古话说：你改变不了环境，可以改变自己。
不同公司的企业文化不同，管理制度也会不同。
所以员工出现业绩差被罚吃辣条的事也就见怪不怪，好比周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。
在这竞争激烈的时代，企业生存空间越来越小，很多公司为了占有市场一席之地，所有压力都转嫁到业务员身上，尽管很多企业惩罚的手法不尽相同，但是为了目标达成不择手段。
常听说的一句话是“有压力才有动力”。
但是压力一定是通过正向引导传达，而不是负面传递。
很多的企业的压力都是通过惩罚完成，简单粗暴，但容易失去民心。
在华为有一个非常好的人才竞争策略叫“末位淘汰”。华为在每年的考核中，都会通过KPI考核结果筛选出末尾10%进行转岗，或采取合同不续签的方式进行淘汰。
人要面子、树要皮。
惩罚一个人的方式千万种，但是无论哪一种都不能以损人自尊作为条件，还有的公司员工没有完成业绩惩罚员工裸奔、跪爬，看起来是激活员工潜能，实则伤及自尊。
如何才能避免类似问题入坑？
这里总结3点建议帮你擦亮眼睛避免入坑。
分别是：企业文化、考核制度、领导作用
1、企业文化
任何一家企业都有自己的文化属性，有人说自己的小企业没有企业文化，其实企业跟人一样也是有生命、灵魂和文化的，只不过好与坏之分而已。
有的小型老板因成本上的考虑，没有注重企业文化的引导，但并不代表没有。
在一家重点企业文化发展的公司，不会出现体力以及尊严上的惩罚，只会以利益驱动，激活员工主观能动性思维。
比如说华为团队一直以“狼性文化”著称，但是从来不会出现体罚员工的事件，即使员工没有业绩，最终都是以排名出局的方式淘汰。
相反，在一些不重视文化发展，以简单粗暴的管理方式公司，可能会出现一些不合理的章程，而作为员工没有选择的权力，一般只有两条路：要么服从、要么走人。
所以说在择业的同时，先了解一下公司的企业文化，不要被什么高薪给迷惑，每一个高回报的背后一定是有非比寻常的付出。
2、考核制度
制度是企业文化下的一部分，有的企业文化是好的，但是考核制度不完整，导致很多管理者有漏洞可以钻，只注重结果而关注过程的制度，一定不会关心员工过的好不好，只关注KPI有没有完成，一旦没有完成就会变相转嫁给员工承担所有责任。
任何一个好的结果一定离不开制度的约束，所有人只有在指定框架内活动才有可能持久续航，才不至于逾越红线，而没有制度，就是一盘散沙。
有制度的团队可以做到召之即战、战则必胜，而没有制度只能称为游兵散勇，一时的英雄成不了气候。
所以说，一家企业制度的好坏也决定企业管理风格。
同时，没有一个好的制度，也就不会有一个好的结果，两者相辅相成。
3、领导作用
有一句话叫：“和尚念歪了经”。
假如一家企业文化良好，制度也健全，但是还有一个重要因素就是“领导作用”。
有些领导急功心切需要业绩，喜欢玩擦边球，在灰色地带游走，为了业绩想出一些稀奇古怪的招式也不足为奇。
有的领导甚至会说，这都是为了员工好，严师之下才能快速成长，温室中只能让员工慢慢蜕化直到灭亡。
表面上听起来似乎有点道理，但是深入一想并非如此，真正为了员工好，是在其保全尊严的前提下，找到问题的根源进而改善提升。
其实很多规定并不是经过严格的审视，而是有些领导拍拍脑袋想出来的结果，这种领导完全是不负责的行为。
对于只会作威作福的领导，只会棍棒呵斥、不顾颜面惩罚员工的领导不跟也罢，如果你遇到的也是这样的领导，不如趁早离开。
通过以上3点总结，你可以对照自己是否也在坑内，任何一名领导惩罚员工一定要在应有的人权范围内活动，如果最起码的尊严都不能给人家，还有什么资格谈其他条件。
写到最后
其实，员工跟企业之间已经不存在雇佣关系，而是合伙人关系，因为只有合作还能共赢，彼此之间的信任才能长治久安。
很多员工可能认为自己没有选择的余地，只能认命，其实不然，也有当你跳出思维框架的时候，原来外面并没有你想象中的那么糟糕。
希望所有人在工作的同时，能正常维护自己的合法权益，虽然没有能力改变一家公司，但至少可以避免不要选择这家公司。
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