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全过程工程咨询——时间管理(39)

全过程工程咨询——时间管理(39)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-11-22 16:14 被阅读21次

    本节主题:勤于思考,善于学习。

    原来我一直对“勤学善思”这个概念理解非常错误。

    曾经认为只要勤于学习善于思考,就能更好认清这世界。勤学善思只是开始,后面还应该加上一句“明辨笃行”。这个例子证明自己在学习过程中断章取义,懒得思考。勤学是根本,还需要正确的思考,准确的说是正确的独立思考。

    这复杂的世界存在无数思维陷阱,一不小心可能就会陷入进去,从这个角度看,独立思考并不是一件容易的事。

    从大处看,国家、权威,媒体会通过各种力量,去塑造一个人的认知,这个几乎无法避免。从小学就开始的政治教育,就能看到这个力量无处不在,你不得不去认同,在这样的环境里如果你不认同,就会被这个社会独立起来,无法自存。当然并不是这种力量不好,它只是为了达成某种目标而已。

    往小处看,这是一个网络时代,同频的人更容易形成一个圈子,看似网络可以无限链接,实质上只能链接到自己认同的价值观和世界观的人。从这个角度看,想要获得更多有趣的观点,视角只关注圈内也是一个局限。

    这个时代的好处是,只要愿意多观察、多思考。你会发现同一现象可以有好几个不同的说法,甚至说法有可能是截然相反。碰到这种情况,有人会去思考他们结论是否符合逻辑,推论是否有漏洞,他是怎么得来这个结论的。另外有一些人会选择一个感觉比较省时、省力的做法——相信自己认可的权威。为什么会这样,有些人总是在遇到截然相反结论就感觉困惑或者焦虑,甚至感到厌烦,不停问自己“为什么”会这个样,从不去思考为什么背后的逻辑。陷入困境中无法挣脱。这样的人恐怕会在“为什么”的困境中挣扎一辈子。

    权威一定正确吗?我相信你也不认为权威一定正确,你的做法可能会从一个变成相信另外一个权威,这也是盲目听信权威的错误做法。我们应该亲自去验证知识的来源是不是可靠的,有些人认为这个可能很难。其实过程并不那么复杂,验证一下信息来源,推导一下结论形成过程,这个我们普通人也能做到啊!

    正确思考确实不容易,但也并不没有办法——

    首先,避免偷梁换柱。这个鸡汤常用的套路。举个例子:一个孩子在趴在书桌上睡着了。有人会说:你看,这孩子真懒,看书都能睡着。另一个说法是:这孩子真勤奋,睡觉时还捧着手。先不讨论那个结论正确,先问一下勤奋和在书桌上睡觉有直接联系吗?未必吧。类似似是而非的结论很有迷惑性。

    第二,避免诉诸无知。诉诸无知的论证是指人们断定一件事物是正确的,只是因为它未被证明是错误的;或断定一件事物是错的,只因为它未被证明是正确。比如,不知道电脑前放仙人掌能不能抗辐射,但有人说能,同事也放了,反正无效也没有关系,自己也摆电脑前一盆仙人掌。

    最后,分清权威和正确之间的关系。事情正确与否与是不是权威没有直接关系,权威只是增加了可信度。

    最后的最后,思维陷阱无处不在,如果你有记录习惯的话,看看过去那样因为没有正确思考陷入过的困境,就知道正确的思考多么的重要,自己是多少的幸运能走出那个陷阱,看到陷阱里人头攒动,不免生出一声感叹——我靠,那里面人真多。


    注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

    10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

    1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

    2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

    3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

    以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

    全过程工程咨询主要学习书目:

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