万事开头难，只要启动，则意味着成功已有一半。芯片流项目也是如此，前奏美妙得让人流连忘返，如果可以，我还想Once again（或许结果并不重要，过程才是最迷人的）。
《孙膑兵法·月战》讲：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃”。本项目在启动之初，既具备以上三才。终局思维→势必成功，开创先河。
第一：天时，一方面老总指示审计问责，历数暴问不充分、痛基不精准、汇报未升级、权限失控 (触底)几大问题，罚款3万，引起全集高度重视。二是制业务IT在Z导师的带领下，倒逼主管部门，推动长线料标交破题专项，前置理清了项目核心架构，结合DH对标，重点破题预测跨度短，正备未区分，奠定了理论基础；三是自11月底，芯片断供对交付的影响已趋于好转（次月规模、DDP达成）；
第二：地利，组织配套上，制供业务IT属同一个团队，在价链驱动上易达成一致；受L总和C总2个老总身边的红人影响，可随时调动JT、DL甚至KT的资源为这个项目所用（集团会议室思路校对，研总会议室召开例会，后来的KT对标等等），且集总裁助理多次驻地DL，指导本项目；
第三：人和，由颇具威望的集总裁助理L总挂帅，由刚上任制总C总任项总（集数运总回调），价值链上各团队倾力配合（事营介入），各模块抽调精英骨干，躬身入局。
1026，L总召集项目组紧急召开会议，确定计划全流程项目推动路径，重点包括：
1、厘清项目逻辑关系：计划全流程→供应全流程→芯片全流程，强调以芯片为小样，推动计划全流程建设；
2、定组织，分模块：锁定销计、制计、采购、制程几核心模块，随着项目进展，后纳入研发模块，至此全价链参与进来；
3、定底层逻辑：围绕全链全貌暴问，识别6切入，设问题识别率、痛基精准度，建项目推动底层逻辑（结合业务实际场景，寻找案例，聚焦痛盲断暴问）；
4、定节奏：以1107首轮校对为目标，确定项目节奏，倒逼项目组每天专会对接达共识。
1103，价链几轮碰撞下来，对痛基挖潜思路变得清晰：
前期理解偏位，首轮校对仅2分，未切合实际【场景】不秒懂。回顾过程，先结合经验定分类痛基，再拆分初始痛基，然后再找案例匹配，牵强附会；经李总指导，项目组转变思路，在原基础上【复盘】重来，先找案例→再聚焦初始痛基→然后分类痛基归位→流节找位置，贴合场景，暴问精准。
1104，对标开低压破题，确定项目推进思路：由全链全貌暴问（切入点）→达标7要素（块落地、破题小专项）→痛基6句话（到点、到岗、到位）→流IT选配。
在这一点上，让Z导师跟我一度兴奋不已，前期我们特花费1天时间，对开低压破题项目推进思路进行总结提炼，不仅发现了项目落地推进的另一条蹊径，同时跟李总的思路出奇一致。就这一点，这窥探到高层思维模式这一点，就足慰21年Q4经历。
1109，结合1105老总夜会，由李总主持会议，电计划全流程→电交付全流程（本体缩小芯片子流程切入），项总由W总→C总，确定核心成员（研→D总，供应链→W总，采购→Z总，销→M总，制→C总），再次明确节奏，管控思路。
本次会议，标志着芯片流项目的正式落地与启动。
1110，应集团要求，梳理任务下达模板，初定项目目标（芯片交及率）；1112初步梳理芯片流地铁图理出来，指标/目标，毎个块流程参与人数，分模块暴问（包括跨部门的断点/断流）。
1113，组织集团会议，邀请KT同事参与，结合老总对智能排产项目的指导，要求集L总现场指导，梳理芯片流程项目流程地铁图、组织架构、目标指标，价值巨大，主要表现在：
1、首次拉通芯片全流程：观全貌，从资源布局→器件选型→订单预测→采购计划→风险管控，后经老总指导，精准名称定义，变更为资源布局→器件选型→订单预测→采购齐闭→异非冷触；
2、明确项目参与人数，在原流程地铁图上增各块参与人数，始发系统；
3、结合业务场景，流程地铁图增【节奏】，全集首创，不拘一格，识别资源布局（年规划季复盘）→器件选型（按项目季复盘）→订单测备（预半年月评审）→才购齐闭（月计划）→异非冷触（即触季复盘）；
这里有一个认知挑战，前期我们觉得活动频率是决定它们是否同属于一个流程的关键。本项目将不同频率的业务活动放到一起，串联成一条流程。事实证明，流程的串连接是灵活的。
4、目标指标：目标为纲，初步梳理项目核心指标6个，全链达共识；
5、子项：首次基于芯片全流程，识别4大专题6子项（年度规划、芯片优选、备选方案、销售预测、备料执行、风控机制）。
1116，结合长线料标交破题专项核心思路（交付产能评估表，后文详述）+研发辅配方案2案例，再加上C总卓越的演讲能力，老总处首轮思路校对通过（宏观方向正确）。
至此，本项目首轮告捷，团队士气高涨，标志着大家近半月的努力得到首肯，信心满满。
为什么本段单独成篇，因为它太重要了。在项目管理中，项目筹备所消耗的精力占整个项目的60%以上。在此阶段，大家一起披星戴月，全力以赴，经历了从低估→高潮，从迷茫→自信的蜕变；首次理场景，观全貌，定指标、节奏、挖痛基，奠定了整个项目的基础。
谨以此感谢这段时间全力以赴的同事们，感谢Z导师及各位领导的锲而不舍。
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