老首站新境界

                老首站新境界

                        王华

  一直想去坨子里输油泵站看看，组织部的温同志见面就问：你去了吗？”直到戊子岁末的一天总算成行。

  一踏进坨子里输油泵站的大门，就被眼前的“赤橙黄绿”所吸引，左右两侧“一”字排开，是两块10多米长近3米高的大展板，海蓝的底色上黑体朱红醒目地写着泵站的愿景规划、管理理念和团队精神，由门向西道路两旁、龙门架下所有显眼的位置都能看到：“打造责任文化、培育责任职工、建设责任之家”的标语和警示句……

  登上30米高的储油罐，23万平方米的大站区尽收眼底，远处是旭日蓝天，脚下是成龙配套的大管网、大机器，计量、输油、锅炉、化验、原油拉运……每个岗位都是忙碌的身影、灿烂的笑脸，既张弛有度、又一丝不苟。我们不歇脚转了一个多小时，不见一丝油污、不染一点灰尘，最大的感受就是干净，连他们的墙面和玻璃都是特别干净，站区内所有的旮旯犄角和上百条主、副干道居然没有发现一张丢弃的废纸和杂物，就连几十条排水的小溪里也找不到一片漂浮的树叶。

  我与集输是彻底的门外汉，荣誉室的几十块大奖牌（学习型优秀班组、温馨家园、模范职工之家、优质低耗输油站……）让我暗暗吃了一惊，同行的新闻前辈熊资杰老师好像发现了新大陆：“啊，这么大个泵站，居然管理得这么出色！”眼睛睁得很大。

  我们专为泵站而来，但泵站的王书记，首先介绍的却是辽河油田发展史。这好理解，原来叫首站，组建于1974年，是油田建设的一个组织部分，前者必须以后者做背景才能在坐标中找到准确的位置。王书记给我们上了生动的一课，可以说，她从老首站讲到坨子里输油泵站，许多重要事件，她都如数家珍。我说用专业术语介绍一种技术门类，外行人听起来一定感到吃力，你来个深入浅出如何？怎么说呢，打个比方吧，你们在站区走，只是听到机器的轰鸣，但就是在这隆隆声中，原油从四面八方汇集到我们泵站，整个过程是肉眼看不到的，只能凭感觉，但这感觉是真实的，日输送8000多吨的数量说明一切。可是内行人不能凭感觉，得靠技术、靠责任，尤其是集输单位，易燃、易爆、易出事故，不容一个环节有短板，一旦某个硬件出现“短路”就可能发生多米诺骨牌效应，所以每个职工的心里必须有一张管网流程图，脑袋里必须是“死记硬背”的操作程序，无论含水、比重、粘度、温度必须是分毫不差，基于此，他们建立了全站管网设备仪表的多层次巡检网络，把那些复杂枯燥的技术参数、管理方法总结成“看、听、摸、查、报，记”的人机对话，把隐患消灭在萌芽状态。怎么才能把复杂的管网流程图印在每个人的心里？成千上万个技术参数用什么办法死记硬背？每天输送8000千多吨原油，又如何做到不失斤两？我提了一个看似普通又不太容易回答的问题，这一问，窃有探听私秘的意思，我想一定很有趣。站长孙凯做了这样的答复：“的确有难度，为此，我们作了很多努力，主要有两条，一靠制度规范，二靠文化引领。”举个例子，火车在爬高山的时候，你会看到一种现象，前面车头拉着，后面还有个车头（机车的车厢）发动机推着，后面这个车头负责推的相当于企业制度，它保证整个体制不下滑，要有制度。前面这个车头就相当于文化，它负责引领方向，两者缺一不可。如果一个单位只有制度，很完善、很现代，但是它没有清晰的文化理念、没有科学的文化引领，那么职工做得最好的时候，就是把制度执行到位，做好规定动作。而现代管理需要的是优秀和卓越，那么，人从哪管才能管到根上呢？用文化去管，过去靠人管人的方式不灵了，光靠单纯的制度管、卡、压也不行，你得想办法让职工发自内心带着感情跟组织一条心。记得有个专家在讲授现代管理时，形象地说：“人盯人，累死人，制度管人，糊弄人，文化管人管住魂。”道理就在于此。

  年终岁首，泵站的“金牌师徒”活动也是紧锣密鼓，带徒的方式因人而异，但总的要求是，教不会不撒手，学不会不上手。据介绍泵站的技术专家国俊武一人就带了四个徒弟，而且都达到了一岗精、二岗通、三岗也能顶的标准。那天，我在输油岗二号泵前，就看到了更换密封的一幕，一师两徒在轴承室下面铺一块塑料布，随着师傅的手起手落，4条螺丝离股开槽，徒弟利落地伸出双手捧下轴承盖，取出密封圈，又迅速地换上新密封，整个过程都是轻拿轻放，就像一个古董商，手里捧着汉代大碗那样小心翼翼。完了，两手在地上一划拉，塑料布卷起，地面完好如初，不见一滴油污，这时，师傅做了一个启动的手式，就听“轰隆”一声，输油泵欢快地歌唱。我在采油队做过10年技术员，也和大班的工人师傅干过类似的活，但效果迥然不同，采油队的井站一般都远，铃声一响，你就得像消防队那样不顾一切地扑上去，离现场老远就开始掳胳脯搀袖子，脱一路甩一道，然后手起锤落，嘁哩喀喳，一一放倒，完了，电钮一按拍屁股走人。可听到的却是“扑哧”一声，没办法只能咬牙跺脚手起刀落大卸八块……用坨子里输油泵站站长孙凯的话说：“细节反映素质，细节折射养成，细节往往能说明一名职工的综合素养，这种在细节上的“知多少”、“想多少”、“做多少”不仅体现了丰厚的知识和技能积累，也展示了职工过硬的岗位职责。难怪，他们的厂区这么干净，干净，代表一种习惯、一种追求、一种境界，因为他们的眼睛里无法忍受不完美的事物。