巜终身成长》第五章之商业：思维模式和领导力

一、知识点

1.人才至上容易陷入固定型思维模式，因为它过于痴迷个人能力，会去不断地证明已有的天赋和个人的能力。他更享受个人尊贵的特权，甚至不惜贬低他人抬高自己，从而忽略学习新知识，忽略团队的合作，忽略员工的培训进步，不仅会使企业得不到持续发展，还有可能陷入泥谭。

2.拥有成长型思维模式的领导人并不会总想着证明自己强于他人，不会强调自己的至高地位，不会掠他人之功。相反他更乐于团结有能力的人共同进步，他们善于从失败错误经验中反思，他们不会隐藏自己的不足，他们会究根问题，只为未来更长远的发展。他们的前进是建立在事实而不是关于他们才能的美丽幻想之上。

3.拥有固定思维模式的老板会带出固定思维模式的下属。这些下属为了投老板所好，不敢大胆进言，不敢大胆创新，容易被群体思维带跑，这也是因为领导人是专制的，自负的，甚至是打压式的领导方式造成的。

4.当被夸奖的一代进入职场，有成长型思维模式的领导人会制订相应的奖励方式，从而获得正确的反馈：不应该因员工的一个绝妙想法和聪明行为而奖励。而是因为员工们具有主动性，能够解决难题，不断奋斗，不断学习新技能，不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们。甚至可以因为他们不需要频繁地奖励就能好好工作而奖励他们。

二，经验

曾经也在企业中待过，以前我的直系领导就是一个很有能力的人，他应该是偏成长型思维多一些。他努力进取，善于学习，勇于创新，也愿意带着我们一起进步。他从一个农校毕业生进入基层农技站再到县机关下属企业，到县局领导再到省城科技部门领导，一路飚升。在很多人眼里也算是功成名就。

有人说刘备只不过一个市场卖草席的，他根本没有天生的能力，但最终却能把队伍越拉越多，把事业越做越大，皆因为他拥有关羽、张飞、庞统、诸葛亮，如果没有这几个人的尽心尽力，不离不弃，他什么都不是。其实这种说法大错特错，刘备应该是一位拥有成长型思维模式的领导人。他从底层起家，肯定不乏努力进取，胸怀远大；他知人善任，放手培养；他不耻下问，肯三顾茅庐；他敢托孤诸葛亮……这些都是因为他具有成长型思维模式，有着与卡耐基一样"善于把优秀的人才招至麾下"的才能，所以使得他获得不小的成就。

三、践行

虽然没有能力做企业的领导人，但也要做具有成长型思维模式的父母。在夸奖孩子时要从他是否努力了，是否善于思考，是否通过思考解决问题，是否坚持专注去做事情，是否勇于接受批评并能从失败中学习到新知识等等这些方面去夸奖他们。总而言之，要把他置于成长型思维模式的环境中，培养其成长型思维，这是我们为孩子也是为自己终身成长必须做到。