文/十年磨刀
训练你的商业思维01
如果谈到商业思维,估计很多人会是一脸呆萌相,觉得我一个打工族,要什么商业思维?我不创业不做生意的,要商业思维干嘛?
这真是一个精致的实用主义者,我没法轻易扭转你的思维。因为改变认知不是一朝一夕可言的。
我记得流传很广的一句话,“每个人都是销售,不是销售产品,就是销售自己,为的都是卖个好价钱”。同理,这种说法用在商业思维上也同样受用,每个人都是经济人,运用商业思维,或者改造自己,或者联系他人。
所以,在经济高速发展的现在,商业思维已经不是该不该有的选择题了,而是必须有的标准题。
02
那什么是商业思维?
这真的是很难定义,单说“商业”这个概念呢,就是一种有组织的为顾客提供产品和服务的一种行为。而“思维”呢?就是在表象、概念的基础上,进行分析、判断、综合、推理等认识活动的过程。
我不是老学究,也不是在咬文嚼字,我只是先把概念性的东西就行普及,再上升到理论的高度,毕竟,斯大林也说过“没有革命理论指导的行动叫盲动”。
简单的说,我对商业思维的理解是一种提供产品和服务的经济性质的思考方式。
03
我以自己最近和别人进行的一次关于在lazada上开家店铺的思考为例进行阐述。
老听别人谈起市场,什么是市场?需求就是市场,你提供了某种产品和服务,迎合了别人的需求,解决了别人的痛点,这个就是市场。
那看到了这种需求,就要开始测试这种人群,受众群体有多大。这和钓鱼的逻辑是一样的,只有选择池塘够大、鱼够多的地方,你才能钓到很多的鱼。
怎么测试呢?在平台上根据网页,看别人产品的销量,基本上翻到四页的样子就可以了。然后统计别人的销量,如果产品能有三到五家的商家卖出了巨量,证明这个市场已经被测试过,是有巨大需求的市场,你就可以去分一杯羹了。如果产品只是一家商家卖出了很大的量,其他家都是零星点点,那极有可能是这家在通过刷单的方式在提高销量。明摆着呢,这个社会单独的聪明人是不存在的,你能做到的事情,别人也能做到,怎么可能会让你一枝独秀呢?
有了产品,市场也够大,接着就是运营的问题了。
运营是一个集合了采购,产品经理,营销策划等为一体的技术活。这个不是三言两语就能解释的清楚的。言简意赅点说,它是一个供应链的大问题,从产品成型,到包装,到包装,到销售,到运输,最后到消费者手中,每个环节都需要把控。
举个简单的例子,很多打工者,比如销售,在进行销售公司产品的时候,觉得自己是个大牛,为公司创造了多少业绩。最后基于自己亢奋的状态,离职单干创业了。但他再也没有做到像以前一样,销售产品来信手拈来。
为什么?因为销售只是单一的环节,在以往的时候,销售只需要按照公司的政策和定价,把产品卖出去。现在呢,他要考虑到整个供应链的问题,简而言之就是产供销人才物,是一个系统工程,只靠销售这个单点爆破已经支撑不了整个的局面。
最后,回归到商业上来。所有的环节都搞明白以后,就会讨论到一个问题,渠道。
其实,销售的本质就是产品依拖于自己物美价廉的特性,依靠渠道,到达消费者手中。只是这个渠道有线上线下之分而已,因此真是不能过度于迷恋于某种单一渠道,要根据自己的产品特性和资金实力,有效依托,展开销售活动。
04
也许我谈论的是商业活动,而不是具体的商业思维,搞的很多人云里雾里的。
这个东西是见仁见智的问题,就像我和别人讨论中问道商业竞争的问题一样。
别人给我的回答是,市场经济下,竞争就是它的一个特性,各行各业都有竞争,而且很惨烈。不要害怕竞争,因为商业活动是一个长期的过程,就和跑马拉松一样,很多人跑着跑着会放弃,很多人会掉队,你只需要在活的久的基础上再跑的快点就可以了。
看吧,这个回答貌似又是一个很哲学的问题。
最后的建议是,多看些经济学方面的书,无论是宏观的还是微观的,哪怕是会计学也可以,这个能让你以数字为基础,理性的看待你自己的很多行为,优化你的思维。
我是十年磨刀,我很真诚,这是我的第71篇文章,如果你觉得我的文章对你还有点启发的话,欢迎点赞转发评论哟,当然,适当的吐槽也是可以的。
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