笃行百天日志 - 013
我们不能决定未来,但我们可以决定养成什么样的习惯,正是这些习惯决定了我们的未来。
关键问题在任何情况下都能帮助你分析出你要做的最重要的那件事。 而这个过程只需要两个步骤而已。
1. 提出一个好问题。
参考下图的四象限的构成。我们提出一个好问题:“如何才能使销量在半年内增加一倍?” 还可以把它转化成关键问题:“如何才能使销量在半年内增加一倍,并且使其他事情随之变得简单或者不必要?”
2. 找到正确的答案。
答案分很多种:具有可行性的答案、延伸答案,以及可能的答案。
- 最容易找到,在我们认知以内,可能我们已经知道该如何做,且不太花心思即可找到的答案,称之为 “具有可行性的答案”。
- “延伸答案”,需要我们在认知范围内,花很大力气才能获得。可能还需要做一些研究,看看别人如何获得这样的答案。
- “可能的答案”,在这个维度,其他人的经验和研究是我们寻找答案的最佳出发点,我们要开始走一条少有人走的路。
如此,榜样是我们今日的成就,而趋势是明日的成就。
总结:
- 从大局出发,明确问题。
- 思考可能性。
- 设立基准,跟随趋势,找到最佳答案。
100个基本之拾叁
愈是小的承诺愈要信守。
“下次,一起吃饭吧”“那本书我借你”,平时这些话我们经常脱口而出。可能都是顺着话题随口说的,但这和郑重的约定、重大的约定一样,都应该被遵守。愈是不知不觉间许下的模糊不清的诺言,愈是小小的约定,愈重要。不轻视小约定,然后去执行,对方会欣喜地感到“啊,他还记得啊”“原来那不是一句客套”。我想传达给对方这种喜悦。
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