每一个成功的企业其实都是九死一生的结果。但是为什么同样九死一生最后这家成功了，而那家没有成功？那一定是这个企业的创始人和这个企业的做法、遵循的原则和别人不同。
是的！创业本身就是一件九死一生的小概率事情！创业经营一家几个人的小公司还想赚大钱就更不是一件轻松简单的事情，不过很多人为了生活，为了想象中美好的将来，还是愿意去冒险。
为什么突破不了年赚1000万？
不是不努力，不是不坚持，不是缺产品，也不是缺资金，大多数可能是因为没有年赚1000万的经营和管理所导致的！
拿几个小企业经常会遇到的问题来说：
财务上，作为一个老板，压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
股权上，不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
招聘上，大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。
管理上，因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。
为什么别人可以年赚1000万？
那些实现年赚百万的小微企业，他们身上具备共同的特点：身为创业者愿意花时间去修炼内功和提升自己的格局思维。
有的人是参加培训。
有的人是疯狂的收集别人或者同行已经做成功案例和模式来研究。
有的人是请专业的人或者机构来帮忙策划。
他们大多数在开始创业之前或者公司运营开始的几个月内就疏通和制定好“企业年赚百万的收入路径图”，并且把目标细化到每天的拜访量、工作量和成交量上，剩下的就是拼执行！
很多小微企业老板不是不努力，但是业绩和团队成长就是不够理想。为什么？因为他们缺乏时下最新的打法、机制、模式。为什么缺乏？因为他们不经常出来“走走”。
作为老板股份分配、爆品打造、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？
对老板来说，以上这些都是必备知识。中小企业在经常企业过程中一定都会遇到一些问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
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