一个真正的伟大企业，
一个基业长青的企业是“三不依赖”的企业：
不依赖人才，不依赖技术，不依赖资金（任正非语）。
真正伟大的商业模式好比都江堰——深淘滩，
低作堰——历经几千年，仍然在发挥作用，川流不息。
可能有读者朋友会有疑问，
企业最终竞争力是来源于人才及其机制的竞争，
怎么可能不依赖于人呢？
实际上依赖人，又不依赖人，看似相互矛盾，
但确实都是力量，它们之间有一个张力，
平衡好这两个力，共同推动企业向前发展。
人才机制最大的特点是识人用人——选拔人才，
并通过市场来检验人才的机制。
形象的说法是“3个月检讨，6个月下台”，
这说明美的集团强调责任刚性，强调内部良性竞争，
评价你的是业绩，是市场，内部关系反而简单，
不需要“内部营销”“和谁套关系”。
这种机制给人的感觉
——你不好好干或干得不好，总觉得有人可以替换你，
更别想“翘尾巴了”“拥兵自重”了。
经理人都“战战兢兢，如履薄冰”，但你的命运掌握自己手里，
掌握在市场手里，规则透明，并且前置（事先说清楚了）。
你可以怨天（有时候运气起作用的），但不能怨人，唯有奋勇向前。
一些公司，他们里面的人压力也大，也是“战战兢兢，如履薄冰”，
但他们的命运是掌握在老板手里的。
这是唯一的区别，这些企业多数时候没有清晰透明一致的规则。
“驾驭”比你强的人的奥妙在哪里？
在于用机制来驾驭，用市场来评判，引导牛人面向市场建功立业。
同时，人才济济，有人在旁边“盯住你”，
总觉得有人会替代你，就只有拼命向前跑。
不能把牛人的精力引导到内部，这样就会形成“内耗”“内卷”，形成“宫廷戏”。
企业发展首先靠机会牵引，靠把握大势，
此外，企业的发展靠人才去驱动。
每个人都想在企业中变成一个“不可替代”的人才，这样才觉得“安全”，
但企业的本义就是平台，不依赖于人，甚至可以说，“铁打的平台，流水的兵”。
你安全了，企业就不安全了。
但需要这两种力量共同作用，推动企业组织滚滚向前，浩浩荡荡向前。
个人在组织中需要建立“不可替代”的优势，
组织建设本身又需要任何人可以“被替代”，
这看似矛盾的两股力量推动企业发展。
企业必须在市场兴起之时或快速成长阶段大量储备一些人，造成适度“冗余”，
同时把人才的管道建得又大又粗。
人才组织需要有一定纪律性，对准目标进行一波一波的“攻击”，
好比接力赛，做大市场和提升巩固市场地位相结合。
只要将这些人才导向奋斗，导向冲锋，
为打粮食或增加土壤肥力做贡献，
为客户价值做贡献，并在这个过程中选拔人才，
通过机制激发他们奋勇向前，激发他们的潜力。
这样其实是最经济的做法，不会造成“浪费”，因为每个人都在“做有用功”。
作者 | 陈明
来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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