不管在生活还是在职场，没人喜欢赤裸裸的事实，即使它是真实的。比起赤裸裸的事实，人们更愿意接受故事，经过故事包装的事实更能引起人的共鸣。
比起直白的说教，通过讲故事透露出的信息和价值观，更容易让人接受。
当决策者面对不确定性因素时，大部分情况下会用直觉来填补这些未知。直觉就是一种“感觉”，并不是思考出来的。事实上，很多时候我们只不过是用数据和事实来证实自己的直觉。因为结果是个事实，而过程是个故事。事实很难触发想象，而故事可以做到这一点。我们之所以能对未曾发生的事物进行推测和判断，靠的就是想象。
当看完这本《故事力》书后，书中很多观点深深打动我，有很多讲故事的结构非常实用，比如雪中送炭的故事模型就非常实用，什么是雪中送炭的故事模型呢？
◆ 背景：主人公本来有的一个目标
◆冲突：达成这个目标遇到了或者会遇到什么样的阻碍
当你新官上任的时候——凭什么会是你？
当你发号施令的时候——凭什么听你的？
当你激励员工的时候——凭什么信你的？
◆ 解决冲突：雪中送炭，提出克服阻碍的解决方案
◆ 完美结局：这个方案能够带来什么样的结果
雪中送炭的故事模型
当你在生活中、工作中，你能把雪中送炭模型运用好，你会发现，可以解决很多矛盾，也可以说服更多人，以说服他人做出决策是一个“推”的策略，讲故事则是一个“拉”的策略，好的故事能够树立一个鲜明的观点，又不点破这个观点。运用好模式，在增加些实际的事情，以故事的方式讲出来，不管是领导，还是客户都很容易吸引住。你的观点也很容易得到他的认可。
一个人会讲故事，可以决定他能影响力，他的影响力直接决定他的成功指数。
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