上一篇文章，我们讨论了如何养育不同性格的孩子。在谈到如何养育内向型孩子时，洛肯博士再次提到，当今世界以外向为“尊”，以外向为“酷”。所以，家长在养育内向型孩子上，肯定要比外向型孩子多费心思。
然而，作为内向型成人，当遭遇职场误解：比如不合群、不关心队友、缺乏团队精神等等时，你还指望谁来保护你吗？而且，当遭遇职场误解时，不仅可能导致加薪、升职有困难，严重的还会被团队抛弃。
你还想被误会多久？内向者除了看到自身优势外，还必须正视自己的劣势。我们曾经分享过了，内向者的劣势集中表现为：过度迷恋自己的舒适区，不愿沟通，不愿彰显自己，害怕冲突。
我们首先回顾内向者的十大优势和十大劣势：
1.谨慎 2.自我探索 3.专注 4.善于倾听 5.安静 6.善于分析 7.独立 8.持之以恒 9.擅长写作 10.有同理心
1.恐惧 2.过于注重细节 3.易受刺激 4.被动 5.逃避 6.过分理智 7.自我否定 8.固执 9.孤僻 10.害怕冲突
了解并记住这些，便于自己自省自察。也是为了在生活和工作中，随时明了自己所处的状况。激励内向者忠实于自己，化优势为竞争力，化劣势为动力，在以自我为中心的外向世界里，活出光彩来。
顺利时，清楚知道自己哪些优点发挥作用，尚有哪些可待挖掘的优势，还有哪些可待克服的缺点。 不顺时，清楚知道自己哪些劣势在阻碍自己，尚有什么优势未发挥。
毕竟这是外向者主导的世界，内向者既要多费心思照顾内向型的孩子，还要多费心思了解和提升自己。
一、业绩能力被无视?一半责任在别人，一半责任归自己
内向者的你，有这样的经历吗？明明发挥了自己的优势，明显帮助团队提高了绩效，但自己的能力就是入不了上司的法眼，甚至遭到低估。
这可能是内向者职场最大的困扰了。为什么会这样？问题出在哪儿？知道吗？
莎宾娜的遭遇，相信大家不陌生。
她就职于某个大型集团，团队中，除了她和另一位内向型女同事，其他人都是外向者。顶头上司也是不例外，而且极度外向。
某天，老板说，“ 莎宾娜，你太呆板，还缺乏积极性”，“我不想留你在团队里了。”
莎宾娜顿时蒙圈，她心想，你瞎眼啊，我的才能，研究、企划、还有与其他部门维持良好关系，这些难到你看不见吗？
可是，她就是说不出口，内向的莎宾娜从来都不与老板沟通并强调自己的作用。
不出所料，就在莎宾娜离开后不久 ，公司的信息管道中断，企划案瑕疵重重，此时老板才察觉到自己在认知上的偏差。
从莎宾娜的遭遇，我们看到，她的业绩和能力遭无视和贬低，一方面，由极度外向型老板失察造成的；另一方面，由自己疏于与老板沟通，从不跟老板汇报工作业绩造成的。
通常，职场中类似事件发生，一半责任由外向者承担，他们没有察觉到内向同事的能力。但另一半责任就得内向者自己负起，因为他们太缺乏主动沟通，以至于没让他人察觉自己的优势与成就。
本来，做幕后英雄也不错，就怕做着做着，不仅加薪、升职没你的份儿，甚至突然被别人挤兑走了，都不知道怎么回事。
内向者喜欢独立作业，善于思考。外向者喜欢团队合作，并从中获取能量。这一点，在以前章节里，洛肯博士反复强调过。
内向者是否相对缺乏团队精神？当然不是。
可以断定，缺少内向者的参与，某些团队的“战斗力”就会大打折扣，甚至某些计划也可能会以失败而告终。
从今以后，被人误解，不应该成为内向者的宿命。
二、加薪、升职的秘笈：懂得在良好的沟通中彰显业绩和能力
说起良好沟通大家都明白，可为什么强调在良好的沟通中，彰显自己的业绩和能力？
原因很简单，那些掌握“升职”“加薪”大权的人，有时根本不知道你是谁，你是花名册上的一个名字而已。更糟糕的是，你的劳动成果都成了别人的工作总结了。大型企业更是如此。
沟通是手段，目的在于彰显自己。这些外向者手到擒来的事儿，内向者却要花精力研究一番。
即使大多数内向者真心认为，“ 我不喜欢管人，也不喜欢被人管”，但加薪，你不会不想要吧?
