从“不可替代”到“创造被替代”

从“不可替代”到“创造被替代”

三年前的一篇文章，提醒我，如今又到了需要再次思考这个问题的阶段。

                                                                                                                       ——卷首语

从实习到正式入职工作，已经两年整。两年的时间说长不长，但足以把一个学生转变为职业人，把一个沉默内向的女生变为不卑不亢，能言善辩的女性；两年的时间说短也不短，但感觉转瞬即逝，日子里的人和事都高速旋转着飞向无边的远空，快的没有留下多少痕迹。

实习的六个月里，只记得压力很大，情绪紧张，没出息的哭过、抱怨过、自怨自艾过，随时都有要放弃的打算。看到现在带的新人他们正在经历这个阶段，会犯一些我当初犯过的错误，走一些曾经走过的弯路，就想尽力的帮他们一帮。我也多次告诉他们：三个月的时间，要完成由学生到职员、由学到教的转变会很具挑战性，甚至会很痛苦，但是当这些都过去，你就会脱胎换骨。

在实习的日子里，遇到了愿意给我指导的人，这是我的幸运。在最初的时候，领导告诉我：你要想留下来并且要做的长远，需要把自己培养成为公司需要的人，而且是“不可替代”的人。同时，领导也告诉我：没有人是不可替代的，总会有比你更好的人、更适合的人，那你就要创造独特的价值，建立起坚实的感情，取得“非你不可”的地位。

我不知道领导的深意我是否领悟的透彻，但是我在能理解的层面做了努力。当课件标准化以后，我必须用其他的内容来形成我的授课风格，这个关键的内容就是我的案例、我的知识面、我的情商。我工作的内容也慢慢的由琐细的事务性的工作向研究性、规划性的工作转变。带新人成为我迅速成长起来的契机，在这个过程中我比我带过的每个新人的收获可能都要多。而整个的工作习惯也已经形成，有了自己的工作原则、工作流程和工作标准。

另外，我看人的能力通过参与面试、参与新人培养、与人力资源部沟通、与成千上万名学员进行交流等工作得到很大的提升，对人的判断已经有了一些成型的标准。这些转变是在具体的工作中慢慢形成的，我没有意识到这个过程，但是现在我感受到了这个过程的成果。

今年公司面临人员调整，而我也面临选择。两个方向各有利弊，当然鱼与熊掌不可兼得。权衡得失，我选择了留在原来的部门。在这个关键的时期，在与领导的沟通过程中，领导和我说了另外一段话：你现在需要为自己的工作寻找接手人，让自己能够“被替代”，只有这样，你才能有往上的机会。如果现在的岗位“非你莫属”，那你也就只能留在原地。这段话，看似与前面的道理自相矛盾，但放在我所处的情境中却是那么妥帖和及时，有醍醐灌顶之效。这一段话足以指导我接下来一段时间的工作。

每每面临重要决定的时候，需要有一个阅历、修为或心智高于自己的人及时的给予指点，这样可以在工作或生活的道路上少走很多弯路。当然，这需要听话的人自己切实的付诸行动。

工作和生活，随时总结，经常反思，步步提高，越来越好。

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作者：飞常说法

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