早晨约了一帮人谈事，到了约定的时间没看到人。打电话不接，微信也不回。我猜难道碰见取消了？？（不方便写名字……因为后面我跟他们吵了……写了，影响和气。）
后来打电话说他们已经在楼上了，我说我开不了门。有人回复我下楼来接你。一分钟后告诉我说可以按门铃。到了楼上大门锁了，说是要从5楼转过来。我从5楼走消防通道，终于到达了约定的地方。
因为谈事的人都比较熟悉，直接进入话题。我就先抛砖引玉。跟大家分析了龚文祥的定位；郭司令的产品组合；以及有赞的服务商，认证服务商，金牌服务商体系；到后来的区域服务商；和讲师体系。讲完后，又分析我们自己的项目，缺少什么？顶层设计，分工，以及人员配备。永远只解决眼前的事情，而不做长远的规划。
估计是我说话太直，有人脸上挂不住了，说：怎么能够把我定位为一个业务员呢？这个位置明显是不对的。
接着又给我抛出一个难题：你分析别人分析得这么透，你分析一下我们自己呀。分析一下未来我们的目标是什么，该如何布局，当下又该怎么做？
我把郭司令的布局拉下来，然后将我们自己也列出来，做了一个类比，写道：圈子；活动；培训；媒体；一站式服务平台。
马上就有人提反对意义：媒体我们不应该突出。
我：圈子是对谁发声，是声音的深度，要么在行业有声音，要么在地方有声音；活动是在行业发声，树立行业高度；媒体是对全社会发声，是声音的广度。现在微商都在品牌化运营，在品牌准备起盘阶段，要做好百度预埋；在品牌大型推广阶段，要做好百度造势；在品牌招商阶段，要做好品牌传播及危机公关。所以，媒体在未来微商品牌推广方面占的地位会越来越重。
反对的声音没有了，换成的是：那就加上吧。
又有人提问：圈子，怎么理解呢？
我：我觉得这个圈子，应该是两种。一种是行业圈，一种是地方圈。行业圈，是专业知识的交流；地方圈，是为了品牌向地方渗透。
两者同为人脉，但侧重点不同。行业圈，最重要的是行业资源的链接。进这个圈子的人是为了解决行业的问题。
地方圈，是为了解决地方资源链接。我们也会通过各种活动将资源导给组织这些活动的人。
有人接着问：进入行业圈，我知道可以获得什么。那进入地方圈，可以获得什么呢？
我：进入地方圈，四大支持：可以获得地方ip打造；可以获得总公司培训；可以获得组织线下聚会支持；媒体传播支持。主要收入有三大块：推荐城市合伙人收入；推荐项目合作收入；举办地方活动门票收入。
我以为在这里已经好了。结果被人追问：我还是没有搞清合伙人到底是做什么的。
我：那你可以说下你理解的合伙人是什么吗？
对方：我就是因为不理解，所以才问的呀。
我：可是，你刚刚明明不是记录了很多吗？
对方：你每次都这样，不一次把事情弄清楚。
我：我们来讨论一下，今天是要讨论顶层框架，还是要把具体项目细节讨论出来？
对方：当然需要把顶层框架和细节全都讨论出来，你每次都说着说着没有声音了。做事有头无尾……
我瞬间爆发了。我认为应该是从上往下推，上面的事情没理清，下面的事情没法干呀。可是对方就觉得，只有把具体的事情理清了，才知道怎么去做。
我没控制住自己，也不顾现在有多少人，收拾完东西就走了。
在路上，我跟对方回复了这段的一段话：我觉得沸点天下是一个平台，两张网，三个支撑。一个平台，即一站是微商服务平台，聚集各种微商服务机构和微商活动。任何需要，来这里，都可以找到解决方法和解决这些问题的人。
两张网：即是两个圈子，沸点兄弟会和沸点城市合伙人圈子。
三个支撑：活动，培训，和媒体。活动是行业高度；培训是产品生命长度；媒体是宣传的广度。这三个支撑点，助力产品成长更快，活得更久。
对方：总结得非常好。
路上我写给自己一段话：视界决定世界，说你；格局决定结局，说我。
一个连脾气都控制不了的人，又怎么能够控制得住人生呢？
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