问：有人说正是因为XRP的中心化才有了今天的应用和市场接受度，您同意吗?XRP有长期投资的价值吗？
答：第一个问题，小编勉强同意这个看法。瑞波币当初以免费发放的方式，空投给公众。尽管以各种方式发放了海量的瑞波，但瑞波实验室手中依旧掌握了绝大部分的瑞波。
也就是因为实验室掌握了大量的瑞波，为了提升瑞波的价格，项目方殚精竭虑孜孜不倦寻求瑞波币的实际应用。在他们的努力下，瑞波网络以如他所愿，得到了大量的金融机构的认可、成为了这些机构的转账网络。可以说，因为这近百家银行机构的认可，才进一步提振了瑞波的价格，由数分暴涨至数元。瑞波实验室这个中心化的机构功不可没。
但瑞波币有长期投资价值吗?小编不认可瑞波的投资价值，原因有下列几个方面：
1、瑞波币太过集中，项目方手中依旧有数百亿的瑞波，这是个定时炸弹，随时会空投下来。
2、瑞波网络进行转账的时候，对瑞波币的消耗非常少，基本到了可以忽略的地步。海量的瑞波币并没有实际使用的价值。
3、各大银行机构，在使用了瑞波网络后体验了这个网络的好处，也在积极研究发币。如今也有数家银行机构已经发币成功，如美国最大的商业银行摩根大通已经宣布发行JPMcoin，对瑞波币已经造成了第一波攻击。（合作：区块旋律）
问：XRP的CEO称瑞波既不是区块链公司也不是加密货币公司而是支付公司，你觉得这个定位如何？
答：可以说准确，也可以说不准确。
定位这个词，本身就是一个营销词汇，在营销学里，从来就没有绝对可言，而是要看面向的对象。
瑞波CEO说公司是支付公司，OK的，因为它确实是做跨境支付的，跨境支付也是支付，并不是要做全套支付才能叫支付公司。
瑞波CEO说公司不是区块链公司也不是加密货币公司，也OK的，这就是一个层面问题。或许他这么说，是想撇清公司和数字货币之间的关系，或许他这么说，是因为公司并没有做应用公链，或许他这么说，是因为并不对去中心化感冒……无论是以上哪一个原因，都站得住脚。
定位这个词，出现在营销策划案里，就是根据目标客户群安排的一个营销指向标准；出现在媒体报道的言论里，则是用来引导舆论的。
相信XRP的CEO发出这样的声音，其实不care这个说法准不准确，这个定位合不合适，这对他没有意义，这并不是会写在营销策划案里的那个定位，更不是引导公司成长的那个定位。
对他有意义的是，他这么说了之后大家的反应。（合作：红石）
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