这期间请把全部精力投放到影响圈内，从各种小事开始，许下承诺并予以兑现。
学会做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；
以身作则，而不是吹毛求疵；
解决问题，而不是制造事端。
试行“积极主动”原则30天 Day1
昨日反思，那些“外在的问题”：
1、圆通快递为什么不停在楼下、还要走好远才能取到，为什么不人工电话通知快递到了？
反思：有这样的疑惑，其实缘于自我视角，满足自我需求，否则便是不合理的。所以就觉得快递要么上楼，如果要取，得在楼下；现取快递，得人工通知，而不是系统电话或短信。
但，我的目的是拿到快递，至于其他则无法左右。比如楼下不是圆通的区域，就只能走远点去取；比如通知拿快递，通知到了就行了啊，无论通过哪种方式，快递公司的目的达到了即可。
2、公司为什么没有费用管控？为什么领导走了之后（休息时间）不接工作电话？
反思：有这样的想法，是缘于对比，跟以往自己的经历的相比较。之前的公司有严格的费用控制，只要为了工作、多晚都能联系到人，但现在的公司不一样，很多事情跟你想象的不一样。
但，你能改变什么吗？
首先，费用管控，是自上而下的事情，如果上面都没有严格的要求，那可能不是现阶段的重点要考虑的事；再退一步讲，这个是自己该考虑的？
再说接电话，肯定是有自己决策不了的事，需要请示领导，而他刚好不在，要么打电话、要么发信息。如果打电话，非工作时间不接，可能是他的习惯，这个很难改。那还能做什么，比如，能不能要事在他在的时候优先处理？能不能先发个信息说明事由，看他方不方便接电话？能不能有其他的方案，可以替代打电话，也能解决问题？
每个公司都有它的“风格”，每个人也都有他的“脾气”，以自我视角去看问题，那处处是问题，但如果凡事先自我反思，那更多的是解决方案。
另外，谨记，不要跟“不能改变的事情”硬碰硬，时刻清楚自己的目的，专注解决自己的问题，不要多care。
网友评论