曾国藩死后一百多年，对他政治上的评价，直到今天也没有定论。但是，曾国藩会识才用才这一点上，一百多年来却没有异议。曾国藩在世的时候，李秀成说太平天国的失败是“天王不识贤臣＂，而曾 国藩的成功则是因为“善识人才”。
鉴人之术
曾国藩＂尤善相士”，特别善于识别 知识分子。
一次，李鸿竞向他推荐了3个年轻 人。黄昏时候，曾国湍刚刚回府邸，家人 立刻迎了上来，低声告诉曾国藩，李大人 推荐的人已经在庭院里等待多时了。
曾国湍自己悄悄走了过去，暗暗观察。只见其中一个人不停地用眼睛观察若房屋内的摆设，似乎在思考若什么；另外，一个年轻人则低若头规规矩矩地站在庭院里；剩下的那个年轻人相貌平庙，却气宇轩昂，背负双手，仰头看若天上的浮云。性国藩又观察了一会儿，看云的年轻人仍旧气定神闲地在院子里独自欣赏美景，而另外两个人已经颇有些不耐烦。
很快，曾国藩召见了这3个年轻人。
交谈中，曾国藩发现，不停打证自己客厅摆设的那个年轻人和自己谈话最投机，自己的喜好习惯他似乎都早已熟悉，两人相谈甚欢。相形之下，另外两个人的口才就不是那么出众了。不过，那个抬头看云的年轻人虽然口才一般，却常常有惊人之
谈，对事对人都很有自己的看法。
谈完话之后，3个年轻人起身告辞。
出人意料的是，曾国藩并没有对品投机的年轻人委以重任，而是让他做了个有名无权的虚职；很少说话的那个年轻人则被派去管理钱粮马草；而那个仰头看云，偶尔顶擂曾国籓的年轻人被派去军前效力，他还再三叮嘱下属，这个年轻人要重点培养。
李鸿宝对此安排颇不理解，曾国藩说出了用人的秘诀：第一个年轻人在庭院里等待的时候，便用心打匮大厅的摆设，刚才交谈的时候，明显看得出来善于投人所好，由此可见，善于钻营，有才无待，不足托付大事；第二个年轻人遇串唯唯诺诺，谨小慎微，沉稳有余，．魄力不足，只能做一个刀笔吏；砓后一个年轻人，在庭院里等待了那么长的时间，却不焦不躁．竟然还有心悄仰观浮云，就这一份从容淡定便是少有的大将风度，更难能可贵的是，面对显贵他能不卑不亢地说出自己的想法而且很有见地，这是少有的人才。那个仰头看云的年轻人没有辜负曾国藩的厚望，在后来的一系列征战中迅速脱颖而出，受到军政两界的关注，他便是台湾首任巡抚刘铭传。
因量器使
“因匮器使”是曾国藩用人的一个准 则。“量”就是一个人的才。在哪个方面
才大才小，就是有多大的＂量”。"器使” 就是你把这个人当作工具去使用，当作机 器去使用。曾国藩有一句名言，他说用人 就是要用在这个时候，用在这个地方，如 果”当其时，当其事”，庙才也能成神才。
他手下有一个人，没有别的什么才能，这个人就是会写字，写蝇头小楷．－天可以写一万二千个字，而且还不要加夜班。曾国藩说这是一个人才，把他招到帐下，发他三十两银子一个月。三十两银子是二等秘书的待遇，在当时酬劳很高。别人就说我们这里写文亲的人也就三十两银子，他不就是个脊抄员而已，觉得给他三十两银子不公平。曾国藩说没有什么不公平的，我今天很需要这个人才。因为那个时候，每天有很多的公文，尤其是给朝廷发的奏折，就是要字写得非常好的人来写，而且要写得快。那么这个人有这个本事，在我这里就是人才，他就值得发三十两银子，就是要跟你们起草报告、文书的人一样的待遇。
广收慎用
曾国藩的用人很有特色，最典型的就是“广收、供用“。
曾国藩时代是需要大盘人才的时代，曾国藩曾跟皇帝说，当今的官场是一个没有人才的官场。他用八个字形容当时的官场，说北京城的京官是＂退缩、琐屑＂，大家都不负责任，遇事往后退，都不务大
事，不想大局；地方官员则是＂敷衍，颅预＂。＂敷衍”就是应付，＂颅预”就是糊 涂。所以他很尖锐地指出“将来一有艰 巨，国家必有乏才之患＂。九个月以后 太平天国起义了，国家从中央到地方，从 军队到政府，几乎没有一个人可以对付这 场突发性的事件，历史验证了曾国潘这一 句话。
因为人才缺乏，，曾国藩必须采取“ 收＂的政策。凡是有一技之长的人来投奔 他，他都一定会收下来。但他很慎重地用 人，他说我不轻易重用，不会进一个人就 提拔一个人，为了我今后不轻易去罢免 个人，我不轻信一个人，不轻易疏远一个 人。
曾国藩不仅注意广取天下的英才还特别注意副手和接班人的培养。曾籓训练人才的方式也比较特别。从小中便可见一斑。曾国藩每次吃饭都同僚们同桌，然后就是谈古论今、谈战略战术、吟诗作赋。一方面是展示自己方面的才华，好让下屈会意，增强在下屈面前的领导力和号召力；另一方面是有意训导他们，指出不足，扬其长。他说对待部属要“扬善于公庭，
过于私室＂。就是对部下好的方面，要在大庭广众之下去表扬他；他若有做得对的地方，你悄悄和他在一个个别的地方，去批评他、规劝他。
（摘自2008年第8期《决策》唐浩明I文
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