文/柳瑜
最近几年，有句话响遍大江南北，这就是“大众创业，万众创新”。根据国家市场监管总局统计，到2018年底，全国实有市场主体达1.1亿户，其中企业是3474.2万户。2018年新增市场主体2149.58万户，新增企业670万户，平均每天新增企业1.83万户。
同时，2018年注销企业总数为181.35万。从注销和新设企业比例来看，2018年新设企业与注销企业的数量比为3.69比1。即平均每进入市场3.69户企业，就有1户企业通过注销退出市场。
从上面统计的数字，我们可以看到进入市场企业数量大于退出市场企业数量。不过进入市场的企业到底有哪些是盈利的？比例是多少？我们无法从以上统计数据知道答案。
但是，创业公司能活多久，倒是有相关统计。据称，90%的创业公司都会在前3年死掉，活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。因此，创业是一件九死一生的累活儿。其中有一部分创业者是在外企、国企工作几年后，积累了一定的工作经验和人脉资源才选择出来单干。这部分创业者里的大多数都是属于上述90%那部分。
为什么会出现这样的情况呢？按理说，他们有丰富的经验和人脉资源，还有强大的学习能力，这样不是更容易成功吗？
事实上并非如此，是因为有一样东西，你可能忽略了。那就是每个企业经历着不同的阶段，包括初创期、成熟期和转型期。
企业所处的阶段不同，应对策略也不一样。在知名外企和大型国企工作过的创业者，他们之所以能力突出，是因为这些企业处于发展的成熟期，能够为员工提供施展才华的舞台。在大公司里，各种制度、流程、KPI考评，样样齐全，你原本以为在初创公司用上这些工具就可以大获全胜。然而，事实并非如此。
我有一个朋友，在当地一家大型国企工作多年后，兴致勃勃出来单干后，全身心投入到未曾尝试过的餐饮行业。在万达广场开了一家面馆。所有的品牌设计、店面装修、价格制定、营销推广等等都按照原来大公司的那一套照抄照搬，结果可想而知。硬撑不到一年，关店走人。
我们都知道今天的华为、阿里巴巴如日中天，有数不清的人天天研究他们的管理模式、营销模式。你殊不知，这些成熟的管理模式和营销模式是华为和阿里巴巴成功后的今天所拥有的。
作为初创企业，学习这些未必能用得上。倒不如花时间去看看华为和阿里巴巴在过去作为初创企业是怎么走到今天的。再看看有哪些点子适合用在自己的企业。
总之，创业是一件九死一生的苦逼事。你曾经积累到经验未必在初创企业用的上。我们一定要学会用动态的思维去洞察商业的本质。而不是用静态的思维去照抄照搬一些优秀企业的管理模式和营销模式。所以，看了这篇文章后，你确定适合创业吗？
——————————————————这是我在简书上日更的第115天。孤独路上，我们互相慰籍，携手同行。为了自己的梦想，披荆斩棘，勇往直前！
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