做一个好的管理者很难

什么是一个好的管理者？原来看过一篇文章，文章上就在说管理者的三个分层。最差的管理者就是下属，都欺负他，不听他的话，整个管理一塌糊涂。较好的管理者就是使下属畏惧他，害怕他，然后在他的手下干活，战战兢兢，费劲心思想把活干好，但是一直得不到领导的表扬。最好的管理者，就是什么都不用管，下面的人都知道自己该干什么，分工明确，效率很高。人人都想当一个好的管理者，但是真正能做到最好的那种情况的非常少，因为最好的那个管理者遇到的也应该是一帮非常优秀的下属，所以最好的管理者，不仅是自己干出来的，也是自己的下属干出来的。不怕猪一样的敌人，就怕猪一样的队友。英明的领导，遇到一群不开窍的下属，那他的领导才能也很难发挥。

不要想着当一个领导，所有人都会拥护你，那种现象是不可能的。测评的时候得满分的领导，只有两种情况，一种是做得让人无可挑剔，甚至让你的“政敌”都觉得你做的非常优秀；第2种就是老好人，平时什么都不管，是别人说什么都是好好好，偶尔利用，从手里的权力，给下属点小恩小惠，无原则的老好人，这种人，有的也能测评者高分，因为他不得罪人。所以我对测评得满分的人，总是持一种怀疑的态度，因为第1种因为优秀而得满分的人太少了。管理就是让人从一种无序的状态，转变成为一种有序的状态，从一种自由散漫的状态，转变成一种有规矩，有纪律的状态。在这个管理过程中，你会触动一小部分人的情感他们会将你的管理当做对他们的约束或者敌视，这他会对你的管理产生非常大的抵触情绪，或明或暗的在和你的管理进行对抗，这个时候，你就不可能做到无为而治，你就不可能让在不管理他的情况下，让他高效的运作。所以人们所说的那一种，所谓的最好的管理者，只是一种理想状态，而不是一种常态。

我觉得能做到第2种的管理者就已经是非常不错的领导了。对上级的畏惧，不仅仅来自于害怕，敬而生畏，属对领导非常尊敬的时候，从正常的表现来看，也是一种畏惧。这种畏惧不是真正的恐惧，是担心自己的工作得不到认可，担心自己制定的方案，不符合领导的要求，是担心自己工作能力领导不认可。是在工作中对自己表现的一种担心，正是因为这种心理，所以管理者才可以对下属进行约束，才可以实现政令畅通，令行禁止。

但是爱批评人的领导，不是好领导，至少我这样认为，因为我就爱批评人，虽然纯粹是为了工作，在工作之余，我依然把我的同事当做朋友，他们有了什么难处，我都在尽心尽力的帮助，但是一次工作的变动，让我真正认识到批评人对人的伤害有多大。我在下属的眼里，算是一个要求标准高，工作能力强，有思路的领导，但是有一次单位有大的人事变动，我从原来的岗位调整到了其他岗位，当时在我离开原来工作岗位的时候，我其实心里边儿有很多的不舍。但当我离开了没有多久，我原来的那帮的下属就开始表现的和我很疏远，我当时很莫名其妙，因为在一起的时候，觉得我一直在拿他们当作小兄弟，好朋友来看待。后来有一位老同事，一句话点醒了我，他说你哪方面都好，就是太爱训人，训得大家都怕你了 ，你在管理岗位的时候，大家没法躲开你，但是当你离开了那个岗位，你的身边就不再有人了。那时候我才意识到，我管理上存在的问题，才真正的知道自己不是一个好的管理者。

一个好的管理者很难，企业毕竟不是自家的，你的努力付出，不一定得到所有人的认可。但无论如何，作为管理者，你必须努力去做好，得不到下属的认可无所谓，但是你必须为下属的生活生计负责，他们的在你手下，你就要负责让他们拿到更好的报酬，更高的收入，这是你的责任。不能做成一个好的管理者，但是我们至少要做一个好人。君子坦荡荡，小人长戚戚。我们的行为方式与君子还有很大的差距，但我们绝对不要去做小人，那样违背为人的原则。有的把职场和商场和官场和战场做比较，我觉得很没有道理，人生不是宫斗剧，不需要那么多的勾心斗角，是金子总会发光，作为一个管理者你有责任和义务，把有能力的人挖掘出来推上去，甚至把他的位置推着，比你还高，这不是要求你有多崇高，这也是为了你的饭碗，为了让你也生活得更好。

做一个好的管理者很难，也很难描述一个好的管理者，有多少好的优点，但是做好人很简单。