很多人都在讲，我做业务是一把好手，但是为什么我却比不过那些人际关系好，能说话会说话的人呢?那是因为人从业务高手到管理高手，靠的就不只是自己做事情的能力，靠的是这几点改变：
第一，从业务向管理转型，相当于一个人从运动员到教练，相信你也明白，运动员是自己出成绩，教练是运动员的成绩来证明自己，你的角色已经发生了变化。
第二，我们对于业务来说，从直接控制变成了间接控制，原来是直接控制业务和产品的，现在变成了管理，所以我们要从做事到做人去做转变。
第三，当你成为一个领导者之前呢，你所取得的成功以及成就，都是自我成长的。
而当你从成为领导者之后，成功的全部就变成了成就他人。你作为业务的高手，你的个人业绩好，那你的评估就好，现在不行了，你的个人业绩很好，但下属业绩不好，那么你的业绩还是不好，所以说到底还是基于一点，你的能力结构发生了根本性的变化，曾经是业务能力，现在是人际能力。曾经是用手和脚更多，现在是用心和脑。
我们面对形形色色的下属，能力强意愿弱的要去用激励。意愿强能力弱的要去教练，去培训。能力弱，意愿也弱的，我们先了解，在处理。能力强，意愿也强的，我们要去授权，给他更大的空间和平台。
中层管理者如何管理上级与下级？ 中层管理者最重要的是管理能力，管理能力体现在方方面面，不只是上级下达命令，下级执行...
新任管理者之痛： 1.由于缺乏学习进修的机会，有的新晋管理者直到被提拔多年以后，仍然对管理所知甚少； 2.有的新晋...
新晋管理者上任第一年该怎么做？ 对于新晋管理者，这边所针对的是如“组长”、“主管”、“副经理”等这类的中层管理人员...
新晋管理者会有误区：自己必须保持专业上优势，才能HOLD住下属。这会让新晋管理者依然停留在个人贡献者的角度上思考问...
1、管理能力 这是身为管理者的基础。任何一个管理者，无论是什么职位什么行业都需要具备管理能力。只有具备管理能力，才...
新晋团队管理者的困境 新晋的团队级别管理者（管理规模从几个人到十几个人），总觉得管理套路不足，他们可以成为具体工作...
统计发现，新晋管理者上岗1年内的胜任率在30%左右，也就是大部分新晋管理者在晋升的1年内被淘汰了。之所以能够晋升一...
纵观那些优秀的管理者，要成为一名优秀的管理者，不是等到成为的做，而是在那之前就要做好修炼。 如何修炼呢？ 按照从易...
有幸入选第二期臻航计划的培训名额。这是针对新晋经理级员工做的培训，主要是为了培养和提升新晋经理的管理能力及领导力。...
如何做好一名优秀管理者，是很多企业管理层面临的难题，亦是很多新晋管理人员需要面对的问题。特别是中小企业的管理者几乎...
本文标题：新晋管理者，如何修炼管理能力?
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dpdgndtx.html
网友评论