概括：主要逻辑和流程思路如下图
业绩梯队-领导梯队
2.人才盘点
滞后性指标可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标却可以教会你怎样做才能去完成目标。
滞后性指标并不能改变什么，而引领性指标在很大程度上是由你自己把握的。
举例来说，你无法控制你的车多久出现一次故障，这是一个滞后性指标，但是你绝对可以控制多久进行一次汽车保养，这就是一个引领性指标。你在引领性指标上做得越好，就越能避免汽车出现故障。
一旦制定好了最重要目标，你自然就会根据直觉去建立一个详细的计划列表，把未来几个月所有需要做的任务，以及细分的子任务都列入其中，但是，这可能并不是你真正需要马上去做的事情。
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