对于一个拥有多家连锁店的美容公司来说,每天都会有大大小小的问题产生,而这些问题的答案在哪里呢?除了极少部分特别的问题之外,大部分问题的答案,都会在做得很好的那些标杆店身上。
有了问题找标杆
某某店的某个项目业绩很差,这是个很容易明白的问题。那么答案在哪里呢?因为有一百多家门店,那么这个项目卖得最好的前三名,他们一定有问题解决的方法,才能够有这么好的成绩。
因此最好、最快速有效的方法,就是去了解一下前三名的门店,对于这个项目是怎么卖的?他们到底在想什么?他们说了什么?他们做了什么?
把这些成功的流程、步骤、关键点,与成功经验(要)、失败经验(不)、注意事项(注意)萃取出来,编成教材去教育那些成绩不理想的门店,那么问题就轻易的被解决了。
从标杆找问题
把上面的程序倒过来。
当我们发现的有些门店有很多成功案例的时候,就要去思考,在这个方面,是不是有些店是做得很差的。把这些做得很差的店找出来,然后用这些证明成功有效的成功方法去培训他们,那么对于这些落后的门店,也会有很大的帮助与提升。
爛店也有好标杆
标杆店也会有问题,差的店也会有地方做得很好,因此不要去小看那些落后的店。同时业绩好的店,也不要太骄傲,畢竞还是有很多可以成长的地方。
抱着这样平衡的心态,去看待每一家店,然后「南水北调、搬有运无」,不管在好店与不好的店里面,都要去提取好的、成功的经验,然后去帮助店内存在这个问题的店,并进而快速提升连锁店全方位的水平。
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