有时环境真的可以影响一个人，究竟环境造就了人，还是人改变了环境，大多数是前一种情况，后一种为极少！因为人的本性都不希望改变，改变是要付出汗水与努力的。尤其是后一种，去改变环境极难，但可以去选择环境，这需要勇气与魄力，当你潜意识发现你根本不喜欢一种环境时，你也可以大胆的选择离开，往前走，别回头。
很多人在面临选择时是犹豫不决的，困惑的，不明确的，因为害怕失去已经拥有的，害怕失败，害怕承担不起选择的后果。
曾经的我也有这个阶段，在我25岁职业生涯面临选择时，我也犹豫过，彷徨过，作了很多准备，去自费学过财务预算，人力资源管理，即使面临重新择业即离开护士队伍，我又能做什么，我有这方面的实力与能力么？后来，我选择坚毅的留在这个行业是源于我的初衷，是源于我对这身白衣白帽的誓言。
十多年过去了，结触到很多很多护士，有优秀的、普通的、差劲的，发现优秀的护士各有各的特点，但不优秀的却有一个共同特点：随意浪费时间，无规划及定位。
随意浪费时间的人，大致有以下三种原因：
1.职业需求不明，无明确定位。选择护士这个职业没有去问为什么会选择？源于喜欢还是不得已？只是为了找到一份工作？还是自己人生追求？
2.没有属于自已的时间管理框架。对时间没有概念，过完一天算一天，一年算一年。完全没有目标。
3.缺少工作流程化意识。
01 二个数据和一个问题
时下在各大媒体中，报道吐糟护士这个行业辛苦、抱酬低、社会不尊重的很多，在这些故事里，却忽略了二个基本数据和一个问题。
二个数据，就是护士离职率和就业率。
全国大部分公立医院护士离职率低，基本在5％以下，这与其他行业频繁跳糟的离职率截然不同。
护士就业率高，在2014年大学生就业报告中，本科护士毕业以后97%能找到工作，高居排行版第一。
2014年大学生就业报告|
日前，国家卫生计生委印发《全国护理事业发展规划（2016年～2020年）》。《规划》对“十三五”期间医疗机构床护比提出明确要求。还要求在此期间基本建立新入职护士和护理管理人员培训制度、初步建立护士分层级管理制度，逐步健全老年护理服务体系。
到2020年，我国护理事业发展达到以下目标：
——护士队伍的数量、素质、能力基本能够适应卫生计生事业发展和人民群众健康需求。新入职护士和护理管理人员培训制度基本建立，有计划的培养一批专科护士，满足临床护理需求。
——优质护理服务进一步向纵深开展。优质护理服务覆盖面不断扩大，延伸至县级和基层医疗机构；责任制整体护理服务模式全面推行，护理专业内涵更加丰富，群众获得感显著提高。
——护理管理科学化水平明显提升。护士分层级管理制度初步建立，根据护士临床服务能力，结合职称等，对护士进行分层管理。护士执业管理制度和医院护理岗位管理制度健全完善，对护士人力配置、绩效考核、岗位培训和执业规则等进行科学管理，护士积极性得到进一步调动。
——老年护理服务体系逐步健全。老年护理服务队伍和机构建设得到大力加强，老年护理服务行为更加规范。社区和居家护理服务不断发展，进一步促进医养结合、安宁疗护以及护理服务业发展，不断满足老年人健康服务。
护士数量增加121万，总数达到445万。服务体系的不断细化，如老年护理、社区护理、延伸性护理服务。都提示着护理行业处于成熟行业的上升期。
看清护士这个行业的现状，比如对专科护士的社会需求，岗位增加的巨大切口，找到自己在这个职业安身立命的价值。在自已所在专业、岗位上持续探索价值变现的渠道。
一棵大树，有无数分支，在每个分支上，有无限可能。
护士这个职业，好比大树。每个学科好比无数个分支，我们是每个分支上的叶子，至少可以选择怎样生长地好一些。
这选择的动力，就来源于职业价值观。职业价值观最重要的两点就是看到行业前景，梳理清晰职业需求。
一个问题：为什么在护士职业不被看好的情况下，大部分人仍然从事这个职业？
比如快三十岁的小李，在医院从事护士工作五年，感觉很枯燥，同时也很反感里面的制度，不想被束缚，却又没有勇气跳出去，又容易受他人影响，怎么办？
首先需要对目前的职业做个诊断，看是哪方面的问题，属于职业倦怠还是内驱力出了问题。其次需要进行价值观的梳理，之所以迟迟不愿跳出来，有可能是因为这份职业契合了你内心的价值观，只是目前你还没有发现。至于容易受他人影响，根据经验判断，有可能是因为长期愿景不清晰，职业目标不明。
这个职业价值观，或许是稳定带来的安全感，或许是助人产生的成就感，根据个人情况而定。
一个职业需求不清晰的人，就是茫茫大海上没有肮标的船，随波逐流，茫然抱怨。
02 关于时间管理框架
所谓框架，是一个基本概念上的结构，用于去解决或者处理复杂的问题。
而时间管理框架，我理解就是把时间运用跟习惯打包。
2013年5月的一天，我接触到了《四代时间管理》，于是根据里面提到的时间管理的办法，制定了时间管理表。
开始的2个月，我确实感觉到了计划的好处，比如每月不少于6件事情，重要的事情先完成，在这段日子，完成了预定的一些计划。
与此同时，麻烦接踵而至，有些事情总是落实不了，尤其是锻炼和个人发展的规划总是如水中之月，看得见捞不着。
如何利用碎片化时间？如何将个人优势最大化？这些零散的问题断断续续的向我寻求答案。
2014年6月，同往常一样，我伏案填写护士长工作手册，猛然发现自己错过了一个对我而言最合适的时间管理的工具，那就是护士长工作手册。
于是我买了一个大大的工作笔记本，把账簿、周计划、读书笔记、随笔、锻炼计划、家庭、月小结合在每月里，首页是年计划，含学习计划、财务及其他自我规划的更新。
周计划按我们的工作手册书写，左边是月初的，右边是实际落实情况和临时添加的。
手写护士长工作手册，是一个用最短时间来实现有效工作时间管理的工具。
毫无疑问，我应该用这个早已经熟悉的思维框架来做我的时间管理。
实施之后，我再也不用惦记着写计划了，或者责怪自己哪又没有落实。关键就是两个字：习惯。
因为习惯，所以用的顺手。
顺道，每日待办事务清单也进入我的生活。
至此，通过手写记录，借助手册、待办事务清单，在工作与生活上，我打了个通关，在个人时间管理框架，从年、周、日上进行了任务分配。
有了时间管理框架，就能合理解决工作生活冲突。
而护士，也有每日待办清单，每月工作基本是按照所在科室护士长工作手册推进的，暗含了其工作节奏，何不也试行一下呢？
03 怎样理解流程？
这个流程，其实就是工作模板。
制作一日清单工作流程。几点到几点完成什么工作，有计划的推行。
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