1

我天天都在说：“你知道的，我的主业是搞目标管理。”可是，有几个人真正明白目标管理是干什么的呢？

有个很简单的方式：看看市面上，有多少讲目标管理的老师、有多少和目标管理相关的课程？基本上很难找到。为什么没有人讲呢？

• 是市场不需要目标管理么？
• 是目标管理的讲解很难么？
• 还是市场就没有培育过呢？

问了后宫群的几个伙伴，我才发现，很多人都不知道目标管理是用来干什么的！

大家这么说：“目标管理啊，不就是管理目标的么？就是把目标管好，就是……”说来说去也说不出个一二三。确实，目标管理从字面意思上看，就是管理目标，但是这种浮光掠影的答案，说明大家并没有真正理解它的内涵，那就没有办法弄懂它的真谛！

按照黄金思维圈的思考逻辑，我想在本文好好给大家说说：为什么要进行目标管理、如何做目标管理、要将目标管理做成什么样的。

2

既然说目标管理，我们必须要先说说关于“目标”的话题。

目标这个词，属于底层词汇。在不同情境下，别看长得都是一个样，目标和目标的概念范围绝对是各不相同的。我在《只有懂了这点，才能掌握GROW模型》一文中提到了目标的四种常用概念：期待、方向、里程碑、标准。要想弄清楚目标管理，你就要分四种不同情况去谈。

可是，这太麻烦了，有没有简单点儿的？

那就让我们来看看目标通常的定义，我们用一种解字法来尝试理解：“你眼睛可以看到的标准，就是目标。”注意，这句话里出现了一个关键前提条件：“眼睛可以看到”，说明，这个对象是在你的前方。由于我们的目标，一定是自己想要的东西，所以，这两点就可以组合在一起，形成一种感受。

换行特意强调一下，请注意这句话的感受：目标，是那个在你前方的、你很想要的对象。能感受到什么？目标在前方，目标是你想要的，那是一种力，一种牵引力！

比如，你的目标是找个漂亮的妹子，当她出现在面前的时候，你要不要动起来？比如，你的目标是发一篇公众号推送，阅读量超过10w+，看着数字不断上涨，你要不要动起来？比如，你的目标是通过这个项目拿到第一个百万，然后项目启动的时候，你要不要动起来？

这就是牵引力。说实话，当你感受到牵引力的时候，才能真正感受到目标的力量，否则，还有很长的路要走。

3

我们一定要有目标！一定要有目标！一定要有目标！

我在之前的文章《你必须要有目标！必须》中已经谈过“必须要有目标”的关键原因，那就是：试错和反思。必须设置目标，然后通过小步快跑的方式，来让自己不断取得进步。

虽然是关键原因，但还不是根本原因。一定要有自己的目标的根本原因是：两次创造。这是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》的“以终为始”这个习惯中提到的非常重要的概念。它指的是：一个事物从无到有，需要两次创造，第一次是在头脑中想象，第二次是把想象的结果实现出来。正是因为“两次创造”这个概念，才推导出不同时间长度的“以终为始”的习惯。

而“两次创造”中的第一次创造——在头脑中想象出来，就是设定目标。只是，人的水平不同，有的目标是具体的、有的是抽象的。

从本质出发，你会发现，通过主动地进行推演和创造，就可以在大脑中形成一个比较具体的目标，当这个目标出现时，牵引力就会出现，就会带动着自己去行动，并且将这个目标达成、将成果取得。

这就是目标之所以对我们每个人发展、成长、改变有如此巨大作用的根本逻辑。

4

如果你能感受到牵引力，就可以明白“目标管理”的价值和意义了，目标管理就是管理你的“牵引力”的。

想想看，有一些不太理解目标管理的人，在讲目标管理时，总是会谈月目标怎么做、周计划怎么做等等。但是，不管这些目标怎么做，那只是目标管理的一个细分领域，一种具体的方法论罢了。

