老板看一看，他的人每天都在做些什么。让他感受一下他的人行不行，如果不行，对业务产生了影响，那么我不管他是谁的人，我都会把他清理出去！"

此时我的内心可以说是有一些愧疚感的。

于是我就对领导说："对于目前所做事情的琐碎，我真的没有带情绪，相反我还总是怕你觉得我总是干这些小事儿碎事儿，你会对我产生想法，认为我就只能做这些事情。如果说有那么一点儿情绪的话，我觉得这个是一方面吧。因为我害怕你对我的定位就只是这些。所以，因为缺少沟通，有了这种认知后，自己对自己也就有了一种自我放弃吧。所以，才会使你对我有一种工作懈怠的感觉吧。我其实是觉得一直以来，你让我做的这些小事儿，就是对我的一种放弃吧。但是刚才听你讲了这么多，仿佛给了我一剂定海神针，我也知道今后该怎么去做了。因为我就是一个只有把地基打牢，才会放手大干的人。我不怕做很杂很碎的事情，我只怕领导不给我机会做重要的事情，这是我所担忧的，但如果领导没有这方面的意思，那么我就放心了，最后我想表达的是，我肯定会更加的努力去把之前没有完成的工作做起来，把之前没有扛起来的责任扛起来的…

"嗯，你的加薪申请我反正已经提上去了，部门大领导都批了，我觉得老板不可能不批吧，如果不批，我觉得也就往下降个1000块钱吧…"

“谢领导…”

#真相是，部门变动，调岗到其他部门，加薪未实现（4.7日补）#