🗞 荐文

《Human-Centered Machine Learning》

作者：Josh Lovejoy & Jess Holbrook

要提升产品能力和价值，不可避免要借机器学习之力。但抛开令人生畏的算法知识，你会发现无论借助何种学习模型，首先还是得回归经典——以用户为中心。这也就意味着，结合机器学习的产品，在设计上还是得搞清楚究竟借机器学习来解决什么场景下的什么问题（机器学习只是一个技术手段，没法帮你回答这个问题），以及这种解决方法的独特价值在哪里（产品是机器学习加持的，当然是个 PR 亮点，但要知道，并不是所有问题都值得用机器学习来解决）。来看看 Google Design 团队如何以用户为中心来结合机器学习做设计。

《Building the Unsplash Uploader》

作者：Oliver Joseph

Unsplash 团队打造一个图片上传器的总结文章。没想到一个上传动作涉及到的状态这么多……

《为什么人总是念念不忘沉没成本（sunk cost）？》

答者：胖猫咪scofield

上周玩了将近 15 个小时的《圣斗士星矢》，心生愧疚（每次玩完游戏都会这样），想卸载，可一想到自己都玩到 18 级了，不接着玩不就浪费了？沉没成本又在揪着自己。那么，沉没成本为何这么强大呢？因为损失厌恶。「对未来的决策，不要受到无法改变的过往干预。」

《做产品的人，都应该来头条看一看》

作者：高小倩

🤔

业界写的产品文章，通常可以分为两个流派。一种带有玄学（性质），要克制、要温度、要情感，感觉像一种玄学。另一种流派，把它当成科学，一定要以数据导向，一定要 A/B 测试，这也是今日头条被贴上的标签，这是我坚决不认同的。这两种都过于极端。我觉得一个好的产品经理，要具备三种能力：第一，他有同理心，他对用户群的理解。你是真正当一个用户用这款产品。当一款新产品出来之后，所谓的产品观光团，他们会用这个产品，很快去下一个结论。但他不是深入用这个产品。只有用户深入用这个产品，才能感觉到产品哪里好、哪里不好。同理心很重要。第二，逻辑，这是各行各业通用的能力，有了逻辑之后，才能印证你的想法靠不靠谱。第三，想象力、视野。基于你对用户的同理心、逻辑，再往前想得更远，想象力就能发挥这个价值，三种能力必不可少。如果具备了这三种能力，另外需要大量的数据信息输入。产品本质是做工作决策，你根据大量的信息做决策。下一步怎么做？或者是下一个功能怎么改进？都是基于很多信息做下一步决策，信息很重要。