在企业中，时间可以定制一种效率，但在很多时候，人们习惯了忽视时间，忽视了时间成本，做事情拖拖拉拉，这就是效率、低执行力的一种表现。
一，前言
哲学家伏尔泰曾提出一个谜题：世界上什么东西最长的，也就是最短的；是最快的，也是最慢的；是最容易分割的，而又是最广的；是最不受重视的，而又是最惋惜的？没有它什么事也做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的事物生命不绝。
富有智慧的查帝格回答是时间。
时间无穷无尽，以至于我们肆意挥霍，而常常来不及完成计划；对快乐的人来说，时间过得很快；在等待的人看来，时间过得很慢；时间无穷宽广，也可以无限渺小；时间来临时，谁都不重视，等到过去后，又追悔莫及；没有时间，一切行动都是空谈；时间总是轻易忽略并带走哪些微不足道的事物，而将哪些伟大的时刻定格下来。
二，主题
拖延症已经成了一个困扰企业的大问题。作为一个管理者，帮助员工克服拖延的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为管理工作中的一项重要任务。
那么作为管理者如何解决拖延症？详细可以参考以下：
（1）将大目标分成小目标
这样可以有效划分出不同的步骤，尽可能地让一件事变成十件事，从而拉近员工与目标的距离，促使员工立即行动起来。
（2）提升紧迫感
设定一个比较靠前的期限，这个期限会推着员工尽快地投入工作中，并在最短时间内保持良好的工作状态。
（3）分清工作的主次
作为管理者最重要的就是帮助队员理清思路，将所有的工作进行主次划分，让他们？了解自已应该先做什么、后做什么，从而确保重要的工作不会被无故拖延。
（4）不要逃避棘手的工作
很多时候，员工迟迟不想动手做某项工作那么很有可能就是因为他讨厌或害怕去做这件事。所以作为管理者应该故意安排一些困难的工作让员工做，然后再做一些相对容易的，以此来提升员工的抗压能力，这也是提升工作效率和执行力的一个有效办法。
（5）不要总是等待最好的机会
在执行某项工作的时候，如果能够做好最充分的准备，自然会事半功倍，但很多时候并没有太多的条件去准备一切，因此员工不能以实际不成熟为借口，不能以条件不完善为理由，拒绝立即行动，毕竟等到万事俱备的时候，也许机会就已经错过了。因此，员工在面对各种工作时，一定要保持好的心态，不要总是用完美主义来衡量自已的行动。
三，总结
“明日复明日，明日何其多！我生待明日，完事成蹉跎。”《明日歌》训诫
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