之前一直知道计划的重要性,但是没有真正做过。最近一个多月开始尝试着做周计划,结合着一个月的实践,说下我为什么要学会做计划。主要有三点:第一,减少盲目;第二,能力的体现;第三,作为领导的前提。
减少盲目
很多时候看似自己挺忙碌的,但最终貌似没有收获什么,那是因为自己做的事情太多太杂没有围绕一个目标去做。一旦确立了目标,所有的努力都会朝着目标去做。上周我的主要计划是用excel制作自动化报表。当我明确这个目标之后,有其他一些不太重要的事情我就会往后推,先解决我的核心目标。如果没有目标的话,很有可能被其他事情打乱。通过制定目标,较少盲目的去做一些不必要的事情。
能力的锻炼
能制作一份合理的计划是一种能力,它需要清晰的判断你在多长时间能做多少事情,做计划的过程也是自我认知的过程。如果想让自己进步的更快些,可以把目标定的稍微高一些,让自己在一定的压力下,提供进步的速度。当然,如果不能清晰的认识自己,制定的计划太高,很难完成,最后很容易给自己造成挫败感。这种能力也是需要不断锻炼的,先从周计划做起,让自己逐步认识自己,不断制定更加长的计划。
作为领导的前提
不想当将军的士兵都不是好士兵,大多数人都希望有一天能成为领导,当然我也不例外。但领导都有一个通用的能力,那就是做计划,他要负责计划整个团队在一段时间做什么,达到什么样的目标,让团队成员按照计划安排自己的工作,朝着目标去努力。如果团队领导制定的目标太低或者太高都不利于团队的发展。如果想当领导,连自己的计划都搞不定,何谈为团队做计划呢? 所以先从为自己做计划开始。
减少盲目、锻炼能力、作为领导的前提这三点是我为什么要做计划的原因,明确目的之后会更加坚定制作计划的信心。
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