讲如何推动项目，学习到的几个大的原则
1.识别有能力的友军，同时对于有能力的反对者要小心且希望尽量转变其观点
2. 建立工作委员会。让主要职能部门参与进来
3. 学会说服。说服主要来自于职权、技术和知识以及关系
4. rapid框架。recommend agree perform input decision通过建议、寻求同意、实施、输入最后取得决定推进
5. 注意政治环境。对于政治关键人物，通过提问的方式先了解它的症结再对阵下药
讲如何推动项目，学习到的几个大的原则
1.识别有能力的友军，同时对于有能力的反对者要小心且希望尽量转变其观点
2. 建立工作委员会。让主要职能部门参与进来
3. 学会说服。说服主要来自于职权、技术和知识以及关系
4. rapid框架。recommend agree perform input decision通过建议、寻求同意、实施、输入最后取得决定推进
5. 注意政治环境。对于政治关键人物，通过提问的方式先了解它的症结再对阵下药
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本文标题：《向上管理》
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