第二章
技术 S 形曲线是指，只要在一定时期内，产品的性能就可能会随着技术的成熟而发生变化。也就是在技术发展早期，性能提高速度较慢，但是随着对技术的理解逐步深刻，技术改进的速度也逐步加快。
常规技术S形曲线
在持续性技术创新中，企业面临的挑战，是在新、旧S形曲线的交汇处能否成功地实现技术转换。这也是通常被认为导致成熟企业成败的原因。但是破坏性创新并不能用上图的曲线来描述。因为破坏性创新的纵轴所描绘的性能属性，与成熟价值网络内的相关性能属性肯定是不同的。
破坏性技术S形曲线
由于破坏性创新在侵入成熟价值网之前，他是现在新型价值网内进行商业运作的。他在其价值网内，沿着自己的轨道进行。当他发展到一定水平之后，破坏性创新会以破坏性的姿势侵入到成熟企业的价值网内。
第二章技术 S 形曲线是指，只要在一定时期内，产品的性能就可能会随着技术的成熟而发生变化。也就是在技术发展早期，性...
本文基于读书笔记本文内容为摘抄，《创新者的基因》是“创新者”系列图书中的一本，其他还有《创新者的窘境》《创新者的解...
第一章，顶级企业之所以成功，是因为他们听取客户意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。但矛盾的是，他们之...
第一章， 破坏性技术，一般不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品元件组装在一起，但相比之前的产品，产品...
第二章价值网络内的竞争和客户关系，决定了企业的成本结构和企业竞争力。这是因为对于价值网络外的企业有重大意义的决策，...
第六章应对破坏性技术时，成熟企业更关注领先地位，而且新型小市场并不能解决企业短期盈利和增长的需求。尽管大量的证据表...
第八章独立小机构是管理者在不断寻找针对互联网的应对之策时比较常用的一种方式。独立小机构是真正实现独立，要看他是否独...
第十章在一个熟悉但充满挑战的环境下，管理者怎样才能通过提出一系列问题来发展他们看待问题的思维方式。因为一旦提出了好...
第一部分，顶级企业之所以成功，是因为他们听取客户意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。但矛盾的是，他们...
第五章真正对哪些能做，哪些不能做有决定权的是客户。即使企业管理者有决心去开创一条不同的路，但是已经固化在企业内部的...
本文标题：日更-《创新者的窘境》读书笔记05
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