真正的目标管理，是一种艺术，一种找寻牵引力、持续放大牵引力、让牵引力带动行动力的方法论体系！

所以，如果你在学习目标管理时，就可以问问自己，是不是在管理那种牵引力？如果不是的话，很有可能已经误入歧途啦~

话虽这么说，由于目标的体系非常庞大，有各种时间长度的目标、有各种大小的目标、有不同领域的目标、有个人和组织的目标，究竟要如何下手学习呢？怎么样才是高概率正确的学习方式呢？（目标管理之难，具体请参考文章：《目标管理这么难学，到底怎么上手？》）

回答这个问题，我们还是需要尽可能简化和具象，目标管理的这门艺术，它究竟涉及哪些内容？我的答案是3点：

• ** 找寻牵引力，也就是找到目标、规划目标**：不断找到自己想要的，长中短期目标。
• ** 持续放大牵引力，就是一直确保目标导向**：这需要自己对持续进行目标管理这个秩序感的刻意练习。（具体请参考文章：《普通人通常不会在意内心秩序感的培养》）
• 带动行动力，就是推动目标达成：这就需要思考如何分解目标、如何设定任务及推进任务达成了。

我觉得基本上可以总结一句话——目标管理就是一种让你能够持续地去做对的事，并把事情做对的方法论体系。

5

既然，目标管理分为三大模块，那从什么地方入手呢？让我这个有着10年实践经验的资深目标控来给你个套路：先搞定“把事情做对”，再让自己持续把事情做对，最后去思考究竟做哪些“对的事”。也就是三步走：

• 先把“目标分解、任务设定、推进任务达成”这个部分的知识体系学会；
• 然后再考虑，如何将这种能力作为一种秩序感，持续每天训练；
• 当对目标的达成拥有掌控感之后，就可以开始去追求人生的方向了。

所以，我给大家的方案是：

Level1：目标达成术（初级 + 高级），这门课程用来解决目标分解和任务达成的问题，通过学习GROW、PORT、RSQC、反思-风险等模型，掌握一个可以通用各个领域的“把事情做对”的方法。

Level2：要求大家进行训练，使用目标达成术的工具，至少实现3个领域中（学习、工作、生活）里的10个目标，来反复熟悉目标达成术的工具和方法。

Level3：去寻找“对的事”，也就是制定发展战略和不同时间长度的目标。这个部分就不像目标达成术那么通用了，每个人的状态、特点、经历各不相同，有的时候不能强求。有的人一辈子也就只能看到一两个月内的事情，有的人年轻时就会考虑发展战略的相关问题，我只是个目标管理专家，无法改变人的命运，只能随缘。

如果有缘分，我会为你制定发展战略，或者一起参加向组织揩油的年目标制定，或者钻石行动这样的半年目标制定，或者是百步穿杨这样的月周目标制定，或者是掌控每一天这样的日计划制定及达成活动。

Level4：整个个人价值体系、战略、目标管理、任务管理系统的全面打通，能够用系统化的方式获得极高效成长的可能，那就是我的顶级自我管理课程《做自己的CEO》了。不过，这个课程我每年能够服务的对象，也不会超过100人，这就真是看造化啦~

最后，为你算一下时间，四个级别分别需要时间为：1个月、3个月、2年、2年，也就是4年半左右。诶，绝大多数人会吓跑的，毕竟，真正懂“边际成本递减”原理的人一定是少数。

不过，就算你只能通过Level1，你也是可以把事情做对，把所有目标都实现，不是已经超越无数人了么？而时间，也不过个把月而已，可以来试试看。

最近几天，我把我的行动管理系统更换至LTF（List、Tag、Fiter）模式了，瞬间效率就提升了上去。整个人都有一种久违的顺畅感，这是一个件喜事，触发器就是我把工具从Doit.im切换到了Todoist。其次，我的知识管理体系也得到了一次升级，我基本上抛弃了所有的笔记软件，而是使用了文本+iCoud+MarkEditor的模式，同步效率大幅度提升，对于我这样的知识生产者来说，又是喜事。

此外，收到了幕布的终身VIP会员，还有Processon家CEO的亲笔信，作为两个服务的重度用户，我表示很开心。嗯，近来心情状态都有低落，这些事情可以帮我冲冲~

嗯，近来心情状态都有低落，这些事情可以帮我冲冲~