这位老板是国企经理，女强人，据说因为太强势，把老公训的跟灰孙子似的，时间一长，老公萎靡不振，两人就离婚了。
女老板是外行，领导着一群内行男爷们，想想就他妈的憋气。
项目上有了问题，或者需要拍板什么事，就需要老板解决。其实这些事你都能解决，但你又解决不了，因为解决事情需要资源，尤其是需要资金支持。比如项目到了一定部位，需要进行检测，得找检测公司。找哪一家？要多少钱？你去找了，有人怀疑你找的是关系户；你去谈了，有人怀疑你吃回扣。
这些需要老板确定。
但是老板什么都不懂，你得从头到尾的给他讲一遍，等于给她上了一堂入门普及课，她懵懵懂懂的明白了，安排你把该走的流程都走了，然后你就靠边站了。最后定哪一家，合同金额是多少，由她把人约到办公室拍板确定。有时因为最后确定的结果和过程不太吻合，再安排你把过程修改一遍。外人一看，天衣无缝。集团公司曾经对所有的子公司进行过一次审计，我们公司被列为标兵。
从这点上看，你得佩服女老板。
几个部门因为什么事情争论起来，吵得不可开交，各有各有各的理，只是站得角度和位置不同而已。相持不下，就找领导拍板。
这就有意思了，谁是胜利者，不是看谁说得更正确，更有利于公司的效益，而是要看谁说得通俗。有的人说的很正确，参会的都认同，但是太专业了，老板什么都没听明白。有些人把专业的事情说的很通俗，甚至打几个比喻，老板听明白了。好的，你说得对。
每当这种时候，我都会想起战国时期那些舌辩之士。
女老板配有秘书，这个秘书没有别的事，就是伺候女老板的生活起居。女强人也是女人嘛，是女人就爱美，为了事业更要养生。所以，详细到几点钟喝苹果汁、几点钟喝橘子汁、几点钟喝豆浆都是有规定的。
女老板要出门了，行政办公室的几个人，拿包的拿包，端保温杯的端保温杯，一群人浩浩荡荡的送到门口，直到车走远了才回去。
女老板单身一人，应酬又多，小秘书身兼数职于一身。应酬时，小秘书是司机。生活上，小秘书是保姆。在公司，小秘书是资料员兼记录员，女老板出差后，小秘书就成了铲屎官。
小秘书累的跟狗似的，时常在背后发牢骚。可是当着女老板的面，永远保持着甜蜜的微笑。
女老板有个心腹，掌管着项目的造价和付款大权，女老板时时离不开她。正因为时时离不开，可能还存在利益上的冲突，所以心腹经常被骂的狗血喷头。当着面，心腹照样点头哈腰，转过身去，心腹也骂：“他妈的，嘴里吃屎了。”
女老板知道自己的劣势，就时常给员工们灌输：不要给领导出问答题，要给领导出选择题。当你有事要请示，而她又压根不知道怎么办的时候，他就会反问你：你说应该怎么办？
平心而论，就冲这句话，女老板还是有点手段的。
刚进公司的时候，我不知底细，正好也想表现一下。就把自己研究了好长时间的对项目的优化方案向她汇报。我说的滔滔不绝，自我感觉良好。我讲完以后，女老板表情严肃，不动声色，反问我：“优化方案你们内部讨论了吗？和其他部门沟通过吗？有风险吗？”
几句反问，把我问得张口结舌。
优化方案只是方案，需要领导决策是否要继续研究其可行性，需要公司在技术和资金上的支持，需要公司领导层的协调与支持。我只是一个刚入职的部门负责人，哪儿能调动其他部门和资金。
女老板的反问，把我推到了一个尴尬的境地。
我刚到公司，和其他部门负责人还不太熟悉，更没有交情，怎么能让人家花时间和精力来配合我继续研究方案。况且，方案成功了，功劳是我的，方案失败了，大家一起挨批，哪个人傻啊？再说，没有领导的同意，我有权利花费必要的支出吗？
偷鸡不成蚀把米，我碰了一鼻子灰
有一次开会，工程部的负责人汇报了几个问题，女老板一听就炸毛了，把工程部负责人劈头盖脸的一顿臭骂，说花钱找你们来，有问题不自己解决，就会把问题推给领导。
类似的现象多了，大家都学乖了，以后开会大家都说部门里工作顺利，即使有问题，也轻描淡写的一笔带过。大家的心态就是：等问题暴露了再说，反正当下不要挨骂。再说，只要时间一长，问题越来越大，就不是一个部门的问题了，有责任大家一起扛。
大家的问题少了，女老板就轻松了，笑脸就多了。笑的太多，皱纹就多，女老板就经常往美容院跑。老板不在公司，我们就轻松了，聊天的聊天，吃零食的吃零食，爱玩游戏的还忙里偷闲的来上几把...........
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