关于作者：欧阳泽林，对于个体我“不误正业”——助力个人品牌IPO；对于组织我“业涉撩人”——助力企业的雇主品牌和招聘创新，个人微信：zhaopiner1 欢迎批判性点赞和报复性打赏！
不同职能岗位的人员，在提及职场个人品牌的时候，应用的场景有很多差异，如果单纯的以对人、和对机器来划分的话，个人品牌的建设与经营无疑是在人群中、在部门中、在本分支公司层面、在集团层面会有体现。不同的组织结构、企业性质、公司行业可能涉及到个人品牌建设与经营的套路都有很多差别。
但是整体而言不会有很多变化，基本上是哪些套路，只因认知程度不一样，每个人都有对个人品牌价值的理解不一样。当然了，我们自己眼中的自己，和他人眼中的自己，也是一定会有差别的。这和雇主品牌的建设与经营是一样的道理。这次给大家带来分享的案例来自借见智库已经完成阶段性交付的其中一家客户，该公司是一家全世界最大的“汽车乘员保护系统”生产商，美国财富五百强之一。
具体细分参训受众，从工龄来看，不同工龄段的项目经理，在提及影响力、提及职场个人品牌的时候面临的挑战是不一样的，需要重点沟通和影响的对象也是不一样的：
1.5年以下工龄组：如何影响更加资深的团队成员，让其相信自己的决定是对项目更有利，让其更好的为项目服务？
1.5~5年工龄组：如何影响cross function的部门经理/主管，在需要的时候给予项目必要的支持？
5年以上工龄组：如何影响公司的高层/组织来实现更好的客户服务，并且推动内部的变化来适应客户的特殊需求？
为期一天的内训为交付形式展开了，我们从个人品牌建设的崭新角度，提供学员自我重塑和自我营销的知识、技能、方法论，最大化影响力；通过获得学员自我角色认知的画像，明确提升方向，开始自我品牌建设的征程；学习互联网人脉连接和营销传播的方法和工具，扩大弱人脉，发挥网络影响力；帮助到场学员更好的相互认知，有利于日后工作协同。关键是我们如何找出、以及量化出关键的场景来，以及在这样的场景下我们已经发现的问题和具体的解决办法是什么，有没有一些技巧和套路？接下来我们按照场景来一个个说，以下内容来自服务该客户的前前后后总结整理而成：
场景1：第一次自我介绍(团队聚餐、首次开会、首次见客户)；
在不同的场景下，面对不同的对象，做一个简短的自我介绍，其实就相当于一次临时的现场写作。如果我们不能够出口成章或者说信手拈来做一个自己的简短介绍，那么事先的准备就显得非常重要。而当下最大的误解是：写作等于写文章，写文章要长篇大论或者短小精悍，或刷屏于朋友圈或浪迹埋没于QQ空间。
正所谓文如其人，个人品牌在写作这件事情上体现的特别明显，也特别重要，也是你最能撸起袖子就开干的事情，标题党能快速的建立一次性的新任经济，但是没有这第一次的关系发生作为起点，想要后面的个人品牌转化更加难上加难。
谁说一定要写？（内容不等于写作，写作不仅仅是写文章），你可以回答问题（知乎上1000条点赞量超过1万认同树的问题和答案，在行上成交量达到1万1次的话题……）；你可以留言评论（如果够及时，够神、够犀利）您在该领域的口碑资产（领英评价、在行学员点评等、微信图文留言、朋友圈点评）；你可以输出语音、输出视频、直播……另外，推荐有进一步兴趣的朋友深度阅读主编欧阳泽林的以下两篇原创文章：
从261个前沿职位头衔中我们总结出6个套路和7个方法——启发你如何一句话说清楚个人品牌
场景2：新入职不久向老同事讨教学习产品难点知识；
首先，我们需要理解知识管理的定义，所谓知识管理，就是对个人及社群所拥有的显性知识和隐性知识的确认、创造、掌握、使用、分享及传播进行积极及有效的管理。
其次，主编想说的是，向老同事讨教学习产品难点知识本身，可能是一件醉翁之意不在酒的事情。
最后，最懂这个知识点的人不一定最有意愿无私分享给你，在找到最懂这个知识点的人之前，我们不妨先把最有意愿帮助我们的人进行深度连接和互动。推荐有进一步兴趣的朋友深度阅读主编欧阳泽林的以下两篇原创文章：
朋友圈关系网的花式看法24招：如何在3天内快速和陌生人建立信任？
32个别人通过你微信好友申请的理由——如何在社交网络里更快的添加对方为好友？
场景3：在公司年会/团队拓展训练/公司公益活动上脱颖而出；
这是一个有颜值也有才华的人也很努力的年代，这是一个可能需要你恨一行干一行的年代，不是谁天生就多才多艺，但是在本段标题提及的几种常见的组织的群体活动中，是很好的凸显个人品牌的机会。懂项目过程管理同事中最会谈吉他的项目经理，是你吗？
要么有用，要么有趣，在这种群体活动中，你必须要尽情展现的就是有趣，有趣没有技巧，非得说技巧的话，请你理解下这段话：“语言中、逻辑上的反差”是为了带来“惊奇”这种情绪，某种情境下的惊奇带来【笑】（所以笑话看多几遍就不会笑了）；制造惊奇不一定得通过语言铺垫，潜伏起来的人突然的吼吓也能令人发笑，在这里，“笑”或许是紧绷的神经突然放松后的“副产品”。
最后你得勇敢地去尝试，你就会有故事，每个人都有每个人的故事，未必要旅行，阅人也很有趣呢，然后，渐渐的你就会成为一个有趣的人了。推荐有进一步兴趣的朋友深度阅读主编欧阳泽林的以下两篇原创文章：
本次内训的日常安排和目标是：针对工龄1.5年(更多的被人认识)和5年（更好的发挥影响力）的参训对象，以职场个人品牌建设与经营为命题，在日常工作场景中（设定了6个场景，每种角色各三个场景，综合考虑了场景中需要面对的对象）需要学习提升的方法论和落地执行措施，以及一些方法技巧和工具推荐。全天课程以游戏化的动手实操、情景模拟、小组讨论等互动形式来展开。课程分为四个部分，课件休息2次，每次10分钟。每次授课互动时间段为1.5小时，由两位讲师穿插进行。
实际情况中，我们假设的另外几个场景并没有进一步展开，包括场景4：和客户（搜集情报影响决策）开月度回顾/部门领导争取预算/资源的会议；场景5：项目进程挑战变更的时候的沟通（客户正常情况下的压力施加）；场景6：接待来访的外部嘉宾（政府部门/协会/公司总部/媒体记者/院校教授老师/行业上下游供应商）。一方面我们更加积极主动的获取到了受众本身更加在意的其他场景，这点是我们非常欣慰的，带出的受众的一句话个人品牌介绍，也非常的让我感到惊喜！
最后欢迎各位读者，就里面提到的1-6个场景，进一步提出你们的思考和问题，欢迎一起探索和实践，在个体与组织的合作共赢关系这条道路上共同创新！
网友评论