导致内向者明明业绩很好，却不能加薪升职，其关键症结就在于内向者的通病：不仅不爱表现，还很鄙视自吹自擂！
结果，千千万万个莎宾娜就产生了。
为避免重蹈覆辙，现在我们就来讨论，如何低调地彰显工作成绩，请遵守以下原则。
原则1.列出工作成绩清单
原则2.与同事及上司建立私交
原则3.表明你的兴趣所在
原则4.勇于承担责任
以下，我们逐一分析：
原则一：列出工作成绩清单
每隔六个月检视一下这份清单，尤其将过去半年里所完成的特殊工作，单独列出来。
一是作为要求加薪的书面资料与论据；二是帮助自我判断：什么事情是你得心应手和感兴趣的？你在哪些方面最受青睐以及哪些能力格外重要？
原则二：与同事及上司建立私交
除了在员工访谈、开会、做报告这类专业场合中展现成绩外，还要建立起属于你自己的专业社交网络。
原则三：表明你的兴趣所在
没有人有义务成为你的伯乐。如果你对某项计划或某个工作领域格外感兴趣时，你应该将你的意愿对合适的人（顺便）提及。倘若你与同事及上司建立了良好的私交，就会更容易做到。
原则四：勇于承担责任
勇于承担责任意味着可以提高能见度，你的所作所为将为他人所共见。可是另一方面它也意味着风险，因为你有可能惨遭失败，不过这也不失为另一种提高能见度的方式。
三、向成功的内向管理者学习
许多内向者倾向于“ 我不喜欢管人，也不喜欢被人管”，
01成功的内向型领导数不胜数，特殊优势有哪些？
那些榜上有名的，最有领导手段的高管中不乏内向者，包括比尔.盖茨、沃伦.巴菲特等。
有些内向者会刻意推辞管理职位（或是宁可自己工作，以求尽可能地独立），这是很正常的。不过，犹豫时，想想上面那些十分优秀的内向型领导，认他们为做榜样。
职场人力资源开发专家，珍妮弗·康维勒认为，内向型领导身上常见的三种特殊优势为：
第一，他们可以因为对自己负责的领域有益，而主动跳出框架
第二，他们拥有从容不迫的自信
第三，他们拥有一种特殊的社交能力，因为他们会去关注周遭的人以及他们的需求
现在，我们结合洛肯博士总结的内向者十大优势，对比珍妮弗·康维勒列出的内向型领导优势，加以分析：
第一条，内向型领导可以因为对自己负责的领域有益，而主动跳出框架
这点说明内向型领导是有独立观点和独到见解的。此处与内向者优势 7.独立对应。
第二条，内向型领导拥有从容不迫的自信
这点重点说明内向型领导安静地发挥力量，此处与向者优势5.安静对应。
第三条，内向型领导拥有一种特殊的社交能力，因为他们会去关注周遭的人以及他们的需求
这点与内向者优势4.善于倾听和优势4.有同理心的密切相关。
与外向者领导相比，这些内向型领导从容温和的管理方式，可能更加深入人心。
往往，活泼、积极的外向职员能从内向型领导那里获得更大的发挥的空间，从而实现自己的想法，一展所长。
一方面，内向型领导更愿意倾听他人的意见，更善于激发下属的积极主动性，因而能在领导的团队中创造积极的良性氛围。
研究表明，内向型领导者比起外向型领导愿意接受意见的可能性高于20%左右。
02内向型管理者还需要怎样的磨练，才能成为成功的领导？
洛肯博士认为，内向型领导可以从以下四个方面来提高并增强自己的能力。
内向型领导策略一：建立自信
许多内向者都会较为严苛地对待自己，因为他们会在内心不断地为自己的行为、沟通与思想打分。
此处，注意避免内向者劣势： 6.过分理智 7.自我否定 ，并化劣势为动力。
对此，内向者不妨每晚都反问自己：“我今天妥善地完成了什么？”“我有能力运用哪些优势？”
内向型领导策略二：认真对待他人
内向型领导最招人喜爱的优点莫过于，将自己的注意力集中在对方身上。
充分发挥内向者的优势：4.善于倾听10.有同理心
不仅对方感觉受到重视，内向者自身也可借此发挥强大的影响力。
光有自信是不够的，一个只关心自己的人， 一个欠缺对周遭关怀的人，不一定能散发出影响力。
平等看待对方
在谈话中看到本质
不带任何成见地倾听（即不会立即给出评价，也不会持谴责态度），保持谨慎
抛开地位与优势，虚心接受他人意见并纳入自己的考虑范围
内向型领导策略三：培养敏锐的洞察力
培养洞察力，充分发挥 2.自我探索 6.善于分析 洞察力包含以下内容：
具有长远目光
对于企业的目标、部门的工作与运转有全面的想法
与日常工作保持一定的观察距离，
灵活地行动、快速地应变
准确判定事情的轻重缓急
向型领导策略四：训练对话与解决冲突的能力
除了维持生产力与完成工作外，管理者还要时刻留意沟通的状态。
团队成员如何合作？
与其他层级或部门如何互动？
谁与谁应该搭档？
忽略这些问题的人，很快便会尝到苦果：冲突会恶化，信息与资源会浪费，缺乏互动将导致误解或对立情绪。
在解决问题在，要清晰地意识到，你需要克服内向者劣势10.害怕冲突。
身为内向者，你担任着管理职务吗？如果是的话，恭喜你，你选择了一家好公司！
四、总结
导致内向者明明业绩很好，却不能加薪升职，其关键症结就在于内向者的通病：不仅不爱表现，还很鄙视自吹自擂！重要的事情说三遍。
没有人有义务给你当伯乐，你需要自己争取。
警惕！内向者具有自我批判、自我否定的倾向。
洛肯博士在研究内向者的过程中发现，内向者严于律己，为自己立下高标准，并努力要求自己达到。
这本是件好事，但是过于批判和否定自己容易降低自信，严重地还会导致自我毁灭。内向者面临的问题不是骄傲、高调，相反，有些人对自己的优势浑然不觉，太低调了。因此，这样的内向者必须刻意地练习，有意识地发现自身美好的一面。
人生就像一条湍急的河流，我们没有含着人生指南出生，难到我们就不设法趟过去吗？
不是注定被误解，而是看有没有克服障碍的决心。
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